La Concurrence Dans La Haute Couture

Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans les secteurs du prêt-à-porter de haute couture, de la parfumerie, du cosmétique et de la joaillerie. C’est en Juillet 1961 que Monsieur Yves SAINT LAURENT décidé de fonder sa propre maison de couture en association avec Pierre BERGÉ et trois autres collaborateurs de la maison Christian Dior. Yves SAINT LAURENT sort cinq mois plus tard sa première collection. À partir

textile mondiale en une décennie. Dans l'Hexagone, les deux enseignes se développent à vitesse grand V et se livrent à une bataille sans merci. Leur formule : des vêtements à la pointe de la mode, ouvertement inspirés des créateurs et des maisons de haute-couture, à des prix imbattables. Mais les deux enseignes n'usent pas des mêmes moyens pour y parvenir. Au système vertical d'Inditex, maison mère de Zara, H&M oppose une mondialisation à tout crin. Implantée en France depuis 1998, le crédo d'H&M est martelé

Gamme de produits 4 3. Adaptation des produits 5 4. Explication de son approche d’exportation, ainsi que sa stratégie Marketing international 5 5. Pourquoi avoir choisi cette approche d’exportation et cette partie du monde ? 6 6. La concurrence 7 7. Conclusion 8 Source – Bibliographie 11 Introduction À travers ce document, je vais analyser comment le maitre chocolatier Pierre Ledent a réussi à s’exporter en dehors de la Belgique. Pour commencer, je donnerais une présentation

ces découvertes ; Écologique : prise de conscience de la nécessaire protection de l'environnement, lois sur la protection de l'environnement, recyclage des déchets, consommation d'énergie ; Légale : L’embauche, le droit du travail, la loi sur la concurrence, les coût important au niveau de la rémunération du personnel. 2. Zara tient compte des acteurs de son micro-environnement. En effet avec ses clients elle tient à développer une relation interactive et directe tout en utilisant des moyens simples

nous nous spécialisons dans une activité, en fonction du coût d'opportunité, un pays peut en faire de même et choisir de ne produire que les biens pour lesquels ils possèdent un avantage vis-à-vis des autres pays (France : spécialisée dans la haute couture, le vin, le parfum, l'industrie agroalimentaire, la technologie notamment l'aéronautique et les matériels de guerre). La France se spécialise dans les activités à forte valeur ajoutée et des activités à faible valeur ajoutée sont réalisées

prix de vente relativement bon marché et qui sont sensibles à la mode, tels que H&M, Mango, Bershka, … La translation d’une société d’un groupe stratégique vers un autre reste assez rare et compliqué. Effectivement le groupe stratégique de haute couture n’a pas l’intension de proposer des prix inférieur en raison de la qualité des vêtements, de leur finition, de la rareté du produit et du volume de vente plus restreint et d’autre part pour des raisons marketing, qui ne lui permettraient pas de

Les stratégies marketing de Levi’s Levi’s fait partie des plus grands fabricants de jeans au monde. Au sein de cette activité la firme se heurte à une forte concurrence, notamment avec des marques comme Le Temps des Cerises, Replay ou Diesel. Levi’s doit donc se positionner vis-à-vis de ces concurrents. Le positionnement de Levi’s : Levi’s est a mi-chemin entre les jeans de « luxe » et les marques tendances qui ne font que copier les grandes marques. Cependant, Levi’s, de par son histoire et

éléments fondamentaux des marques de luxes qui doivent se démarquer de la concurrence par la mise en place d'un imaginaire qui suscite le désir. Par le BC, la marque se fait connaître et s'ouvre à de nouveaux clients potentiels grâce aux interfaces de communication qu'elle met en place et alimente, tout en restant selectif quant aux personnes disposées à accéder à ces supports et à leurs contenus (ex: vidéo d'un défilé haute couture qui n'est pas accessible au commun des mortels dans la réalité).

bon rapport qualité/prix et une grande réactivité face aux tendances ont garanti le succès de l’enseigne ZARA. En effet, la marque se différencie de ses concurrents par son credo, qui est de vendre des articles inspirés des plus grandes maisons de couture, à des prix très accessibles. Ainsi, les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent se retrouver intégrées dans les collections ZARA, tout en étant détournées. La marque ZARA a cependant été accusée, en plus de copie des

reprend les même caractéristiques que la coupe « regular » a l’exception que la couture est légèrement ajustée au niveau des cuisses et sera donc plus près du corps au cuisse que la coupe droite. Regular : Le jean de coupe « regular » est le jean passe-partout. La coupe « regular » est une coupe droite de la taille aux chevilles. Sa forme a la taille est tout à fait normale c’est à dire pas de taille basse ou haute, le jeans épouse parfaitement les hanches pour les hommes qui n’aiment pas avoir