La Cible De Louis Vuitton

Colbert, on l'on trouve les Chanel, Dior, Vuitton et soixante-quatre autres marques réunies sous la devise "Créer, exceller, émerveiller". Marie-Claude Sicard donne quelques échantillons de la communication de cette Mecque autoproclamée du luxe à la française, et de quelques ouvrages parus ces dernières années qui la reprennent sans trop de distance. Elle se double d'une exploration historique et géographique. Nous allons de la France au Japon, et de la cour de Louis XIV, où le luxe était obligatoire,

clientèle chinoise pèserait 20 % du marché mondial. Principaux marchés pour les produits de luxe en 2010, en milliards d'euros Mais l'essor actuel du luxe est aussi le résultat de la stratégie des marques pour élargir leur clientèle au-delà de la cible traditionnelle des plus fortunés. En langage marketing, on appelle ça " le luxe démocratique ". En pratique, cela consiste à mettre sur le marché des produits plus accessibles afin de capter une clientèle occasionnelle, plus jeune et moins aisée. Depuis

Analyse Marcom Campagne Oasis Analyse des média Campagne Oasis 2010 et 2011 Introduction 2010: Oasis lance la campagne the fruit of the Year! Campagne invitant les fans à voter pour le fruit de l’année Afin d’être en affinité avec cette cible « jeunes adultes », ils ont créé l’événement sur leur page Facebook Oasis autour de l’Élection du Fruit de l’Année. L’idée était de mettre les fans au cœur du dispositif en les faisant voter pour leur fruit préféré, sachant que le fruit gagnant serait

représentatif (probabiliste) constitué de 222 femmes casablancaises, CSP A+. L’enquête cherche à mesurer les critères socio démographiques, les variables comportementales, les attitudes (apprentissage, motivation, perception ...) de la population cible acheteur de grandes marques de luxe à Casablanca essentiellement. IV CRITERES D’ECHANTILLONNAGE Membres de familles aisées. Dirigeants de grandes entreprises. Cadres supérieurs et professions libérales. Conjoints de ces cibles. Age : 50% âgés de

place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing

un peu plus tardivement que dans d’autres pays, soit à partir du règne de Louis XV. Le second type de fibres tissées correspond aux fibres animales comme par exemple la soie obtenue à partir des vers à soie de Lyon ou encore la laine de mouton utilisée depuis la Mésopotamie. Arrêtons-nous sur un type particulier de mouton et de sa laine : le Mérinos. La bergerie nationale de Rambouillet créée en 1784 par Louis XVI abrite (en complément de divers animaux de la ferme) le dernier troupeau

(stratégie de différenciation) , moins cher (stratégie de domination par les coûts  : vente de volumes importants avec des marges assez faibles), sur-mesure (stratégie de niche/focalisation  : cible plus étroite) ? 3) Functionnal Level (aussi appelé niveau organisationnel) : Comment les départements (RH…) peuvent-ils soutenir l’activité ? -> Ce niveau est souvent sous-estimé par les cadres et dirigeants

produit et de son image dans le but de lui donnée une place déterminée par rapport à la concurrence dans l'esprit du consommateur cible. Il faut donc définir une identité une identité au produit lui permettant de rompre avec l'anonymat provoqué par l'encombrement des marchés afin de remplir les objectifs assignés au produit. Il faut se poser quatre questions : Qui ? La cible visée avant positionnement : CSP+, entre 25 et 55 ans, amateurs de café et plutôt urbain. 60% d'hommes et 40% de femmes. On parle

positionnement luxe. Sellier créé en 1837 par Thierry Hermès, la marque a su se diversifier tout en gardant une grande cohérence, et en restant très fidèle à l’identité originelle de la marque, par son lien fort avec la tradition équestre et le cheval. Jean-Louis Dumas a également su, entre 1978 et 2006, moderniser la marque tout en préservant son essence. La méthodologie de ce mémoire s’appuiera principalement sur des recherches documentaires (ouvrages, revues spécialisées, internet), mais aussi sur une enquête

des ventes de chaussures. Pour certains acteurs elles représentent même le segment dominant en matière de chaussures. Elles comptent par exemple pour 90% des ventes de chaussures chez Balenciaga, 70% chez Pierre Hardy et Gucci et 40% chez Louis Vuitton et Hermès. La stratégie des maisons de luxe sur le marché des sneakers ne consistent pas uniquement à vendre leur marque en propre mais aussi à s'associer avec des marques déjà bien implantées sur le segment. Guerlain a par exemple édité des