La Conception De La Procédure De Cycle Achat Fournisseur

..................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation du manuel de procédures ............................................................. 55 Section 2 : Démarche de la mise en œuvre d’un manuel de procédures ............................ 76 Chapitre III : Conception et mise en place d’un manuel de procédures– Cas de l’Etablissement Du Sud ....................................

...............................12 Maître d’ouvrage – Client .........................................................................................................................12 Par Ahmet Gyger 9/3/2006 Metah.ch 1 Maître d’œuvre – Fournisseur ..................................................................................................................12 Les responsabilités du client..................................................................................................

• Les VRD au service du développement durable Estelle NONIS septembre 2007 -2- INTRODUCTION ........................................................................................................ 5 PARTIE 1: OUTILS ET METHODES D’UN ACHAT DURABLE................................ 7 Section1: : Mise en place d’une démarche d’achat durable ................................................................... 7 I. Entrer dans une démarche d’achat durable .................................

indépendamment. Agence média: elle ne conçoit pas une campagne de publicité mais elle organise sa diffusion, achète de l’espace publicitaire dans les diff médias et conseils (achat d’espace pub sur TF1, magazine,...) Agence conseiller publication: fait de la stratégie de pub pour un client , conçoit de la publicité et fait de la conception Quand on se diversifie on a une extension de marque, une marque caution SÉANCE 4: b) Le recours possible à une marque ombrelle ➢ quand on se diversifie on va avoir l’extension

Clients en nombre restreint Dizaines ou milliers de clients mais pas plus car risque de dépendance clients/fournisseurs. 3) Complexité du produit Produit + assistance (installation, entretien, réparation,…) ou + fourniture de produits ou services complémentaires. Exemple : info, aéronautique,… 4) Interdépendance clientsfournisseurs Client souvent dépendant de son fournisseur pour :  Régularité des livraisons  Constance qualité  Entretien, réparation, assistance  Adaptation

’évaluation de l ’ERP L ’identification des critères de sélection L ’évaluation de l ’ERP Le Choix (basé sur une ‘short-list ’) Les autres éléments à considérer : Le choix du matériel Les coûts : coûts matériels et coûts logiciels La méthodologie Les procédures Les ressources consultants Le concept de livrables Copyright S.I. ANTIPOLIS 2011 – JL. Tomas – jlt@si-antipolis.com Externaliser ou Conserver (1) Doit être couvert par une solution interne – Ce qui relève du savoir-faire ou de l’organisationnel

BOURGEOIS Professeur, Directeur adjoint des études de l’École des mines de Nantes Principes de base Produit et gestion de projet .. Management du projet................. ...................................................... ......... Projet et cycle de vie du produit..... ............................................................ Organigramme des tâches..................................................................... Objectifs............................................................

années 60 en France. De nos jours l’administration d’une grande entreprise se fait selon MINTZBERG par mode de direction et de coordination grâce auxquelles la Direction Générale n’intervient plus par supervision directe des actions mais par des procédures et règles de fonctionnement. L’organisation mise en place pour coordonner les activités est ainsi conçue comme un édifice. Mais comme toute construction humaine cet édifice comporte des risques comme par exemple : un retard pris dans son adaptation

de production (audits de A chez B). Mais attention: cette méthode peut coûter très cher: A doit payer une personne pour expliquer à B ce qu'elle veut, A doit aussi payer pour surveiller si B respecte bien les consignes, B doit mettre en place des procédures qui seront exclusivement destinées à satisfaire A B doit se soumettre à A, mais aussi à d'autres clients C, D, E, etc, ce qui multiplie les contraintes et peut apporter certaines confusions. On voit ainsi que si l'entreprise B répond à une norme

Caractérisé par une relation continue entre fournisseurs et clients = clients intégrateurs P/S sont customisés et créés sur-mesure Ex : fournisseur d’équipement de voiture (Valéo qui fournitéquipement électrique de Peugeot) → Nombre de clients restreint révèle les particularités del’achat, des risques encourus et des influences 3. Marketing de projet ou d’affaires Caractérisé par une relation NON continue entre fournisseur et client Longue procédure d’achat et d’appel d’offre Ex : Grands