La Compagnie Adams

duquel les bébés perçoivent la différence. Les résultats obtenus par le biais de cette technique indiquent que les nouveau-nés perçoivent les objets à une distance de 5 mètres aussi bien que les adultes avec une vision de 5/5 à 150 mètres (Courage & Adams, 1990). Leur acuité est donc d’environ 5/150. L’acuité moyenne augmente à environ 5/100 à 2 mois, 5/50 à 4 mois et 5/20 à 8 mois. L’acuité de 5/20 à 8 mois – soit un peu plus de 2/10 ème - est aussi bonne que celle d’un adulte qui pourrait mieux voir

avoir conclu une entente. On décide qui fait quoi et quand. La non-application de la solution convenue après un certain délai doit être dénoncée ouvertement et fermement. 1. D’après Communication efficace : par des relations sans perdant, Linda Adams, Éd. Le Jour, 1994. 138 © Éditions d’Organisation Assistance à la résolution des problèmes et des conflits Sixième étape : évaluer les résultats obtenus. La méthode « sans perdant » implique un processus continu et ouvert. Si la solution

des économies d’échelle et, d’autre part, l’efficacité organisationnelle qui recommande plutôt des structures de contrôle moins étendues et moins bureaucratiques impliquant un moindre gaspillage de ressources. Divers économistes américains (Hadley, Adams, Coleman, Jenks, Bullock) pensaient que les nouveaux trusts de la fin du XIXe siècle permettaient de réaliser des économies de coûts substantielles mais que leur contrôle monopolistique conduisait en même temps à de nombreux abus : investissements

en mariage; 8 encore 9-8 ans de vie; 9 Histoire naturelle; 10 décrets de cour; 11 dons; 12 mort douce. 1 doué de tous les dons de la nature, raisonnable; 2 gain par commerce ; 3 gaieté en bonne société ; 4 heureux contrat d'achat ; 5 jouissance, compagnie gaie ; 6 hydropisie, gonflements, colique: ou en opposition guérit; 7 bonheur en guerre, amour en mariage; 8 encore 22 ans de vie; 9 Physique expérimentale; 10 espoir d'avancement ; Il gloire de protecteurs ; 12 ennuis par f emmes. 1 nerf s fins

préoccupation initiale dans cette branche de psychologie sociale était la justice distributive, la « justesse » du résultat d’une décision. Une quantité importante de recherches a montré que des résultats attribués en fonction de l’équité (Adams, 1965), c’est-à-dire qui tenaient compte du mérite de la personne, étaient préférés à la fois par les décideurs et par les destinataires de ces décisions. De cette manière, on peut considérer des distributions de ressources très variées

produit, et l'on a fermé les portes de l'usine. Mais il venait de se passer quelque chose de décisif chez ces travailleurs. « Pourquoi ne pas essayer de la faire marcher par nous-mêmes ? » À l'automne 1974, les ouvriers font une entente avec la compagnie pour ouvrer le matériel qui était resté dans l'usine. Une condition majeure demandée : tout le processus sera dans les mains des travailleurs et l'entente portera exclusivement sur l'achat du produit au bout de la ligne. Je vous épargne les détails

les émotions ont été vécues le plus fréquemment sont les lieux publics et les espaces à l’air libre (41,8 %), la maison (30,9 %), et le milieu scolaire (22,3 % ; voir la figure 3). Dans 62,9 % des cas, les émotions positives ont été ressenties en compagnie d’amis ou de connaissances, dans 16,7 % des cas, le sujet était seul, dans 10,3 % des cas avec le partenaire, dans 9,7 % des cas en famille, et enfin, dans 0,5 % des cas, avec des collègues. Les lieux publics et le milieu scolaire © 2005 – Presses

bilan et de son compte de résultat. Si l'on reprend de manière simplifiée les grandes masses des comptes d'une entreprise industrielle, on trouve en effet les correspondances suivantes7 : 7 D’autres organisations, telles que les banques ou les compagnies d’assurances, disposent de leurs cycles propres. Ceci ne remet pas en cause l’approche générale d’audit. 21 Chapitre I – L’audit financier : caractéristiques et enjeux – Section 1 Bilan ACTIF Immobilisations Stocks Créances clients Disponibilités

pays en fonction de leur degré d’orientation banques ou marché, et en analysant l’évolution de la structure financière à travers le temps et les pays, Demirguç-Kunt et Levine (2001b) trouvent que les banques, les intermédiaires non bancaires (compagnies d’assurance, fonds de pension, sociétés financières, mutual funds, etc.) ainsi que les marchés boursiers sont plus larges, plus actifs et plus efficients dans les pays riches ; et, lorsque les pays s’enrichissent, ces composantes du système financier

des économies d’échelle et, d’autre part, l’efficacité organisationnelle qui recommande plutôt des structures de contrôle moins étendues et moins bureaucratiques impliquant un moindre gaspillage de ressources. Divers économistes américains (Hadley, Adams, Coleman, Jenks, Bullock) pensaient que les nouveaux trusts de la fin du XIXe siècle permettaient de réaliser des économies de coûts substantielles mais que leur contrôle monopolistique conduisait en même temps à de nombreux abus : investissements