La Cible De Pepsi

d’un produit. * De mettre en œuvre une offre de marketing ciblée à chaque groupe homogène de consommateur. Plusieurs points distinguent le marketing de segmentation du marketing de masse : * Le marketing de segmentation n’a pas pour but de s’attaquer au leader du marché. * Mais aussi par une volonté d’adapter le produit ou l’image du produit aux volontés et besoins du consommateur. C’est le cas de General Motors  et de Pepsi: Pour concurrencer le leader du marché Ford, General Motors

des Red Bulls New York * 4.000.000.000 de canettes consommées chaque année dans le monde * 6,01 euros les 4 canettes de Red Bull * 33,17 euros le litre de Red Bull Energy Shot Problématique : Comment Red Bull peut-il élargir sa cible ? Analyse PESTEL Politique / Légal : Comme tout marché alimentaire le marché de la boisson énergisante est soumis à de fortes pressions. En effet chaque Etat se doit d’assurer la santé et le bien être de sa population. Le gouvernement Français

faiblesses 4 1.1.2. Diagnostic externe : les opportunités et les menaces 6 1.2. Le diagnostic 8 1.3. Existe-t-il un problème à résoudre par la communication ? 8 2. La stratégie de communication 9 2.1. Les objectifs de la communication 9 2.2. La cible de la communication 11 3.3. Les contraintes 13 3. Proposition de communication : Le stand de pub 14 3.1. Présentation des objectifs du stand 14 3.2. Préparation de l’évènement 15 3.3. Moyens utilisés pour le stand 16 3.4. Retombées de la participation

marketing Une problématique qui souligne le rôle de l’environnement dans le choix de la stratégie internationale de marketing Toutes les décisions que l’on prend sont porteuses de culture. La réussite c’est une parfaite cohérence entre culture de la cible et culture des outils marketing utilisés. Culture d’entreprise pèse énormément sur les décisions. Ethnocentrisme standardisation par exportation Etats-Unis : discours président américain « Dieu nous a demandé de développer la culture américaine

leurs entreprises pour former Frito-Lay Inc. Cette fusion a produit l’internationalisation des ventes et un chiffre d'affaires annuel de plus de 127 millions de dollars, le plus grand de tous les fabricants des snacks. -En 1965, Lays a fusionné avec Pepsi-Cola Company pour devenir Pepsico, Inc. Cette fusion a entraîné des saveurs différentes et une nouvelle forme de production qui a fait les chips plus croustillantes. En outre, les chips gardent leur fraicheur plus longtemps. -Dès cette dernière fusion

neuromarketing. En 2002, une expérience sur Coca-Cola et Pepsi, largement médiatisée, lui donne un sérieux coup de pouce. Des tests comparatifs ont été mené auprès de consommateurs. Un blind test révèle que les gens préfèrent le goût du Pepsi à celui du Coca. En revanche, lorsqu'ils savent quel produit on leur présente, leur préférence va à Coca, non à cause du goût mais de l'image qu'ils se font de la marque. En effet, contrairement à Pepsi, une zone supplémentaire s'active dans le cerveau du buveur

Les premières machines d'embouteillage sont ensuite arrivées sur le sol tunisien par le biais des bateaux de la Navy américaine, alors présents dans la mer méditerranée. Puis des usines se sont peu à peu établies.  2. Analyse de La concurrence Pepsi : Présent dans plus de 160 pays, PepsiCo Inc. est l'une des entreprises de grande consommation les plus célèbres du monde. D'année en année, son essor ne fait que s'amplifier, sa notoriété s'étendre, son image s'épanouir. Ce succès s'explique par sa

 «  Cible  marke)ng  -­‐  Marke)ng  target  »  -­‐         Segment  de  clients  (acheteurs  ou  prospects)  que  l’on  cherche  à  conquérir  et/ou  à   fidéliser  par  des  ac)ons  marke)ng  adaptées.  On  dis)ngue  également  le  cœur  de  cible.                       Défini'on  de  :  «  Cœur  de  cible  -­‐  Core  target  »       Sous-­‐ensemble  d’une  cible  réunissant

les prix en 2004. Depuis 1995, les prix de ces produits sont orientés à la hausse : +14,8% [pic] C. Comportement de consommation et d’achat. Clients de l’entreprise : les adolescents et jeunes adultes de 15 à 30 ans représentent le cœur de cible du marché des soft-drinks. Développement de clientèle féminine avec le fort développement des produits lights. Non consommateurs relatifs : adultes qui font attention à leur ligne Non consommateurs absolus : personnes diabétiques. Modification

de déceler à travers leurs valeurs et objectifs, liés à leurs histoires et évolutions respectives et aux informations qu’elles donnent sur leurs sites internet. Dans la gamme des thés glacés Lipton, nous allons donc choisir un produit et définir sa cible grâce à certaines informations obtenues dans le cadre de notre scolarité mais également de part de nombreuses recherches. L’analyse interne des entreprises, la segmentation des différents marchés et segments ainsi que les informations collectées sur