La Conception De La Procédure De Cycle Achat Fournisseur

l'entreprise. Le mar- keting stratégique se situe dans le moyen-long terme. © Mathieu Piette 2007 - 2008 Choix d'une stratégie de développement Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Analyse de l'attractivité Marché potentiel, cycle de vie Segmentation du marché Macro- et micro-segmentation Analyse des besoins Définition du marché de référenceLe nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 5 Le marketing opérationnel Représente la dimension

SOMMAIRE Introduction Section 1 : les supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 :

règlement salaires revenus règlement travail du capital fournisseurs achats investissements investissements L’approche systématique de l’entreprise A. Qu’est ce qu’un système Un système est un ensemble

produit de cette vente doit permettre à l’entreprise de - Rémunérer les facteurs de production - Payer ses charges sociales et fiscales - Dégager un surplus destinée à assurer son avenir. 2 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Paiement des fournisseurs Règlement des salariés Consommation intermédiaire Paiement des charges sociales et fiscales Paiement des intérêts Produits distribués conservés Une fois les richesses sont crées, l’entreprise distribue les rémunérations aux agents qui

produit de cette vente doit permettre à l’entreprise de - Rémunérer les facteurs de production - Payer ses charges sociales et fiscales - Dégager un surplus destinée à assurer son avenir. 2 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Paiement des fournisseurs Règlement des salariés Consommation intermédiaire Paiement des charges sociales et fiscales Paiement des intérêts Produits distribués conservés Une fois les richesses sont crées, l’entreprise distribue les rémunérations aux agents qui

Dans ce mémoire, on traite de problèmes reliés à l’intégration et au pilotage des activités de logistique inversée au sein d’une organisation. Les activités de logistique inversée font référence à la récupération de produits inutilisés ou en fin de cycle de vie, à leur traitement et à la redistribution des matériels réutilisables. Pour illustrer les concepts abordés, un nouveau système organisationnel, qui représente le déroulement des processus opérationnels et l’exploitation des ressources de l’organisation

de les développer tout en mettant des paramètres de la non qualité. On peut mesurer la qualité , le degré de satisfaction des client , le niveau de conformité des produits et service ,on peut aussi mesurer le coût résultant : anomalies,procédures inutiles ,taches mal réparties ,double emploi, moyen mal utilisé ,mésentente entre les unités de travail ,absentéisme ,temps d’attend au téléphone ,renseignement erronés. En générale, ses défaillances sont cachés et se trouve mal connu

être effectué pour constituer des groupes en fonction d'autres critères tels que les volumes, les achats, les CA, Analyse de la chaîne de la valeur VCA Méthode pour identifier et mesurer des opportunités de réduction des coûts de la Supply Chain Aplat Surface (généralement de grande dimension) imprimée uniformément, c'est-à-dire sans trame. Appel d'Offre Processus de consultation de fournisseurs ou sous traitants dans le but d'identifier celui répondant aux exigences de l'entreprise. Approvisionnement

SOMMAIRE Introduction Section 1 : les supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 :

Roy-Larentry, (2000), le définissent comme étant le risque de perte directe ou indirecte résultant de procédures ou de processus inappropriés ou inadaptés, d’erreurs humaines ou d’anomalies liées aux systèmes, d’événements stratégiques ou d’événements externes, par Cartographie des risques 11 exemple réglementaires, fiscaux ou comptable. Dans cette catégorie de risque on trouve : risque fournisseurs (problème d’approvisionnement, de livraison dans les délais, non-conformité des produits et matières