La Communication Sur Le Marché Du Gel Douche

épilations * manucure /beauté des pieds * maquillage * maquillage semi permanent * solarium * ongles en gel/résine * Marques utilisées : Nous travaillons avec les marques suivantes : * Beauté directe pour les épilations et produits de soins et d’hygiènes * Peggy sage, LCN, OPI pour les soins des mains, beauté des pieds ainsi que les ongles en gel et résine * Peggy Sage pour les produits de maquillage * Aménagement de l’institut + plan : Table

de 9H30 à 20H l’hiver et de 9H30 a 20H30 l'été L'institut est ouvert du lundi au samedi de 10H à 19H tout au long de l'année Communication interne : -Chaque client qui le souhaite dispose d'une carte de fidélité valable pour le magasin et l'institut dans tous les Yves Rocher de France. -Un courrier appelé mailing leur permet d'obtenir des réductions. Communication externe : Des publicités sont diffusés dans le magasin, à la télévision et sur internet et nous sponsorisons une émission sur m6

/ 7 "" ' % # ! ' - Segments stratégiques - Segments marketing Pôle stratégique 1 DAS 11 FCS = Pôle stratégique 2 DAS 21 FCS = DAS 12 FCS = DAS 13 FCS = SM131 SM 132 DAS 22 FCS = Segment SM112 SM121 SM122 de marché SM111 micro ms1112 segment 1112 ... L’équipementier 10 DAS industriels + 2 DAS service…regroupées en 4 pôles , # 0) .7 2 DE8 FE8 $ 6 $ 7 2 3! 1 / / ? @ A. B/ C 3! 8 0 1 2 H/ 4 3! ! $ 5 3! 2 G 8 G 8 8 7 8 $

2013 SOMMAIRE I - Le POSS de la piscine  Présentation de l’équipe de la Piscine d’Hérouville  Présentation du plan de la Piscine II- Explication du POSS 1. Organisation des secours       Matériel incendie Issus de secours Moyen de communication L’infirmerie Matériel d’infirmerie Matériel de sauvetage 2. Rôle de chacun en cas d’incendie     Personnel d’accueil Personnel vestiaire Personnel technique Personnel des bassins 3. Profil d’intervention  Victime dans les vestiaires et

Marketing stratégique n Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE

Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques Le marché de la beauté en France totalise

la prévention.01 Accompagnement physique adaptée (APA)Activités extérieures, activités intérieures, travaille sur le maintien des acquis.01 ErgothérapeuteStimule et évalue la capacité de l’autonomie, vérifie et commande le matériel (chaise douche,fauteuil roulant,bas de contention,,,) , gestion des troubles de déglutition.01 KinésitherapeuteEffectue les soins des résidents au niveau kinésithérapie sur prescription médicale, elle propose plusieurs activités afin d’apporter du confort physique

LE MARCHE DE L'HOMME ET LE MARKETING License Marketing Session 2009 Introduction La clientèle masculine ne cesse d’augmenter et devient un enjeu important pour les entreprises. En effet, de nombreux segments s’offrent à ce marché porteur : accessoires, horlogerie (montres,…), outillage, bricolage, ….. Cependant un nouveau marché se détache de plus en plus : celui de l'hygiène et beauté. Les pionniers dans ce domaine sont :

données et conseils nécessaires . Ainsi que d’avoir pris des risques en m’embauchant comme stagiaire et en me confiant des missions importantes pour la société . 1 Rapport de stage KIRKOV Mihail Sommaire Remerciements Le marché du bronzage .............................................................................3 Les chiffres Classification des services..................................................................4 concurrence directe concurrence indirecte

Introduction…………………………………………………………………………………………………………2 II. Diagnostic Externe….................................................................................................3 A- L’offre sur le marché de l’huile d’olive à Taiwan…………………………………………….3 B- La demande sur le marché de l’huile d’olive à Taiwan……………………………………3 C- L’environnement du marché de l’huile d’olive à Taiwan…………………………………3 D- Facteurs Clefs de Succès…………………………………………………………………………………4 III. Diagnostic Interne……………………………………………………………………………………………….4 A- Analyse