La Communication Descendante

d’établir une liaison pour communiquer entre eux. La périphérie du réseau est constituée de réseaux de commutateurs d’accès qui regroupent plusieurs abonnés, assurant également un rôle de multiplexeur. Les nœuds internes du réseau commutent avec les communications d’un lien d’entrée vers un lien de sortie en fonction d’un critère d’acheminement. Ainsi un réseau utilise des techniques de multiplexage à sa périphérie et des techniques de commutation en interne (fig. 2.1). Le réseau de commutation peut être

| | |solitaires | | | | |communication |Faible et uniquement |Surtout descendante |Ascendante et descendante |Ascendante, descendante et| | |descendante | | |transversale | Selon Likert, le management participatif est a priori plus efficace

LA COMMUNICATION DANS LES GROUPES DE TRAVAIL (Jean DI DONATO de l’IUP) Il existe différentes sortes de communications : descendantes, ascendantes et transversales. La communication la plus propice au management participatif est la communication transversale. Il est d’abord important de se poser la question de ce qui fait groupe : ce sont des personnes qui ont un objectif commun et non un rassemblement de personnes motivées avec des buts individuels. La première question est de savoir quel est

doit faire en sorte que les fréquences utilisées par un signal (spectre du signal) se situent dans la bande passante du support de transmission • Quelle solution à apporter ? Mettre en œuvre des techniques d’adaptation du signal au support de communication 1. transmission en bande de base 2. transmission en large bande • Comment les mettre en œuvre ? Utiliser des équipements spéciaux : les ETCDs IUT Informatique Bordeaux1 ~ ASR2 Réseau [Janvier 2009] 42 ETCD : Equipement de Terminaison

Styles Caractéristiques Autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif Confiance accordée Aucune Confiance condescendante Grande confiance mais sous contrôle Confiance totale Communication Faible, Toujours descendante Faible surtout descendante Modérée, ascendante et descendante Intense, ascendante, descendante et horizontale Niveau de prise de décision Au sommet de la hiérarchie Au niveau de la direction générale et des directions opérationnelles Au niveau de la direction générale et des

préparée par le dirigeant ainsi que les salariés ; * L'évaluation doit aboutir à des décisions positives et constructives ; * · Les décisions prises lors des évaluations doivent être mises en œuvre. Communication interne : Principes : * La politique de communication doit viser en interne la mise à la disposition de tous les salariés des informations de qualité aussi bien sur l’organisation du travail que sur l’évolution de la firme. En externe, elle doit permettre une meilleure

Communication publique 18/03/13 A. La communication publique territoriale : On parle de communication publique à des territoires. Il y a 3 fonctions publiques : fonction publiques d’état (finances, fonction publique, ministères…Le préfet est le représentant), fonction publique hospitalière (communication dans le milieu des hôpitaux) et la fonction publique territoriale (les collectivités publiques et territoriales). Collectivités territoriales : 1er niveau = Communes (36 000 en France

La communication interne Introduction - Destiné aux personnels de l’entreprise - Retrouvé dans la gestion des connaissances. = volonté de faire connaître et de connaître ce savoir-faire. C’est la modification du cadre réglementaire, la loi sur le bilan social (1977) = Tout entreprise de plus de 300 salariés doit réaliser un bilan social. 1) Le rôle croissant de la communication interne Comme une communication marketing car message = aussi cibles L’information ne circule pas qu’au

Politique de Communication Interne Rapport d’étonnement La communication interne constitue un ensemble de valeurs difficilement mesurables mais très importantes pour éviter d’inopportuns coûts sociaux (grèves, absentéisme, turnover…) et pour permettre une alchimie propice à une saine émulation, profitable tant aux résultats financiers qu’aux aspirations des salariés. C’est cependant une activité sur le fil du rasoir, dont les effets peuvent être très positifs ou au contraire désastreux

qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles vous semblent être garants de la réactivité du processus de décision ? Le style participatif permet une meilleure réactivité en délégant le pouvoir