La Cible De Leclerc

Energy est la marque Energy Drink créée par Coca Cola. Avec un packaging original, elle s’adresse en partie aux consommateurs qui vont en soirée et se veut être légère à la fois en sucre et en caféine. Une cannette de Burn équivaut à un expresso. La cible Plutôt jeunes et branchés, les consommateurs de boissons énergisantes ont entre 18 et 30 ans, sont fêtards, et recherchent des sensations et des breuvages qui peuvent les faire tenir jusqu’au bout de la nuit ! Les facteurs clés de succès Ce succès

Les valeurs de Chronodrive Les engagements pris par Chronodrive Le vestimentaire Les tabous Les symboles 3. La stratégie de Chronodrive  Les objectifs de Chronodrive  Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde, elle permet

spécialité en mercatique Conclusions rédigées de l’étude Les enseignes de distributeurs vendent des produits sous leur propre marque appelée marque de distributeurs. Auchan possède ainsi 10 000 produits signés de ses propres marques, Carrefour 8 000, Leclerc environ 3 000. Ces marques qui portent parfois le nom de l’enseigne sont de plus en plus appréciées par les consommateurs. Ce développement des MDD a-t-il modifié les relations entre les producteurs et les enseignes de distribution ? Le développement

développement de nouveaux métiers comme la parapharmacie, la téléphonie ou la mode a également permis l'embauche d'un millier de personnes. 3) Dans quelle mesure peut-on dire qu’Auchan était dans une position favorable pour lancer son OPA sur cette cible ? Auchan s’est intéressé à Docks de France suite à la démission de Christian Toulouse, puis s’est immiscé au fur et à mesure dans le capital après avoir acquis 5% pour détenir avant l’OPA 17.12%. Auchan a proposé aux actionnaires de Docks de France

* Les concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | directs | Télécom 1 à Mimizan | Téléphone portable Orange, SFR et Bouygues Télécom | Indirects | Centre Leclerc multimédia à Mimizan | Téléphone portable Leclerc mobile | 3-Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent | Téléphone Store | Télécom 1 | Assortiment | * Orange * Bouygues * Coriolis * Large et profond * Samsung * Lg

et mensuelle des GMS stratégiques, amène une réponse adéquate à GMS stratégiques, amène une réponse adéquate à l'ensemble de ces problématiques. l'ensemble de ces problématiques. Le SCANFLASH, Le SCANFLASH, PRESENTATION Univers Magasins cible Possibilités de souscription Hypermarchés Hypermarchés Exhaustivité Exhaustivité 1446 PDV 1446 PDV Hypermarchés Hypermarchés Stratégiques Stratégiques Exhaustivité Exhaustivité 957PDV 957PDV Supermarchés Supermarchés de 1200m2 et plus de

|Programme de fidélisation | |Cible : |Des actions de marketing direct ciblées sur des |Un ensemble d’actions marketing ciblées sur des | |Segmentée |clients actifs |clients fidèles et qui s’inscrivent dans la durée | | |(et pas nécessairement fidèles) | | |Cible : |

groupes de hard discount. Ainsi, Carrefour voulant au même moment donner une légère touche de luxe, s’est retrouvé positionné au-dessus d’une offre de référence qui baissait en gamme. De plus, la présence de son concurrent particulièrement agressif Leclerc, a aggravé la situation. Celui-ci s’est positionné dès le départ sur des prix bas et il est toujours perçu comme une enseigne bon marché. Il redevient leader de la grande distribution en 2001. Carrefour est également soumis à une pression croissante

demande. Ainsi, l’évolution du marché est à relier aux prévisions démographiques du pays (voir annexe 2). Si nous prenons les 10-14 ans, l’offre doit ainsi être renouvelée pratiquement tous les deux ans pour susciter un intérêt certain auprès de cette cible. Les jouets sont ainsi répartis en plusieurs catégories, selon le type de produit mais aussi l’âge qui est visé. Cette obligation d’hypersegmenter le marché entraîne chez l’industriel un surcoût qu’il ne peut pas toujours combler par le volume. ©

qu’est la France. En première position nous pouvons évoquer la société SCAMARK qui est une filiale du GALEC (Groupe d’Achats des Centres Leclerc) créée en 1997. Le but de SCAMARK est de promouvoir et élargir les produits aux marques de l’enseigne (MDD, Marque de distributeur), dans le but d’accroitre la performance économique et commerciale de l’enseigne Leclerc, qui fait partie des enseignes les plus populaires en France en termes de supermarchés, et qui est même le leader de la grande distribution