La Concurrence Dans La Décoration

leurs activités. Cela est occasionné par la mondialisation qui constitue un marché planétaire par la réduction du temps et de l’espace. Par ailleurs, il faut que les entreprises œuvrent de manière à pérenniser leur offre au milieu de cette rude concurrence en face d’entreprises européennes à vocation internationale. Il faut juste noter que la technologie est maintenant accessible à tous les acteurs suite à des investissements consentis pour assurer une intervention dans ce marché mondial. Ainsi

Flers, en direction de Domfront, au bord de la route, ce qui le rend visible. - Le point fort de ce magasin est le rayon télévision III/ Assortiment / Gamme (voir annexes p. 6) Le magasin est divisé en trois parties : Le libre service : décoration, tapis, luminaires, linge de maison, étagères, bureaux et chaises de bureaux, meubles TV, petits meubles, tables basses Meuble/gros meubles : Armoires, literie, salons, cuisines, salles de bains, chambre enfant/jeunes/adultes, séjours. Electroménager

responsable qui gère lui-même son activité (commandes, stocks, mises en rayons, fixation des prix, promotions etc …). Les responsables sont indépendants et sont aidés par les employés. L'activité principale est la vente de produits inertes 60% (décoration, produits phytosanitaires, vêtements etc...) mais elle est complétée par la vente de produits vivants 40% (végétaux et animaux). L'entreprise réalise de temps en temps quelques livraisons, pour les gros sujets d'arbres notamment. Localisation

chiffre d’affaire. -Marché :   Principaux Clients : Les étrangers et les marocains (particuliers et professionnels) de moyenne et haute gamme sociale. Principaux concurrents : nous avons constatés qu’il n ya pas de concurrence direct cependant on se retrouve face à une autre concurrence de type indirect(les restaurants et hôtels de la région). -Stratégie commerciale   Segments ciblés : En se basant sur les caractéristiques du marché et du service, nous avons choisit comme cible: les touristes

grands acteurs du groupe MATERIS PAINTS (présenté ci-dessous) nous concernerons d’avantages parmi les autres diversifications d’activités que propose Matéris Paints. Couleurs de TOLLENS et ZOLPAN sont tous deux des négoces et se retrouvent en forte concurrence sur le marché de la peinture professionnelle. ZOLPAN Chiffres d’affaires 2012 Nombres de salariés Sites de production Couleurs de TOLLENS Chiffre d'affaires 2011 Nombres de salariés 220 Millions d'euros 284 Millions d'euros 1 200

travers le monde (1 395)  84 parapharmacies Carrefour en France ANALYSE EXTERNE  Une concurrence accrue  Un marché en croissance  Des contraintes juridiques et économiques  Un environnement culturel et technologique ANALYSE INTERNE  2 PRINCIPAUX CONCURRENTS  LE MIX-MARKETING DIAGNOSTIC FORCES Equipes qualifiées, qualité des conseils Publicité, promotions FAIBLESSES La concurrence : 3 concurrents principaux Gammes incomplètes Pauvreté au niveau des marques bio Pas de réserve

puisse avoir envie (et non pas besoin) de l’acheter, l’entremise d’un vendeur était nécessaire. Avec l’avènement du libre-service, le produit a été chargé de se vendre lui-même. Il y a donc eu accès direct du consommateur au produit, mais aussi concurrence accrue entre toutes ces références qui se côtoient sur les rayonnages des grandes surfaces. Le linéaire est devenu le « fonds de commerce des fabricants et des distributeurs ». Pour qu’un produit se vende en libre-service il doit avant tout répondre

puisse avoir envie (et non pas besoin) de l’acheter, l’entremise d’un vendeur était nécessaire. Avec l’avènement du libre-service, le produit a été chargé de se vendre lui-même. Il y a donc eu accès direct du consommateur au produit, mais aussi concurrence accrue entre toutes ces références qui se côtoient sur les rayonnages des grandes surfaces. Le linéaire est devenu le « fonds de commerce des fabricants et des distributeurs ». Pour qu’un produit se vende en libre-service il doit avant tout répondre

MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme historique de la Chine 22 VI- Les produits Starbucks en Chine 23 VIII- Communication Starbucks

évaluer la taille de la zone |des courbes : isochrones/isométriques doit tenir compte des | | |barrières naturelles) | |Concurrence directe/indirecte : identification, caractéristiques des| | |principaux concurrents : position, PDM, atouts, faiblesses, |Annexe  : situer les concurrents directs/indirects