La Concentration De La Grande Distribution

première apparition remonte au moyen âge, sous l’action de l’église avec le pape Grégoire 9, et dont le résultat était l’apparition de l’assurance maritime. Suite a ca, l’assurance terrestre verra le jour au milieu du 17éme siècle a la suite du grand incendie qui a détruit les quartiers entier de la ville de LONDRE. Sagissant du Maroc, son 1er contacte avec l’assurance remonte au 19éme siècle et dont la cause motrice était la sensation des commerçants et armateurs, du besoin de s’assurer contre

renfermants de l'acide thioglycolique ou ses sels, et destinés à friser les cheveux, est interdite. Art 2 : Les produits ne pourront être fabriqués que sous certaines conditions : • le pH de la solution frisante ne peut dépasser 10. • La concentration en acide thioglycolique ne peut excéder 8%. Art 3 : Les récipients contenant les produits devront comporter une étiquette rouge mentionnant le nom chimique de la substance utilisée et la mention suivante: "Ce produit ne peut être utilisé que

l’environnement * La promotion des PME/PMI La concurrence doit donc accroître la prospérité de l’Europe mais également le bien-être des consommateurs. Dans une affaire SABA du 15/12/75 ; cette décision a permis de préciser la notion de distribution sélective et de concurrence illicite. Une clause interdisait aux grossistes de vendre les produits SABA directement aux consommateurs. Cela n’a pas été contraire aux règles de la libre concurrence. L’élément fondamental : il s’agissait du conseil

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

démographique ? Quelle évolution des circuits de distribution ? ... Synthèse b. l’offre Questions Réponses - ? + Capacité du secteur Secteur sous- ou sur-capacitaire ? Structure des coûts Importance des charges fixes / variables ? Existence d’économies d’échelle ? d’effets d’expérience ? Economie du secteur Existence de barrières à l’entrée ? à la sortie ? Degré de concentration des entreprises du secteur ? Rôle des

distance par courrier Avantage : L’enquête n’est pas influencée par l’enquêteur L’enquêté dispose de temps pour ajuster ses réponses L’anonymat assure une protection relative contre des réponses biaisées Le questionnaire peut-être d’une assez grande ampleur. Etude plutôt économique Inconvénients : Il faut un fichier adresse à jour Le taux de réponse à ce type d’enquête est souvent faible L’enquête par voie postale suppose une bonne maitrise de la conception des questionnaires et il faut

3. La distribution 1 3.1. Organisation et fonctions de la distribution 1 3.1.a. Définitions Sans distributeur → 9 relations E1 E2 E3 C1 C2 C3 Avec distributeur → 6 relations E1 E2 E3 D C1 C2 C3 La distribution est une étape indispensable qui permet de mettre les produits à la disposition du consommateur. • Circuit de distribution : Chemin qui conduit le produit du producteur au consommateur final. Ce chemin est plus ou moins long en fonction du nombre d'intermédiaires

Stratégie marketing 6 A. Objectifs 6 B. Cibles 6 C. Positionnement 6 D. Sources de volumes 6 E. Divers 6 III. Question 3 – Politique produit/service 7 A. Politique produit/services 7 B. Politique prix 7 C. Politique de distribution 7 IV. Question 4 – Stratégie de communication 8 I. Question 1 - Contexte ------------------------------------------------- Etablir le diagnostic externe du marché de l’hôtellerie et le diagnostic interne de l’hôtel Everland.

Le Blanc La politique européenne de la concurrence 3 Dynamique européenne et concurrence Ø Passer de n situations de concurrence sur les marchés nationaux à une concurrence européenne globale : trois difficultés principales Ø Asymétrie grande entreprise / consommateur local. Les entreprises évoluent plus vite que l’intégration des marchés et peuvent fausser la concurrence à leur avantage (fusions acquisitions, cartels, restrictions verticales). Contrôle. Ø Jeu des Etats dans le « dilemme

alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique II/ Analyse PESTEL : Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologies, écologiques et légales * Politiques : * Soutien des gouvernements * Contrôles de sécurité * Restrictions des flux migratoires * Politiques