La Concentration De La Grande Distribution

Migrations internes ou domestiques * Migrations externes ou internationales Il faut penser aux (inter)relations Différenciation entre les villes = répulsifs, attractifs S’intéresser aux différentes échelles Impact sur le réseau urbain : distribution spatiale des villes, leur taille et leur hiérarchisation, leur dynamique, leur lien A l’échelle intraurbaine : quartiers ethniques = ségrégation, ville mosaïque (cf sociologues de Chicago) Limites : lois migratoires, le frontières, dans petites

le marketing s’appliquerai principalement au marché de grande consommation. II. Le marketing ensemble d’outils d’analyse Le marketing est un ensemble d’outils d’analyse, de méthode de prévision et d’étude de marché misent en œuvre afin de développer une approche prospective des besoins, on imagine les produits avant que les clients en fassent la demande. Désirs-> besoins Dans cette acceptation ses méthodes seraient réservés aux grandes entreprises qui ont les moyens de faire de la recherche

Doc 1 : la concentration des hyper et supermarchés A la suite de regroupements de centrales d’achat et de fusions, la grande distribution en France est devenue très concentrée. […] Au total, les cinq plus grandes centrales d’achat représentent plus de 79% du marché des produits de grande consommation et de produits frais en libre-service. Les années quatre-vingt-dix ont été marquées par des fusions et acquisitions de plus en plus spectaculaires, dont la dernière en date

nombre d’entreprise sur le marché et distribution de leurs parts de marché. (Pi = part de marché de la firme i) >> Ratio de concentration des n principales entreprises (CRn). On utilise généralement CR4 ou CR8 = la part de marché des 4 ou 8 plus grandes firmes d’une industrie. Plus CRn est proche de 100%, plus la concentration industrielle est forte. >> Indice Herfindhal = intensité de la rivalité. Plus la valeur est proche de 10 000 plus la concentration de l’industrie est forte. (au dela d 1 800

porter atteinte au marché dans sa globalité. De l'autre, il y a les pratiques restrictives de concurrence qui sont des pratiques qui portent atteinte à tel ou tel commerçant, il s'agit de pratiques déloyales. Le livre 4 du code de commerce est une grande partie du droit de la concurrence mais ce n'est pas tout le droit de la concurrence. Il y a aussi la théorie générale des obligations, le droit commun. En effet, il y a la théorie générale de la concurrence déloyale qui se fonde sur l'article 1382

déploie une nouvelle stratégie en procédant à sa mutation conceptuelle II. La logistique: un concept en perpétuel changement 1. Le concept de logistique fragmentée. Chaque séquence de la chaîne logistique (approvisionnement, production, distribution) visait individuellement à réduire les coûts de ses services sans tenir compte des effets négatifs que ces actes peuvent avoir sur les autres séquences. C’est une logistique séparée qui répond à une logique d’optimisation interne qui consiste

Sommaire Introduction (décrire contexte, présentation du sujet, annonce du plan) I. Présentation du groupe de distribution Historique du développement Situation actuelle Projet de développement II. Présentation de l’enseigne choisir : Description de la formule de vente Organisation du réseau de magasins Organisation des achats Projet de développement Conclusion (ouverture, projet de développement des groupes) Bibliographie (références des documents, sources) Annexe: informations

du marché, on va modifier la publicité. On va pouvoir enseigner l’entreprise, les premiers MBA : master administration of business. L’objet scientifique de l’entreprise, le principe de la grande distribution, dans lesquels les prix sont affichés, ceux sont les français qui ont mis en place cette grande distribution. L’entreprise industrielle va générer des entreprises en amont et en aval. L’entreprise industrielle génère des services comme les industriels. C’est la fin du guichet unique. L’entreprise

1% Grand succès Opium (YSL) Trésor (Lancôme) CKOne (Calvin Klein) Farhenheit (C.Dior) "Le Male" (JPG) 1 2 Givaudan IFF 3 Firmenich 8,6% 7,6% 4 5 Symrise Quest Les challengers - Symrise CA 2002: 1.3 milliards $ Givaudan IFF Leaders Source: www.leffingwall.com Firmenich Symrise Quest Suiveur -Takasago CA 2002: 0.849 milliards $ (n° 6 ) – Jazz, YSL - Robertet CA 2002: 0.217 milliards $ - Rush, Gucci Les acteurs du marché : Les marques Concentration des marques

chacun d’entre nous. Ainsi, 15 millions de clients potentiels internationaux consomment pour se distinguer et mettre en avant leur réussite sociale, accentuant ainsi la fracture entre les classes. Il est donc normal que le marché mais aussi la distribution de ces produits de luxe ont évolué avec le temps comme nous allons le voir ci-dessous.I- Marché du luxe :Historique : En traversant le temps, le luxe est devenu un moteur puissant de découvertes artistiques et techniques mais également un sujet