La Cible De Louis Vuitton

CROISSANCE ORGANIQUE DE 13 % DES VENTES AU PREMIER TRIMESTRE Paris, le 13 avril 2010 LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial des produits de luxe, réalise au premier trimestre 2010 des ventes de 4,5 milliards d’euros. La croissance organique* s’établit à 13 % par rapport à la même période de 2009. Le Groupe continue de réaliser d’excellentes performances en Asie et connaît un fort rebond aux Etats-Unis et en Europe. Tous les groupes d’activités enregistrent une croissance organique à deux

propres. C’est pourquoi pendant plusieurs années, les marques de luxe étaient plutôt réticentes sur le fait d’adopter une stratégie online. Pourtant, on constate de plus en plus leur présence sur la toile. Or le luxe, par définition, s’adresse à une cible restreinte que l’on peut même qualifier d’élitiste et où sa rareté lui fait gagner en richesse. On remarque bien qu’il s’agit ici d’un monde avec des frontières bien définies, mais qui pourtant s’approprie de plus en plus une place sur le net, même

de s’insérer après s’être forgé une « culture ». Ces conversations ont principalement lieu sur Internet, au sein des médias sociaux. Elles obéissent à des règles très précises que nous observerons avant d’analyser les tentatives de Nike et de Louis Vuitton de s’insérer dans la conversation « football ». La troisième partie de ce mémoire pose la question de l’intérêt pratique de la « conversation ». Qu’apporte cette notion, concrètement, à la stratégie de communication d’une marque ? A l’aide de l’actualité

de la publicité en rapport avec vos recherches google de manières géolocalisée. Il faut cependant activer la fonction géolocalisation pour bénéficier de cette publicité très ciblée. -Luxe Louis Vuitton ferme ses boutiques plus tôt pour vendre moins. Derrière cette stratégie que seule une marque de luxe tel que Louis Vuitton peut se permettre se cache un objectif : éviter la rupture de stock d'ici les fêtes de fin d'année. Les magasins fermeront une heure plus tôt jusqu'au 30 novembre - Mode

mondial de marques de luxe. Plus de 12 milliards d'euros de CA. 56 000 employés dans le monde. Groupe créé en 1987. Bernard Arnault, président du groupe Le groupe LVMH... … en quelques chiffres Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton dispose d'un portefeuille unique de quelque 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités Bernard Arnault, président du groupe LVMH, présent dans cinq secteurs d'activités : Les autres activités :

attendre le XXe siècle, pour voir fleurir à Paris, une multitude de petits ateliers d'artisans, dévoués aux métiers du luxe. En 1929, malgré la crise économique, le rayonnement intellectuel de notre pays est préservé et Coco Chanel, Jeanne Lanvin, Louis Cartier sont les rois et les reines que les "grands" s'arrachent pour s'habiller ou acheter des bijoux. Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement de l'industrie du luxe. La France ne reprendra sa place de

Louis Vuitton, TPE – janvier 2010 C’est en 1821 avec la naissance de Louis Vuitton que débute l’histoire d’une des plus grandes marques de l’industrie du luxe. Cette saga familiale débute autour d’un métier qui a disparu aujourd’hui, celui de coffretier-emballeur : en charge d’emballer les effets personnels des passagers aisés, le coffretieremballeur se doit de trouver des astuces et de faire preuve de soins tout particuliers pour garantir que les vêtements et objets personnels arriveront dans un

Introduction : Au cœur du marché de luxe, de nombreuses firmes se font concurrences. Une seule en ressort : Moët Hennessy – Louis Vuitton (LVMH). Mais qu’est-ce qui explique cette réussite ? 1) LVMH : Qu’est-ce que c’est ? L’entreprise LVMH est née de la fusion entre Louis Vuitton et  Möet Hennessy en 1987. Cette firme est leader mondial dans le domaine du luxe. Plus de soixante marques prestigieuses composent son portefeuille unique. Ces marques appartiennent à cinq domaines différents :

LOUIS VUITTON : disponibilité et introduction de nouveaux produits HEC-P0304 Ce cas a été rédigé par Pierre DUSSAUGE, HEC Paris, et Valérie MOATTI, ESCP Europe. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité. © 2007 HEC Paris & Pierre Dussauge, Valérie Moatti. Toute utilisation

d’avoir une photographie du marché afin d’identifier les divers positionnements des marques, car ceux-ci permettent aussi de mieux comprendre les choix stratégiques des marques. Positionnement Exemples Production Distribution Luxe Hermès, Louis Vuitton, Prada, Gucci Intégrée Intégrée Haut de gamme Longchamp, Lancel, Lamarthe, extension des marques de couture Intégrée et externalisée Distribution mono et multimarques Moyenne gamme Lancaster Intégrée ou externalisée