La Concurrence Dans La Décoration

6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2. Diagnostic Externe 19 IV. Problématique et domaine de la problématique 20 V. Les axes de réponse 21 1. Projet n°1 : 21 Création d’un programme de fidélité 21

 Sommaire I) Présentation 3 II) Etude de la concurrence 4 A) Concurrence sémantique sur les mots : unique vintage gifts (portée internationale) 4 B) Concurrence sémantique sur les mots : objet vintage unique (portée francophone) 4 C) Concurrence sur la sélection de produits proposés 5 D) Bilan de la concurrence 6 III) SWOT 7 A) Analyse interne 7 B) Analyse externe 7 IV) Diagnostic 8 V) Problématique 8 VI) Stratégie de communication 9 A) Objectifs 9 B) Cibles 9 C) Positionnement

région où l’enseigne n’est pas encore implanté. Notre entreprise s’est spécialisée sur le marché de la décoration haut de gamme nous utilisons une stratégie de différenciation ; d’écrémage (prix élevé) II. PRÉSENTATION DE LA SITUATION ACTUELLE : A la fois manufacture et marque, Toiles de Mayenne possède quatre métiers : La création et la fabrication de tissus pour la maison, le conseil en décoration personnalisé. Dans l’esprit de la marque, le caractère la distinction, mais aussi la rigueur et l’impertinence

nouvelle demande, celle des femmes qui sont désormais des bricoleuses plus affirmée. La campagne se déroulera dans l’année 2000. Nous disposons d’un budget de 1.6 m € (2010) Annonceur : |Enseigne traditionnelle du bricolage plus que de la décoration |Ancienneté de la présence de l’enseigne crée en 1969, gage de | |A l’origine, une grande surface spécialisée dans l’outillage |sérieux | |technique et les matériaux

Contexte de l’étude…………………………………………………………………………p.3 1. Présentation de l’entreprise…………………………………………………………………………………p.3 2. Produits………………………………………………………………………………………………………………p.3 3. Clients…………………………………………………………………………………………………………………p.4 4. Concurrence………………………………………………………………………………………………………..p.4 5. Raiseau de distribution………………………………………………………………………………………..p.4 II. Dossier méthodologique……………………………………………………………………p.4 1. Objectif de la mission……………………………………………………………………………………………..p.4

ANALYSE DU MARCHE DE LA DECORATION D’INTERIEUR ANALYSE DE L’OFFRE : Les français se sont découvert depuis ces dernières années une véritable passion pour la décoration et cela n’a pas échappé aux entreprises. Ces dernières se dont adaptées à la demande de la clientèle et se disputent fortement le marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Selon une étude menée par le Services des études et des statistiques industrielle (Sessi), répertoriée

Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard Kamprad. A ses débuts, l’entreprise vend des stylos et des portefeuilles. En 1947, apparaît des meubles dans l’assortiment puis en 1953, la première exposition de meubles permanente ouvre

selon le produit UC Secteur Décoration Rayon Beaux-Arts Page 1 Dossier 1-2 : Diagnostic partiel de l’UC 2-a Analyse précisant les moyens, et les méthodes permettant d’aboutir à ce diagnostic  L’émergence du projet Globalement, j’ai constaté une progression dans l’ensemble du rayon Beaux-Arts de +11,21% par rapport à l’année précédente. Mais en détails, j’ai pu constater, grâce au logiciel Sigma, que cette progression ne profite pas à toutes les familles de décorations murales, notamment sur le

marketing à Rise Paris Est, j’ai réalisé un mémoire portant sur l’analyse du marché de la décoration dans une première partie, puis sur l’étude du cas de Conforama et sa stratégie globale. Le marché de la décoration est dans une phase dynamique. Il tend à se développer, tant du côté des distributeurs que du côté des consommateurs. Les grandes enseignes de distribution spécialisées dans l’ameublement et la décoration profitent directement de cette tendance : paraître jeunes et tendances, se renouveler

Ces 5 commerciaux constituent la force commerciale externalisée de l’entreprise car 70% des ventes sont effectuées auprès de ces établissements tandis. Le reste de la distribution se fait auprès d’autres points de ventes (cuisinistes, magasins de décoration et drogueries) et ainsi que dans les points de ventes propres à l’entreprise. Cette technique de vente est efficace dans la mesure où l’entreprise se veut être présente sur l’ensemble du territoire. 1 Liana RAMIANDRISOA Etude de cas – ECS1