La Communication Publique Territoriale Maroc

VERS DE NOUVELLES COMPÉTENCES EN INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE POUR AIDER À LA MISE EN PLACE EN RÉGION D’UNE DÉMARCHE COLLECTIVE D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE AU PROFIT D’UN GROUPE DE DÉCIDEURS Audrey Knauf Docteur en Sciences de l’Information et de la Communication Equipe SITE, Université Nancy2 knauf@loria.fr, + 33 383581731 LORIA – Campus Scientifique - BP 239, F-54506 Vandoeuvre -lès -Nancy inria-00344334, version 1 - 4 Dec 2008 MOTS CLES : animateur-coordinateur, dispositif régional d’intelligence

démarches...). Il s'agit d'ailleurs d'un axe central des politiques publiques : depuis le PAGSI (Programme d'Action Gouvernemental pour la Société de l'Information) en 1998, qui pour la première fois déclare que « la modernisation des services publics » est un chantier gouvernemental, d'autres programmes n'ont cessé de se succéder. L'administration électronique a été un axe fort de la Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP). En décembre 2011 une nouvelle étape est franchie : Etalab

................................................... 82 III.3.1.1. Régionalisation avancée ........................................................................................................... 82 III.3.1.2. Modernisation de l’Administration publique ........................................................................... 82 III.3.1.3. Réforme de la loi organique relative à la loi de finances ......................................................... 83 III.3.1.4. La réforme du contrôle et

Année Universitaire 2009-2010 Sommaire Remerciements Introduction Partie 1 : Etat des lieux du secteur immobilier au Maroc et présentation générale d’Al Omrane 1- Etat des lieux du secteur immobilier au Maroc 2- Présentation générale d’Al Omrane Partie 2 : L’impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier au Maroc Cas : la Société AL OMRANE / MARRAKECH 1- Rapport d’activité 2007 3- Rapport d’activité 2008

du Discours Royal à l’occasion de la fête du trône du 30 juillet 2013 Table des matières Introduction générale ..................................................................................................................1 Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional : quels défis et quelles opportunités ?.............................................................................................................................. 2 1. Croissance économique mondiale :

…………………………………2 Remerciement…………………………………………………………….4 Première partie : cadre théorique de la privatisation………………….6 Introduction……………………………………………………………….6 Chapitre 1 : généralité sur la privatisation……………………………...6 Chapitre 2 : la privatisation au Maroc, son impacte, ses étapes, et son financement ………………………………………………………………12 Conclusion………………………………………………………………...21 Deuxième partie : Le cadre pratique de la privatisation………………22 Introduction……………………………………………………………....22 Chapitre 1 : la privatisation

régime parlementaire CHAPITRE III : Les institutions administratives : Définition de l’Administration A- La fonction administrative 1- La police administrative 2- Le service public B- Les structures administratives 1- Les institutions publiques CHAPITRE IV : Le principe de légalité : A- Les sources de la légalité 1- Sources écrites de la légalité a- Source constitutionnelle b- Source législative c- … d- Le règlement 2- Sources non écrites B- La signification du principe de

Société A Responsabilité Limitée. : Services de l’Etat Gérés d’une Manière Autonome. : Société en Nom Collectif. : Système d’Information : Système d’Information Géographique. : Technologies d’Information et de Communication. 3 Introduction La gestion déconcentrée de l’investissement au Maroc constitue un tournant majeur dans l’approche politique et administrative de gestion des investissements. En fait, le problème le plus fréquemment évoqué par les investisseurs est la complexité des procédures

Ainsi, un département ministériel1 peut accompagner, superviser et orienter les déférentes administrations territoriales ou fonctionnelles qui se trouvent sous sa tutelle (décentralisées) ou sa hiérarchie (déconcentrées), à travers un système d’information central. S’agissant de l’aspect empirique de notre projet, nous avons opté pour l’étude de cas du SI de la Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation (DEPP). Dans la perspective d’apporter des améliorations après avoir audité les différentes

Sommaire INTRODUCTION PARTIE I : L’ENSEIGNEMENT AU MAROC 11) ETAT DES LIEUX ET « L’ECHEC » 12) LES CAUSES DE L’ECHEC PARTIE II : LES TENTATIVES DE SOLUTIONS 21) HISTORIQUE DES REFORMES 22) LE PLAN D’URGENCE PARTIE III : LE BILAN DE LA REFORME 31) DES AVANCEES SIGNIFICATIVES… 32) MAIS TRES INSUFFISANTES CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : La qualité de l’enseignement