La Concentration De La Grande Distribution

s de distribution, notamment pour justifier des opérations de croissance externe de grande envergure. Mais si ce terme est fréquemment utilisé, son statut théorique est faiblement établi. Cet article entreprend donc d’analyser les fondements théoriques de la notion de taille critique à la lumière des apports de l’économie industrielle et du management stratégique. L’analyse théorique et l’observation des mouvements stratégiques intervenus depuis une vingtaine d’année dans la distribution conduisent

fluctuations de la demande III. L’internationalisation des échanges et des capitaux 1. Les logiques de mondialisation de l’économie B. LA SPECIFICITE ECONOMIQUE DES MEDIAS I. Des produits périssables 1. Une production de prototypes 2. Un coût de distribution élevé II. Les spécificités de la demande et du marché 1. Le premier marché 2. Le marché des petites annonces et de la publicité 3. Les caractéristiques du marché publicitaire français 4. L’influence des pouvoirs publics CHAPÎTRE 2 : L’ECONOMIE

Ce centre possède des équipes réparties selon les zones qui sont équipées par le matériel nécessaire afin de manipuler le réseau à partir du répartiteur général jusqu’à l’appareil terminal situé chez l’abonné. Ce centre est composé de deux grandes sections : - Section administrative - Section opérationnelle I.1- SECTION ADMINISTRATIVE : Organisation administrative du CCL Rôle du chef de centre : Son rôle est essentiellement administratif. Il organise le travail

Insérer ici le sommaire du document si votre document se compose de plusieurs fichiers 1 OBJET 3 2 ETUDE HYDROLOGIQUE 3 2.1 Objectif 3 2.2 Caractéristiques du bassin versant 3 2.3 Débits de crue 3 2.4 Cœfficient de ruissellement 4 2.5 Temps de concentration. 4 2.6 Intensité de la pluie. 5 2.7 Débits de crue : 6 Kp : Coefficient Francou _Rodier 6 2.8 Volumes de crue : 6 3 Etude hydraulique 7 3.1 Courbe HV de la dépression située en amont du dalot 2 x 2 : 8 3.2 Hydrogramme d’entrée : 8 3.3 Loi de vidange Q

indirect ou financement indirect II – Le multiplicateur d’investissement A – Définition Investissement autonome : investissement qui n’est pas dû à la demande. On se place dans le cas d’un investissement autonome (exemple : politique de grands travaux). C’estKeynes qui a mis en évidence le rôle moteur de l’investissement dans l’économie en étudiant les relations entre l’investissement et les revenus et entre l’investissement et l’épargne. C’est le principe selon lequel une variation de

marchés, les consommateurs sont captifs car les démarches qu’ils auraient à réaliser pour changer de fournisseur sont trop complexes (électricité, assurances, banque…),La maîtrise des circuits de distribution : certaines entreprises maîtrisent totalement leur filière ainsi que les canaux de distribution, ce qui rend impossible l’implantation de concurrents,Les stratégies de représailles : une entreprise bien implantée peut réagir à une tentative d’entrée d’un concurrent en baissant ses prix ou en

économistes, le marché concurrentiel définit à partir de la concurrence pur et parfaite, constitue un modèle idéal. Dans la réalité, le mode de fonctionnement des marchés s'éloignent plus ou moins de ce modèle idéal. Marché concurrentiel : C'est un grand nombre de vendeurs et la liberté de fixation des prix sur ce marché. Monopole : Structure de marché constitué d'un offreur en présence d'une multitude de demandeurs. Document 1) RTE à conserver le monopole de l'électricité car le réseau es couteux

nouvelles technologies peuvent-elles remplacer la technologie actuelle ? ● Niveau de substitualité ? ● Le nouveau produit menace-t-il les anciens d’obsolescences ? III- 3ème force : La menace des entrants potentiels a) Principes : ● La plus ou moins grandes facilitées d’accès au marché ou au segment détermine l’intensité de la concurrence. ● Repérer les futurs concurrents potentiels. ● Démarche difficile nécessitant une recherche d’informations permanentes. ● La menace est très variable selon les secteurs

l’organisation, une reconnaissance d’échec importante. Il faut en effet être conscient que ce dernier n’a pas d’intérêt particulier dans le succès de l’entreprise, ni de compréhension profonde des processus internes, des relations clients, des canaux de distribution, de la culture de l’organisation, etc. 3/Parmi les types d’externalisations : -externalisation stratégique : se caractérise par l’externalisation de fonctions importantes par leur taille et leur place dans le processus de création de la valeur

d'une chaîne de valeur 2 Caractéristiques d'une chaîne de valeur 2.1 Les différents segments d’une filière 2.2 Le poids des groupes multinationaux 2.3 La répartition spatiale de la production 3 Les logiques spatiales de l’économie 3.1 Concentration des activités et logiques cumulatives 3.2 Spécialisation ou Diversification des espaces 3.3 Les relations entre les territoires d’une même région économique 3.4 Les filières consommateur et les filières producteur 4 Position de l'entreprise