La Compétitivité De La Mauritanie

logistiques……………………81  C. Contraintes en aval des chaînes logistiques………………………82 D. Contraintes liées aux procédures et à la structure interne des entreprises ……………………………………………………………82 Section IV: Le défi de la logistique pour une meilleure compétitivité………82 Section V: Les enjeux de la logistique au Maroc…………………………….84 Section VI: Perspectives de la logistique marocaine………………………...85 Section VII: L’avenir de la logistique au Maroc…………………………….88 Partie pratique: Enquête et analyse

sectorielles, de stimulants offerts par le gouvernement et de concours de l’industrie privée ont permis d’intégrer en les équilibrant les activités de prises de poissons et les activités de transformation, avec pour résultat de rétablir la compétitivité de tous les produits d’exportation nationaux sur les marchés mondiaux (y compris, d’ailleurs, le respect uniforme des exigences internationales en matière de qualité ou- normes ISO 9000 et 14000, HACCP-Analyse des risques et maîtrise des points

économique en Afrique Rapport 2009 la diversification économique, les mutations structurelles et le développement technologique, pouvait renforcer les capacités productives des pays africains, permettre des économies d’échelle, améliorer la compétitivité et servir à ces pays de tremplin pour participer de manière effective à l’économie mondiale. Ce rapport est d’actualité pour trois raisons. Premièrement, l’Afrique voit la structure de sa coopération internationale évoluer avec une multitude de

développement pour les provinces du Sud Les provinces du Sud, «hub africain» Principes fondateurs et inflexions majeures pour un développement inclusif et durable 53 55 56 Chapitre I- Créer une nouvelle dynamique de croissance et des pôles de compétitivité régionaux 58 I-1- Un cadre économique plus performant et plus équitable Etablir un cadre financier clair, équitable et attractif pour les investissements privés Assainir le foncier et créer des zones économiques spécialisées Valoriser les ressources

de conditionnement, d’emballage et de logistique à l’export. Trois critères peuvent nous permettre d’évaluer cette incidence des coûts : * Les rapports : valeur / volume et valeur / poids, mesurant l’incidence des coûts de transport sur la compétitivité du produit. * La fragilité : mesurant l’incidence des coûts d’emballage et de conditionnement. * La durée de vie : mesurant l’incidence de cette durée de vie sur les moyens et coûts logistique. La principale caractéristique physique

et soutiennent dans sa lutte le Front de libération nationale (FLN) algérien. La décolonisation espagnole se déroule également de façon plutôt pacifique. Entre 1968 et 1976, l’Espagne rétrocède l’enclave d’Ifni au Maroc, qui se partage avec la Mauritanie, en 1976, le Sahara-Espagnol, tandis que les anciens territoires du Río Muni et de Fernando Poo deviennent indépendants en 1968 sous le nom de Guinée équatoriale. L’Espagne ne conserve alors plus que les présides de Ceuta et de Melilla ainsi que

second lieu attirer les investissements américains et enfin faciliter le transfert de technologies. En effet, cet accord permet aux exportations marocaines une plus grande ouverture du marché américain et aux importations du Royaume une plus grande compétitivité au niveau des sources d'approvisionnement. Il encourage les investissements américains et permet au Maroc de devenir une « plate forme » pour les investissements extérieurs. Il comporte des volets nouveaux que le Maroc n'a jamais négocié dans un

Mr. Lamine Hamdi GENERALITES SUR LA PROFESSION COMPTABLE AU MAGREB LA PROFESSION COMPTABLE AU MAGHREB (Algérie – Libye - Maroc – Mauritanie – Tunisie) La problématique consiste à situer l’état de la profession comptable dans les cinq (5) pays du Maghreb, de relater brièvement les problèmes qui se posent à chacune d’entre elles mais surtout d’insister sur les besoins urgents relatifs au développement de cette profession. De là le plan suivant nous semble approprié pour l’exposé. I- ETAT DE

groupé en eau potable en milieu rural Plan d’Action National pour l'Environnement Programme d’ajustement sectoriel Programme de Développement Rural Intégré de Mise en valeur en Bour Programme d’électrification rural global Programme d’appui à la compétitivité centré sur le secteur financier Programme d’appui à la réforme de l’administration publique Programme d’appui à la réforme de la couverture médicale Produit Intérieur Brut Programme national de construction de routes rurales Programme national

Sites de production gaz et pétrole brut. Chiffre d'affaires 2001 : 172 255 millions de dirhams (une progression de 29% par rapport à 2003). Pays d'exportation : USA, Italie, France, Hollande, Belgique, Tunisie, Libye, Mauritanie, Singapour, Iles Caraïbes. Effectif du personnel : 1 341 personnes. Participations: Somas: 38, 46%, Salam Gaz: 50%, SDBP: 50%, Somirgy Holding: 40%. Adresse : boîte postale 89 & 101Route côtière – Mohammedia Téléphone : +212 23 32 75 75 Fax :