La Conception De La Procédure De Cycle Achat Fournisseur

IT – OSI - P2005 5 Définition Théories Application 1. Organisation Définition L’homme, animal social, constitue des groupes (pour se défendre, pour progresser…) Ces groupes sont caractérisés par un ordre, une structure, des procédures… une organisation Plus précisément, 3 sens principaux pour « Organisation » – Entité, institution, groupe d’hommes – Façon dont une entité est agencée : répartition des rôles, des fonctions (vision statique) – Fonctionnement de l’entité : processus

concernant l’identification des produits du commerce à l’aide d’un code barre. (ou déviation) Non-respect d’un seuil critique. Tout bâtiment ou toute zone où les aliments sont manipulés, ainsi que leurs environs relevant de la même direction. Point, procédure, opération ou stade de la chaîne alimentaire (y compris matières premières), depuis la production primaire jusqu’à la consommation finale. Facteurs clé de compétitivité ou de succès On distingue 3 types de fonctions : les fonctions structurelles

permettre : De saisir, classer, et enregistrer les données de base. De fournir périodiquement, après traitement les états de synthèse. De contrôler l’exactitude des données et de procédures de traitement. L’organisation de la comptabilité suppose l’adoption d’un plan de comptes, le choix de supports, et la définition de procédure de traitement. Toute entreprise dans sa comptabilité s’appuie sur des pièces justificatives datées, conservées, classées dans un ordre défini susceptible de servir comme moyen

Historique……………………………………………………….……………….....2 1.2)- Tentative de définition……………..…………………………………..…………………….3 1.3)- Roue de la Qualité, Roue de Deming, Cycle PDCA………………………………..4 2)- les outils de gestion de la qualité.....................................................................................................5 2.1)- Les outils en conception………………………………………………………..…………….5 2.1.1)-L’analyse fonctionnelle ......................................................................

Octobre 2009 La sécurisation fournisseurs Ou la gestion des risques de défaillance Octobre 2009 www.klb-group.com 1 Sommaire I. Cartographie des risques de défaillances fournisseurs ..............................................................5 1. Evaluer et suivre la situation économique d’un fournisseur ............................................................................... 5 2. Evaluer les conséquences de la défaillance d’un fournisseur ............................

23 7.3 Documentation et formation 23 7.4 Consulting 23 Chapitre 4 : Mise en place d’un SI : ERP 25 1. Différentes étapes de mise en place d’un SI : ERP 25 1.1 Etudes préliminaires 25 1.2 Audit de l'existant 25 1.3 Conception du nouveau processus 27 1.4 Acquisition du progiciel 27 1.5 Paramétrage du progiciel 27 1.6 Mise en place, exploitation et évaluation 27 1.7 Gestion du changement 28 2. Mise en œuvre du projet d’implantation de l’ERP 28

les approvisionnements Chapitre1: La fonction approvisionnement (FA) et son importance stratégique Chapitre2: La gestion de la qualité en approvisionnement Chapitre3: Développement des nouveaux produits et le just-à-temps Chapitre4: Le choix des fournisseurs Partie 2: Les stocks Chapitre5: La gestion des stocks: définitions et importance stratégique Chapitre6: La gestion des stocks pour une demande connue Chapitre7: Les prévisions Chapitre8: La gestion des stocks pour une demande indépendant aléatoire

décrire le vaste spectre d’activités nécessaires pour obtenir un mouvement efficient de produits finis depuis la sortie des chaînes de fabrication jusqu’au consommateur, et qui dans quelques cas inclut le mouvement des matières premières depuis leurs fournisseurs jusqu’au début des chaînes de fabrication. Une liste des activités que doit prendre en charge la logistique est ajoutée : le transport des marchandises, l’entreposage, la manutention, l’emballage, le contrôle des stocks, le choix des emplacements

terminée. Mais une question se pose. Probablement « victime » d’une croissance rapide, la fonction Logistique apparaît paradoxalement plus floue et diffuse que jamais à la croisée des autres fonctions vente, marketing, recherche et développement, achat, production, qualité ou service après-vente. La question de son positionnement et de ses frontières ne semble pas résolue, et l’irruption de nouveaux concepts portant le nom de SCM, APS, SCE, WMS, TMS, GPAO, MES, SCEM, ECR, GPA, CPFR, SRM, etc. ne

Page 1 Du cahier des charges à l’appel d’offres D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Définition et terminologie « Un appel d'offres est un document que l’on envoie à des fournisseurs dans le but de leur demander la cotation d’un besoin de l’entreprise (matières premières, composants, sous-traitance, services) » (http://c.mainardi.free.fr/ao.htm) Remarque : dans les pays anglo-saxons, l’appel d'offres est parfois dénommé « appel à proposition » Appel à propositions : request