La Cible De Louis Vuitton

2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance externe V. Stratégie commerciale 1) Politique salariale 2 2) Gestion de l’approvisionnement 3) Politique

réglementation et sur celles que provoquerait une généralisation de l’autorisation de travailler le dimanche. I- Une généralisation opportune L’inspiration néo libérale est très présente dans cette loi et le repos dominical a ainsi été la nouvelle cible de la volonté de modernisation du droit du travail du législateur. Il s’agit alors de s’interroger sur la force du repos dominical et sur l’intérêt que représenterait celui-ci pour l’économie, principal argument des partisans de l’ouverture, en cas

de la vie après le Abu Dhabi Mall Supermarché, boutiques de luxe, boutiques dans tous les domaines Attire chaque année près de 1 200 000 visiteurs Marina Mall est plus tournée sur les produits de luxe car il y a plus de grande marque type Louis Vuitton, Yves Saint Laurent, Chanel, etc. donc correspond mieux à l’image qu’Aubade veut véhiculer Concurrent :, Argentovivo ; Baci Lingerie ; Calvin Klein ; Caresse ;Cloud Nine ;Dream Girl ;Etam Lingerie ; La Senza ;Nayomi ; Silhouettes ; Women Secret

être soulignés. Tout d’abord, il faut prendre en considération que tous les univers de Dior sont séparés aux Galeries Lafayette. A vrai dire, l’univers de la Maroquinerie et des Accessoires est situé au même étage que les autres marques de luxe (louis Vuitton, Chanel, Gucci, Prada). Ainsi, la concurrence est très forte. De plus, cette approche « grands magasins » ne peut pas être comparable à celle d’une boutique de luxe. Durant ce stage, il a été essentiel d’acquérir des connaissances telles que

bénéficiaire nette¹ 2010-2012 croissance des ventes de produits de luxe² 21,060 36,143 18.2% 13.9% 18.6% Rang 2012 Ventes de produits de luxe (en millions USD) nom de l’entreprise sélection de marques de luxe 1 LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SA Louis Vuitton, Fendi, Donna Karan, Loewe, Marc Jacobs, Céline France 2 Compagnie Financière Richemont SA Cartier, Lancel, Van Cleef, Chloe, Baume & Mercier, IWC, JaegerLeCoultre, Montblanc Suisse 12,391e 13,078 13.9% 19.8% 20.4% 3 Estée

du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation par clients, utilisateurs, prescripteurs, acheteurs … Au sein d’un même groupe : besoins

Asie et Retail International. Diplômée de l’Institut Supérieur de Gestion et Titulaire d’un MBA, elle intègre le Groupe LVMH en 1993 en qualité de Responsable Marketing puis Directeur de la filiale française de Louis Vuitton, en charge notamment de l’ouverture de la boutique Louis Vuitton sur les Champs Elysées. Elle prend ensuite la Direction Commerciale Internationale Retail de la société Kenzo. Son expérience de la distribution contrôlée et des produits de luxe, tant au niveau marketing que commercial

CONTRIBUTION DE RECHERCHE LES ADULESCENTS SONT-ILS UNE CIBLE DEFINIE [pic] Sommaire Résumé ..................................................................................................................3 Qu’est ce qu’un adulescent ?.................................................................................4 Origine du terme ................................................................................................ 4 Profil type d’un adulescent .......................

Il n'y a aucune spécification de l'offre locale. L'enseigne Jules vend également des produits cosmétiques mais on ne peut en trouver à Jules Saint-Sebastien pour des raisons juridiques . c) - La clientèle: La cible de Jules est l'homme jeune de 18 à 40 ans avec un cœur de cible 25/35ans. d) - Les principaux concurrents: Logo: | Nom: | Adresse: | Profil de la clientèle: | | DEVRED | Centre Commercial Saint-Sébastien 13 rue de l'Eglise 54000 Nancy. | La

régulièrement des actualités inédites sur les produits et la marque en général, des événements interactifs et un VIP dressing. Les résultats ne se font pas attendre avec une communauté de plus de 800 000 fans. Les exclusivités de Yves Saint-Laurent… Louis Vuitton crée le buzz en offrant à ses internautes l’exclusivité de voir un défilé en direct… (cf Annexe 2) New look et ses jeux concours… Transmission de « valeurs », développer l’esprit communautaire, d’appartenance à un groupe Le port d’une marque