La Communication D Auchan

GUILLOU Anaïs 3ème Oslo GUILLOU Anaïs 3ème Oslo Entreprise d’accueil: Auchan Mériadeck Entreprise d’accueil: Auchan Mériadeck Année 2012/2013 Année 2012/2013 Collège Jeanne D’Arc Assomption Pessac. Collège Jeanne D’Arc Assomption Pessac. Rapport de stage en entreprise Rapport de stage en entreprise Stage du 25/02/2013 au 01/03/2013. Stage du 25/02/2013 au 01/03/2013.

- Son évolution - Son déclin Concept : - Définition - Produit - Prix - Distribution - Communication Aujourd’hui : - Les marques - Le succès du hard-discount - La réaction des GMS - Quel avenir ? Introduction : Un hard discount

travers ce dossier, nous allons étudier les différents concepts relatifs à la distribution d’une enseigne. Nous avons choisi de parler de l’hypermarché Auchan. I. Présentation de Auchan et analyse marketing. A) Présentation de l’enseigne Auchan est une société anonyme à directoire et conseil de surveillance. Le premier magasin Auchan ouvre ses portes au public en 1961, à Roubaix, sur l’initiative de Gérard Mulliez, son créateur. C’est une usine réhabilitée qui sert de surface de vente

Quelles sont les démarches à réaliser pour assurer la réussite d’un évènement ? Tuteur enseignant : J.M FANKAM REMERCIEMENTS Avant de commencer ce mémoire, je tiens à remercier particulièrement:  Mr BARBRY Olivier directeur du magasin Auchan st Martin pour m’avoir accepté au sein de son enseigne  Mr DEPUYDT Théophile, chef de secteur PGC pour son professionnalisme et sa disponibilité  Mr NIEWRZEDA Daniel pour son soutien et sa collaboration  Mr FANKAM J.M. pour m’avoir suivi

2007, les consommateurs n’ont cessé de se poser des questions sur leurs pouvoirs d’achat. En effet le coût de la vie ayant augmenté, les consommateurs dès le premier semestre de 2008, ont ralenti leurs dépenses. Malgré certains efforts de communication réalisée par les hypermarchés et supermarchés, les hard discounts gardent un avantage certain. Les hard discounts sont largement fréquentés grâce à leurs proximités mais aussi grâce à leurs pris bas. Le contexte économique étant favorable

et Gestion des Carrières Internationales & Actionnariat du groupe; ainsi que Valérie Marchadour de la Direction des Ressources Humaines Auchan Russie. Pour avoir facilité mon arrivée et mon intégration en Russie et pour l’accueil qu’ils m’ont donné, Angelika Merzlikina de la Gestion des Expatriés Auchan Russie, et Matthieu Caubarrere du Service Achat Auchan Russie. Pour l’accueil dans leurs bureau et l’assistance qu’ils m’ont donné lors de mon stage, Christian Chinour et l’équipe de Tomilino

PROBLEMATIQUE STRATEGIQUE Fidéliser le client dans le secteur de la grande distribution : Le cas des hypermarchés Auchan _ Fidéliser le client et le lier durablement à l’enseigne « Le ralentissement de la croissance par création de mètres carrés de surface de vente a fait de la fidélisation du client une nécessité. L’exigence croissante des clients en matière de qualité de service a rendu insuffisante une approche commerciale exclusivement centrée sur les prix. De surcroît, en précisant les

 -Présentation Général de l’entreprise : Auchan fait partie des nombreuses enseignes de grandes distributions Française. Fondée par Gérard Mulliez en 1961 et fut dirigé par celui-ci jusqu’en 2006. Actuellement dirigé par Viannez Mulliez, Auchan est le second distributeur Français et le treizième mondial. C’est aussi 287000 collaborateurs dans 13 pays différents et 1495 Hyper et supermarchés dont 123 hypermarchés en France. Son chiffre d’affaire s’élève à 46.9 milliards d’euro

l’entreprise et mission 11- Présentation de Auchan C’est en 1961, que Gérard Mulliez ouvre son premier magasin, à Roubaix, dans le quartier des « Hauts Champs », qui donne alors son nom à l’entreprise. Implanté dans une ancienne usine désaffectée, le magasin disposait d'à peine 600 m² de surface de vente et comptait une trentaine de collaborateurs. Dès sa création, l'enseigne pratique la vente à prix réduit. Associé à la marque Auchan, le symbole du rouge gorge a été choisi pour

Corporate strategy Auchan Le groupe Auchan a divers objectifs stratégiques. Sur le plan national, son objectif principal est de faire face à la concurrence en France. Dans ce but, Auchan vise à offrir à ses clients des services diversifiés afin de satisfaire leur demande et leurs besoins. Le groupe tente de les fidéliser. Sur le plan international, le principal objectif du groupe est d’accélérer sa stratégie d’internationalisation pour rattraper ses concurrents. Auchan se concentre principalement