La Concurrence Dans La Haute Couture

Introduction : Au cœur du marché de luxe, de nombreuses firmes se font concurrences. Une seule en ressort : Moët Hennessy – Louis Vuitton (LVMH). Mais qu’est-ce qui explique cette réussite ? 1) LVMH : Qu’est-ce que c’est ? L’entreprise LVMH est née de la fusion entre Louis Vuitton et  Möet Hennessy en 1987. Cette firme est leader mondial dans le domaine du luxe. Plus de soixante marques prestigieuses composent son portefeuille unique. Ces marques appartiennent à cinq domaines différents :

Briquet, rasoir jetable, papeterie, planche à voile (parfum) * Fonction : offrir des produits simples, inventifs et fiables, pour tous, partout dans le monde. Simplifier la vie du consommateur. Offrir à tous la possibilité d’acheter des produits de haute qualité à un prix raisonnable est une priorité pour BIC * Clients : B to B les produits sont commercialisés dans les petites moyennes et grande surface, les papeteries, les tabacs, stations essences. Et pour les équipements sportifs dans les magasins

ça soit pour les femmes que pour les hommes. Ils sont à la recherche de produits confortables et de qualité. Les clients sont surtout motivés car il connaissent la marque Levi's depuis longtemps, en effet la marque existe depuis 161 ans. La concurrence : Après avoir observé et étudié le centre commercial Parly 2 et ses boutiques, nous pouvons dire que les principaux concurrents de Levi’s sont : Redskins, Hollister, Malboro et Printemps. En effet ses unités commerciales vendent des produits ayant

marché du luxe n’est plus réservé à une élite puisque la plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle

à l’époque où les artisans se déplaçaient pour aller coudre les habits du roi et de sa Cour. Dorénavant, les clients se pressent à l’entrée de leurs boutiques, afin d’avoir la chance d’acquérir une de leurs oeuvres. L’inventeur de la Haute Couture est le point central de ce changement. Un anglais nommé Charles Frederick Worth décida d’ouvrir son magasin, en 1858 rue de la Paix à Paris. Il inventa le concept de la «griffe» en cousant son nom à l’intérieur des vêtements qu’il fabriquait et

Anastasie, l’ainée et Delphine la cadette. Goriot fait les sacrifices pendant toute sa vie pour faire plaisir à ses filles. Il finit par mourir sans un seul sou. 2. EUGENE DE RASTIGNAC : Jeune « ambitieux » qui rêve de s’introduire dans la haute société parisienne. Rastignac prend gout aux soirées parisiennes et il se rend compte qu’il est possible de réussir dans la société à travers les femmes. Rastignac finit par accepter ses choix et réalité de la vraie vie parisienne à la fin du livre

de prix adoptée, comparée aux prix pratiqués par la concurrence la distribution : stratégie suivie, circuits utilisés, type de points de vente, répartition géographique, les éventuels freins des distributeurs la communication : importance des investissements publicitaires de l’entreprise par rapport à l’ensemble des investissements publicitaires du marché, évolution, cohérence du positionnement choisi en comparaison avec ceux de la concurrence pertinence du choix des médias et des moyens hors médias

mondiaux du luxe 10 4-2 Comité Colbert 10 4-3 Confédération française des Métiers d’Art 11 4-4 Fédération des entreprises de la Beauté et Comité Français du Parfum 11 4-5 Fédération Française de la Couture, du Prêt-à-Porter des Couturiers et Créateurs de Mode 12 4-6 La haute joaillerie en France 12 Chapitre II Fondamentaux et Spécificités du Marché du luxe 12 I - La Multiplicité des Approches : 4 approches différentes 12 1 - 1 L'Approche par Critères (ou Attributs associés

d’une seule et même aspiration, régissant l’univers du luxe en un ensemble cohérent. Ainsi, le luxe s’inscrit-il avant tout comme un art de vivre tournant autour du bienêtre et du plaisir et les codes et usages du luxe (et notamment les services de haute qualité) participent autant à la satisfaction des clients que les produits distribués eux-mêmes. En ce sens, il s’agit d’un tout indissociable et toucher à l’un des éléments porte nécessairement atteinte aux autres. D’une certaine manière, le luxe

apparaissent. Morez devient dans les années 60, le leader des 3 trois grands centres de la lunetterie française devant Paris et Oyonnax. Après l'euphorie des années 60, les premiers signes de la récession apparaissent à la fin des années 70. La concurrence mondiale bat son plein avec les italiens, les américains et les asiatiques. La lunetterie française est en crise, mais les industriels moréziens se remettent totalement en cause, décident de valoriser leur savoir-faire, améliorent leurs technicités