La Compréhension Des Phénomènes Préalable à La Réalisation Technique

Hypothèses 4 Démonstration 5 Résumé de l’ouvrage 6 1.La réalité informelle des organisations 6 La part informelle des organisations 6 Structures formelle et informelle 6 Une préoccupation issue de la révolution industrielle 6 Limites d’une compréhension classique de l’informel 7 Comprendre et définir autrement l’informel 7 Deux études pionnières 8 L’usine Western Electric de Hawthorne 8 Les mines de charbon britanniques étudiées par l’Institut Tavistock 8 Quatre écoles de pensée 8 L’école

matières A v a n t - P r o p o s 3 I n t r o d u c t i o n 5 Chapitre 1 Cadre de la fonction maintenance 11 Qu’est-ce que la maintenance ? 12 La notion d’état spécifié d’un matériel 12 La maintenance et le cycle de vie d’un matériel 13 Les différentes formes de maintenance 14 Chapitre 2 Objectifs et missions de la maintenance 18 Comment se pose le problème de la maintenance ? 19 Comment aborder la maintenance ? 19 Les objectifs de la maintenance 20 Contribuer à assurer la

conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « enveloppe du bâtiment : façade, étanchéité » ; VU l’arrêté du 3 septembre 1997 modifié portant création et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « étude et réalisations des outillages de mise en forme des matériaux » ; VU l’arrêté du 3 septembre 1997 modifié portant création et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « géomètre topographe » ; VU l’arrêté du 3 septembre 1997 modifié

…………………………………………………………………………………………. 11 2. Structure …………………………………………………………………………………………….. 12 3. Fonctionnement……………………………………………………………………………………. 14 4.1. La Direction Générale……………………………………………………………………………. 14 4.2. La Direction Générale Adjointe Technique……………………………………………. 15 4.3.1. Le Département Génie Civil………………………………………………………………….. 15 4.3.2. Le Département Recherche………………………………………………………………….. 16 4.3.3. Le Département Energie ………………………………………………………………………. 16

INTRODUCTION Ce guide a pour ambition de contribuer à développer une approche qualité de la voirie en améliorant le confort de tous les usagers de la voirie urbaine. La loi n°2000-1208 du 13 décembre 2000 relative à la solidarité et au renouvellement urbains a prévu dans son article 35 que les aménagements des espaces publics en milieu urbain doivent être tels que ces espaces soient accessibles aux personnes handicapées. Au-delà de cette obligation fixée par la loi, il s’agit de répondre à la diversité

lesquelles tous les acteurs appartiennent à la même organisation. La cible de la communication est donc à l'intérieur de l'organisation. Exemples. Les salariés d'une entreprise, les associés ou actionnaires d'une société, les élèves et les professeurs d'un établissement scolaire, les membres d'un club sportif (...) Plan du cours: Introduction I) Les cibles et les objectifs A. Les cibles B. Les objectifs II) Les canaux et les supports A. Le canal : média et hors-média B. Les supports

d'une première consolidation 1. Définition des objectifs de la consolidation 2. Définition du périmètre de consolidation et les méthodes de consolidation 3. Définition du référentiel de normes à utiliser 4. Définition des documents consolidés à élaborer et les dates d'arrêté 5. Etablissement du plan comptable du groupe et de la liasse de consolidation 6. Définition de la manière de consolidation 7. Définition des moyens de traitement

Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche de la réalisation d’une étude de marché IV-L’étude des comportements des consommateurs 1- Variables influençant le comportement du consommateur 2- Processus d’achat du consommateur V-L’action marketing mix 1- politique produit 2- politique prix 3-

REMERCIEMENT La DRIF remercie les personnes qui ont contribué à l’élaboration du présent document. Pour la supervision : MME.BENNANI WAFAE M. ESSABKI NOURDDINE DIRECTRICE CDC TERTIAIRE & TIC CHEF DE DIVISION CCFF Pour la conception : - JELLAL ABDELILAH - NAINIA AMINA Formateur animateur au CDC Tertiaire & TIC Formatrice ISGI CASA Pour la validation : Les utilisateurs de ce document sont invités à communiquer à la DRIF toutes les remarques et suggestions afin de les prendre

CHAPITRE 2 : LES OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE I – La démarche prévisionnelle : Planification et techniques de prévision II - Elaboration budgétaire (RF : cours budget) III - Contrôle et suivi budgétaire 1 – La méthode des écarts 2 – Les tableaux de bord TROISIEME PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MESURE DES PERFORMANCES CHAPITRE 1 : L’ADAPTATION DU CONTROLE DE GESTION A LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I – Les centres de responsabilité II- Les prix de cession interne