La Compétitivité Des Entreprises Marocaines Face Aux Défis De Libre échange

Le : 20/12/2012 Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Le cas marocain 5 I- Etat actuel 5 1- Le découpage territorial actuel  2- Ses avantages  3- Ses limites 4- Ressources II- L’exemple espagnol Le fédéralisme sans l’État fédéral 14 III- La construction de l’Etat des communautés autonomes 18 1- L’État espagnol et les Communautés autonomes IV- Le fédéralisme fiscal et l’État des communautés autonomes 22

parlementaire mixte * Chapitre III : Le Partenariat évalué par les ONG * Conclusion Introduction Générale : Grâce à son grand potentiel de croissance, le Maroc se voit approprié le titre de « pays émergent ». Destination prisée des entreprises étrangères, le Maroc est un exemple concret des pays très ouvert à l’international. Ses relations avec l’Union européenne sont la preuve parfaite de son évolution, son développement, son ambition et sa persévérance notamment en matière d’échanges

Mobilité internationale, cadres locaux et DRH dans les multinationales marocaines : diversité des représentations et des interactions Revue internationale sur le travail et la société Soufyane Frimousse1 Année : Volume : Numéro : Pages : ISSN : Sujets : 2007 5 3 34-51 1705-6616 Cadres, mobilité, ressources humaines, diversité, interactions Introduction : L’internationalisation des entreprises et le développement de la mobilité des cadres peuvent constituer des vecteurs privilégiés de

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’INDUSTRIE, DU COMMERCE, DE L’ENERGIE ET DES MINES - DEPARTEMENT DU COMMERCE ET DE L’INDUSTRIE- LA BANQUE MONDIALE LE SECTEUR MANUFACTURIER MAROCAIN A L’AUBE DU 21ème SIECLE RESULTATS DE L’ENQETE POUR L’ANALYSE ET LA COMPETITIVITE DES ENTREPRISES (FACS-MAROC ) Projet conjoint entre le Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Energie et des Mines du Maroc et la Banque mondiale Table des matières Préface ......................................................

problèmes inattendus. L’amélioration de l’efficience des pouvoirs publics est certes souhaitable, mais l’efficience ne garantit pas à elle seule l’amélioration de l’administration, car elle commence à céder la place aux enjeux liés à la capacité de faire face au changement. Ce dernier fut une source de contrariété et d’angoisse et c’est pourquoi il suscite un mouvement instinctif de rejet. Une réforme qui ne prend pas en compte l’implication des différents agents entraînera un retour au stade

20302STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2030 Octobre 2017Résumé Exécutif 3 « Le Maroc qui, à l’instar de tous les pays en développement, affronte des défis majeurs et pressants en matière de développement, a pleinement conscience de la nécessité de préserver l’environnement et de répondre aux impératifs écologiques. Face à ces exigences et conformément à ces engagements, Nous réaffirmons qu’il est nécessaire de poursuivre la politique de mise à niveau graduelle et globale, tant au

Structures de recherche en consolidation * Le Cycle Doctoral * Le Centre de Recherche en Gestion de l'ISCAE (CERGI) * La revue « Gestion et Société » * Le Centre de Documentation * Le Centre Informatique VI – LES DÉBATS ET LA RECHERCHE SUR L'ENTREPRISE MAROCAINE à L'ISCAE * Les Travaux de recherche soutenus * Les articles parus dans la revue « Gestion et Société » * Les colloques et manifestations scientifiques organisés à l'ISCAE 13 25 31 53 54 55 59 63 67 71 79 85 86 92 93 94 95 97 98 177 209

LIVRE BLANC 2. LIVRE BLANC Pour renforcer et consolider le dynamisme de l’économie marocaine 1 LIVRE BLANC 2. 2. Confédération Générale des Entreprises du Maroc 2 0 0 7 2 3 LIVRE BLANC Sommaire 2. 2. Introduction I. Renforcer la formation du capital humain 1 Les limites du dispositif de la formation professionnelle 2 Propositions Un déséquilibre financier structurel mettant en danger le financement de la formation continue Une sous-utilisation des Contrats Spéciaux

s’adressent notamment aux jeunes grâce, par exemple, aux bourses d’études permettant aux étudiants marocains de poursuivre un cursus de master dans un établissement d’enseignement supérieur en Île-de-France. La région Île-de-France a toujours à cœur de développer les échanges de savoirs et de compétences pour soutenir le développement, en mobilisant son expérience, ses réseaux et son savoir-faire. Ces échanges permettent aussi d’apprendre de la part de pays qui, comme le Maroc, font preuve de dynamisme

 C. Contraintes en aval des chaînes logistiques………………………82 D. Contraintes liées aux procédures et à la structure interne des entreprises ……………………………………………………………82 Section IV: Le défi de la logistique pour une meilleure compétitivité………82 Section V: Les enjeux de la logistique au Maroc…………………………….84 Section VI: Perspectives de la logistique marocaine………………………...85 Section VII: L’avenir de la logistique au Maroc…………………………….88 Partie pratique: Enquête et analyse ……………………………………………………89