La Classification Et Typologie Des Services Publics

conduire d’une manière spécifique, orienté vers un objectif ». Enfin, du point de vue administratif, le glossaire des termes relatifs à la gestion et à la réglementation précise que la « motivation est un élément incitateur qui pousse l’agent public à se mettre résolument au travail » Il existe ainsi une pléthore de définitions de la motivation au travail; mais de l’analyse des définitions ci-dessus énoncées, il ressort les éléments qui suivent : *l’existence des « besoins » : l’individu est

pays industriels comme dans ceux du tiers monde. Au Maroc devant les conditions économiques crée pour le processus d'ajustement1(*), l'ouverture des frontières à la concurrence étrangère, les banques marocaines vont améliorer la qualité de leurs services, donc elles ont fait adopter une démarche marketing. Les banques marocaines en particulier sont celles qui essaient de développer la démarche marketing dans leur gestion, ce qui nous a poussés de se concentrer dans cette première partie : En

les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. Au Maroc devant les conditions économiques crée pour le processus d’ajustement1, l’ouverture des frontières à la concurrence étrangère, les banques marocaines vont améliorer la qualité de leurs services, donc elles ont fait adopter une démarche marketing. Les banques marocaines en particulier sont celles qui essaient de développer la démarche marketing dans leur gestion, ce qui nous a poussés de se concentrer dans cette première partie : En

capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public Séquence n°2: le micro environnement Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Typologie des clients Typologie d’agent d’influence Classification des besoins Séquence n°2 : approche du marché par

de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire ƒ Les composantes aval (marché) ƒ Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public ƒ ƒ ƒ ƒ Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre ƒ Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande ƒ Typologie des clients ƒ Typologie d’agent d’influence ƒ Classification des besoins Séquence n°3 :

L’introduction générale n’est pas un exemple pertinent, puisqu’il n’y a pas de cours durant la semaine précédant cette introduction générale. Q : Soit. Je prendrai alors l'exemple de la section relative au service public. Au cours de la semaine qui précède son étude, cette section relative au service public sera mise à notre disposition. Ensuite, elle sera étudiée d'une manière absolument classique en amphithéâtre. Ai-je tout saisi ? R : Au delà de mes espérances. Q : Ce que je viens d'exposer vaut également

quotidienne exprimés par les enquêtés dans leurs propres mots. Encadré 2 La construction d’une typologie d’emplois du temps Toutes les journées avec au moins un épisode de dix minutes de travail professionnel ont été considérées comme travaillées. Au lieu de réduire les horaires de travail à de simples durées (budgets-temps), une méthode de comparaison de séquences permet de construire en deux étapes une typologie de journées de travail prenant en compte le nombre d’heures travaillées, ainsi que leur répartition

une carte Rédiger une synthèse 2 heures Séance 2 : Les dynamiques des périphéries Contextualisation 1 heure Evaluation : Certification intermédiaire Bilan de la séquence Carte des différentes périphéries + texte sur la Comment se traduit le typologie des périphéries Texte sur les dynamiques en dynamisme des Afrique, le NEPAD (A Faujas, Le périphéries mondiale ? à l’échelle Monde, 2003, in Foucher Bac Pro 3 ans 1ère professionnelle) Texte sur les réussites de l’Amérique latine (Atlas de l’Amérique

d'organisations de référence2. Principes Mintzberg, comme ceux qui l’ont précédé, rejette l’idée qu’il existe une « bonne » organisation. Il affirme qu’il existe des organisations mieux adaptées que d’autres à l’ensemble des contraintes et construit une typologie associant efficacité à cohérence interne. Celle-ci vient de mécanismes de cohésion particuliers à chaque entreprise et dépendant des objectifs des dirigeants. Ce lien est sûrement l’apport le plus original de Mintzberg. Il dit aux managers : « Pensez

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