La Compétitivité De La Mauritanie

Centrale Populaire, et d’une instance fédératrice: le Comité Directeur du CPM. Trois phases essentielles caractérisent l'histoire de la Banque Populaire; d'abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu'à mi 70. Ensuite la phase de compétitivité qui se situe entre 1968 et 1978. Enfin, la dernière phase qui représente la Banque Populaire à l'heure actuelle, c'est-à-dire face à la mondialisation. La phase de complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique

urgents, la compétitivité de ses activités principales, la création d'un environnement administratif et bancaire propice aux affaires, la réhabilitation et la modernisation des infrastructures (réseau téléphonique, routes et port, énergie). Avec le redémarrage des activités, la prévision de croissance du PIB est passée de 4,5 % à 8,6 % en 2012, après une baisse de 4,7 % en 2011. L'agriculture vivrière, l’élevage, l’extraction minière, l’exploitation pétrolière et la compétitivité des exportations

.......  51 2.3.2  Un chômage persistant, une qualité de main-d’œuvre insuffisante .......................................................................................................................................  54 2.3.3  Une perte de compétitivité ..............................................................................................  58 2.3.4  Une diversification insuffisante des secteurs productifs et des exportations ............................................................

est un carrefour géostratégique privilégié entre l’Afrique, l’Europe et le monde arabe. La superficie du pays est de 710 850 km2. Bordé par l’Atlantique à l’ouest et la Méditerranée au nord, le Maroc est limitrophe de l’Algérie à l’est et de la Mauritanie au sud. Cet emplacement géographique exceptionnel se double d’une proximité culturelle avec l’Europe qui tient à la connaissance assez répandue des langues étrangères, notamment le français et l’espagnol. • Une économie libérale et des perspectives

rythme annuel de croissance du PIB, guère plus de 1% par an dans les années quatre vingt dix, et d’améliorer la répartition des fruits de cette croissance entre les quelques 600 000 habitants que compte le pays. Le cadre macroéconomique et la Compétitivité Echanges internationaux et réduction de la pauvreté La forte spécialisation de l’activité sur les services, 80% du PIB, transparaît également dans des exportations de services, environ 13 fois supérieures à la valeur des échanges de biens. Une

est un carrefour géostratégique privilégié entre l’Afrique, l’Europe et le monde arabe. La superficie du pays est de 710 850 km2. Bordé par l’Atlantique à l’ouest et la Méditerranée au nord, le Maroc est limitrophe de l’Algérie à l’est et de la Mauritanie au sud. Cet emplacement géographique exceptionnel se double d’une proximité culturelle avec l’Europe qui tient à la connaissance assez répandue des langues étrangères, notamment le français et l’espagnol. • Une économie libérale et des perspectives

investissement en Afrique 5 4. Les compétences : les Services Non Financiers et le renforcement des capacités ......... 50 51 55 59 59 62 64 66 68 68 68 69 69 69 69 70 71 4.1. Les pôles de compétitivité ou clusters d'entreprise : des outils nouveaux pour améliorer la compétitivité des PME ................................................................................... 4.2 . Les partenariats : la RSE ...............................................................................

savoir les entreprises qui produisent des biens et/ou des services, de s’impliquer dans le processus de normalisation afin d’améliorer leur rentabilité grâce à une meilleure qualité de leurs produits d’une part, et d’autre part, conforter leur compétitivité sur le marché mondial. Mais, la plupart des entreprises nationales rencontrent de grandes difficultés afin de mettre en place la certification par le standard international de management de la qualité, en l’occurrence la famille des normes ISO

passé socialiste. Les options du régime vont clairement dans le sens d’un développement de l’agriculture d’entreprise qui se substituerait à l’agriculture paysanne, familiale. A ses yeux, cette agriculture d’entreprise est indispensable pour la compétitivité de l’agriculture sénégalaise et pour relancer et diversifier les exportations agricoles. Ce discours sur l’agriculture d’entreprise s’insert dans une vision d’une économie sénégalaise émergente de plus en plus basée sur les services, en particulier

exigences du marché. Aujourd’hui les entreprises marocaines sont appelées à moderniser rapidement leur mode de gestion. Ceci va de leur intérêt si elles veulent évoluer et survivre dans le nouveau contexte économique mondial et pouvoir affronter la compétitivité féroce imposée par la mondialisation. C’est dans ce contexte que nous avons mené une étude critique et constructive sur le mode de gestion du stock des pièces de rechange relatives aux équipements de servitude d’avion à la Royal Air Maroc En effet