La Concentration De La Grande Distribution

La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques Fiche de présentation du cas Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès dans le secteur de la distribution de produits cosmétiques Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de la distribution de produits cosmétiques ((tendances générales, familles de produits, phénomènes les plus récents, types d’acteurs). A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation

planification stratégique en insistant sur l’importance du développement des aptitudes et compétences internes qui donnent à l’entreprise la souplesse et la flexibilité requises. • C’est un processus d’adaptation permanente à une réalité changeante et en grande partie imprévisible. Le management stratégique Il implique: •* La formulation et la mise en œuvre de la stratégie •* la formation simultanée d’une stratégie externe (orientée vers l’environnement et d’une stratégie interne (développement

caractéristiques de dispersion telles que la variance ou l'écart-type. Enfin, nous pourrons étudier la concentration à travers comme la courbe de Lorenz, le coefficient de Gini l’écart Médiale -Médiane ou encore le rapport interdéciles. La variable quantitative continue retenue est donc le niveau de vie par an des habitants en France métropolitaine en 2007, réparti en déciles. Tableau n°1 Distribution des niveaux de vie (en euros 2007) Revenus annuels moyens en 2007   2005 2005* 2006

Stratégie d’entreprise CAS Jurassic Toys     1. Le modèle PESTEL  répartit  les  influences  environnementales  en   six  grandes  catégories:  politiques,  économiques,  sociologiques,   technologiques,  écologiques  et  légales.   Il  constitue  une  synthèse  des  principales  tendances  du  macro-­‐ environnement  :     Politique     _Quotas  d’importations  établis  pas  l’UE

frontières sont rarement infranchissables. Par exemple, les variables quantitatives continues, de type mesure, pourront être considérées comme discrètes si l'on prend en compte la précision de l'instrument de mesure. Les variables discrètes prenant un très grand nombre de valeurs pourront être traitées comme les variables continues. Toutes les variables quantitatives pourront être découpées en classes et ainsi transformées en variables qualitatives (comme par exemple les "tranches" d'imposition). Les variables

* ORGANISATION ET STRATEGIE D’ENTREPRISE * * GROUPAMA Diagnostique Stratégique * SOMMAIRE 1 METIER 3 1.1 Filiales et Marques 3 2 HISTOIRE 4 2.1 Le métier de base 4 2.2 L’ouverture à d’autres métiers 4 2.3 Concentration et développement européen 4 2.4 Implantation de Groupama dans le monde 5 3 DIAGNOSTIQUE INTERNE 6 3.1 Financier 6 3.2 Commercial 6 3.3 Service 7 3.4 Relations humaines 7 3.5 Recherche & Développement 7 4 DIAGNOSTIQUE EXTERNE

consommation, des tailles et rythmes de croissance des marchés. Le niveau de développement correspond aussi à une socialisation plus ou moins poussée des coûts de l’éducation et de la formation. Il correspond aussi à une expansion plus ou moins grande des industries de réseau. Il correspond à une certaine répartition des richesses et du pouvoir économique, répartition qui selon le cas, constitue un frein ou une incitation à la croissance économique. Stratégies de localisation: les firmes recherchent

Ligne DSL : ADSL et SDSL RNIS MPLS • Réseaux téléphoniques  Le répartiteur  Les sous-répartiteurs  Les points de concentration • Les câbles Câbles de branchement  Câbles de distribution  Câbles de transport  • conclusion Présentation

VI traité de Rome parle du droit de la concurrence. Dans droit communautaire dérivé, il y a profusion de textes : règlement du 21/12/1989 sur les opérations de concentration : les entreprises se concentrent pour ne former qu’une entité. Règlement d’exemption : technique communautaire ; 22/12/99 sur les accords verticaux de distribution Tout le droit de la concurrence est réglementé par le doit interne. Section 2 : primauté du droit communautaire La question de l’articulation des droits

000 2) 17.500/7.000 = 2 sièges (2*7.000 = 14.000 ; 3.500 voix non-utilisées) pour la liste A 1 siège pour B ; 1 siège pour C ; 0 sièges pour D 3) 2 sièges non-attribués. D'abord attribués à la liste qui a le + grand reste (liste B,car 5.200 voix) puis la deuxième liste qui a le + grand reste (liste D, car 4.600 voix). Représentation proportionelle à la + forte moyenne On détermine le quotient électoral. On cherche à attribuer le 5è siège, et pour cela on va calculer la moyenne : on attribue