La Complexification De La Repartition Des Competences

(Tabatoni et Jarniou 1975, Les systèmes de gestion, PUF) !# Définir la PGE en trois temps# •! Processus de finalisation : définir les buts, des critères de choix, des procédures d’action, des contraintes à respecter. ! •! Processus d’organisation : répartition, division et coordination des tâches (structure), attribution des moyens ou des ressources.! •! Processus d’animation : systèmes de motivation, de récompense et de sanction.! # •! Intention durable et globale des dirigeants! •! L’entreprise comme

filiation mais aussi à l’autorité parentale. -Pour le droit des régimes matrimoniaux, le droit des successions et des libéralités, on parle de droit patrimonial de la famille car ils concernent les relations pécunières au sein de la famille (répartition des biens entre les époux dans le cas du droit des régimes matrimoniaux, ...) -Le droit des obligations est le droit qui pose les règles par lesquelles une personne peut être obligé envers une autre personne à donner, à faire ou ne pas faire

personnes Les présentations doivent se faire sur un nombre maximum de 10 diapositives 5 Origines de la Supply Chain 1. Diversification de l’offre 2. Augmentation de la demande 3. Concurrence 4. Explosion des flux logistiques 5. Complexification des processus 6. Automatisation 7. Ecourtement du cycle de vie des produits 8. Produits de substitution 6 9. Diversification des sources (LCC…) 10. Pression sur les marges 11. Développement des moyens de communication et de transport

Sylvie Paquerot (Ressources en eau : les différentes facettes des conflits internationaux), les conflits internationaux suscités par l’inégale répartition (non seulement naturelle mais également industrielle) des ressources en eau dépassent les seules dimensions spatiales sur lesquelles se sont construites les relations entre États souverains. La complexification des enjeux environnementaux (par exemple, les effets des changements climatiques sur les conditions hydriques) et sociétaux (par exemple l’effet

fiscales par l’Etat => structuration de l’Etat : centralisation territoriale, pouvoir politique différencié de la société, création de l’administration. - Les théories de l’Etat comme construction historique : -> Durkheim : division du travail + complexification de la société => naissance de l’Etat. -> Parsons : Etat créé pour répondre aux problèmes de la communauté avec le développement de la société. -> Marx : Etat au service de la domination du capital sur le travail. -> Bourdieu : Etat = concentration

Schématisation des structures 5 D. Les facteurs déterminants de la structure 10 E. Evolution des structures 11 III. Organisation fonctionnelle de l’entreprise 12 A. Introduction 12 B. Définitions de l’organisation fonctionnelle 12 C. Exemple de répartition des fonctions dans une entreprise 13 D. La fonction comme critère de division du travail 13 E. Des avantages et des inconvénients 15 F. Dans quels contextes la logique fonctionnelle est-elle pertinente ? 15 G. Des attentes managériales spécifiques

mobilisation plus forte des responsables * Démultiplication de la fonction de Direction générale futurs dirigeants Inconvénients : * prééminence d’un critère de divisionnalisation au détriment d’autres * Déséconomies d’échelle : répartition des équipements et spécialistes entre des unités autonomes * Difficultés à mettre en œuvre projet fédérant les objectifs des divisions C/ Structure matricielle : Découpage permettant le croisement de chacune des missions et de l’ensemble

Femmes Femmes CC Professionnels Hommes Entendu Au cours de l’enquête : Hommes 50 % Répartition de la population des chargés de clientèle Professionnels (« CC Pro » dans la suite de l’étude) par sexes L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes a été atteinte dans ce métier avant que la parité ne soit établie dans la population bancaire en général Répartition de la population CC Pro par statuts Population bancaire Techniciens Techniciens CC Professionnels

publique et peut être réalisée en régie, par la collectivité territoriale elle-même. La régie peut ou non être dotée de l’autonomie financière. le plus utilisé. La principale explication réside dans la complexité des projets qui nécessitent des compétences variées que les collectivités n’ont pas toujours. Une autre explication réside dans le niveau élevé des prix fonciers qui limitent les capacités d’intervention directe des communes, ce contexte facilitant, par contre, la « sortie » des opérations

PARIS www.cybel.fr L’équipe CYBEL : Gérard Chevalier Thierry Vagne Expert - Chaînes de valeur / Stratégie - ENS - Docteur d‟état Plus de 25 ans d‟expérience du secteur aéronautique Expert - Chaînes de valeur et bases de connaissances et de compétences- Docteur / ingénieur - Management de projet - Plus de 20 ans d‟expérience du secteur aéronautique 3 Maintenance et réparation aéronautique Base de connaissances et évolution Juin 2010 SOMMAIRE 1. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE L‟ACTIVITÉ MRO