La Compétitivité Des Entreprises Marocaines Face Aux Défis De Libre échange

l’échiquier mondial. Consciente des défis à relever pour préserver son activité, l’industrie textile française développe ses compétences dans les textiles techniques et privilégie de plus en plus la valorisation de la marque française par un recentrage de l’activité sur chaque extrémité de la chaîne de valeur : la conception et la distribution. Le secteur textile français compte plus de 1 000 entreprises de plus de 20 salariés, dont la moitié de petites entreprises de moins de cinquante salariés. Ses

représenter un facteur de stabilité régionale et de consolidation d’un espace euro-méditerranéen qui serait capable, sur les plans politique et économique, de faire face au bloc asiatique mené actuellement par la Chine et, bien sûr, à l’hyperpuissance américaine. Contribue aujourd’hui, à travers les transferts de revenus réalisés par les Marocains résidents à l’étranger, à concurrence de 9 % du Produit intérieur du Maroc, avec tout ce que cela comporte comme conséquences sur la consommation des ménages

zone rifaine est compartimentée en fonction d’appartenances socio-ethniques plus ou moins étoffées, au moment où la rive droite de la Moulouya laisse apparaître des entités individualisées comme la zone de Barkane, fière de ses performances agricoles, face aux montagnards Bni Znassene et à Oujda, métropole traditionnelle du Maroc oriental, en plus du couloir de Taourirt et d’Al Aïoune, espace (ombilical) de relation et de communication. Il en est de même de la zone des steppes où les individualismes

des 2/3 dans la production intérieure brute. Concernant le secteur de l’agriculture, la superficie agricole utile s’élève à 9,5 millions d’hectares, dont 10% de terres irriguées. La production agricole marocaine, assez diversifiée et de qualité supérieure, recèle globalement une forte compétitivité résultant d’une productivité élevée découlant essentiellement de l’expérience capitalisée dans le domaine et d’un climat propice favorisant une production précoce pour plusieurs variétés de produits. Dans

dans l’entreprise familiale marocaine Une approche par les ressources Résumé Adil El Houmaidi L’objectif de cet article est de déterminer et de caractériser les facteurs dont dépend la succession dans l’entreprise familiale marocaine. En adoptant une approche basée sur les ressources, on va montrer que cette succession dépend de deux facteurs essentiels. D’une part, la mobilisation des ressources managériales et culturelles spécifiques à ces entreprises et, d’autre part, l’aboutissement

l’obtention du Diplôme du Mastère Spécialisé en Management des Services Publics PAR MUSTAPHA OUHADI SOUS LA DIRECTION DU PROFESSEUR LHASSEN HANNAOUI Année académique 2002~2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie : Les régions marocaines : quel constat ? Chapitre I : Le niveau des disparités régionales Section I : les disparités régionales Paragraphe I : Les déséquilibres socio-économiques Paragraphe II : La région de Casablanca Section II : les incidences des disparités régionales

solidarité dans l'accès aux soins est non seulement une condition sine qua non de l'efficacité des systèmes de santé, mais aussi un facteur majeur de la cohésion sociale. Au cours de cette période, de nombreuse réformes du système de santé ont été entreprises dans la plupart des pays du Monde. Certaines de ces réformes ont pris un caractère radical, d'autres ont consisté en des changements à la marge. Mais toutes tendaient vers l'extension voire l'universalité de la protection sociale en matière de santé

système d'information Organisation Mondiale du commerce Organisation de coopération et de développement économiques Technologies de l'Information et de la Communication Mise en Consommation des Véhicules Java 2 Entreprise Edition Système de l’Administration des Douanes et de l’Office de Change Echange de Données Informatisé Diffusion Sélective des Documents et de l’Information 7 ESI 2007-2008 Mise en place d’un système Knowledge Management : Etude de besoins et conception d’une démarche de capitalisation

de l'entreprise Marocains et rôle de TIC dans la compétitivité des ses entreprises. Notre problématique est axée sur les hypothèses suivantes : - Qu'est ce que le TIC et les différentes TIC ? - Quel est l’impact des TIC sur l'entreprise marocains ? - Comment peut-on concilier des TIC qui exigent des structures d'organisation flexible avec une transparence dans la circulation de l'information à tous les niveaux hiérarchiques et avec celle d'une structure de l'entreprise marocaine qui est rigide

GUIDE MÉTHODOLOGIQUE: Restructuration, mise à niveau et compétitivité industrielle ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL économie environnement emploi GUIDE MÉTHODOLOGIQUE: Restructuration, mise à niveau et compétitivité industrielle ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL Vienne, 2002 Ce document a été rédigé par M. Mohamed Lamine Dhaoui*, administrateur hors classe du développement industriel à l’ONUDI, Service de la promotion