La Concurrence Dans La Haute Couture

magasins en nom propre (une boutique qui appartient a sa marque). Franchise. multimarque (les indépendants). grands magasins (galeries Lafayette, printemps) Concept store (Colette, l’éclaireur) Internet Les différents niveaux de marché : haute couture (l’élite). prêt à porter créateur et de luxe (on fabrique en séries mais ce sont des petites séries, Hermès, Balmain). Prêt à porter haut de gamme (fashion victime, Céline, Mickael Kors). Prêt à porter premium (Maje, Sandro). Moyenne gamme (Caroll

majeurs de la mode parisienne, ce qui apporte à Lanvin parfums un nouveau souffle. D) Licences : La société crée, fabrique et distribue des parfums de prestige sur la base de contrats de licence conclus avec de grandes marques de haute couture, de prêt-à-porter, de haute joaillerie ou d'accessoires. Les contrats de licence de marques confèrent à Inter parfums la responsabilité de l'élaboration, de la création et de la distribution des lignes de parfums, créées pour la marque, sur la durée de la licence

de découpe automatisées en 2 jours seulement. 2. La production (J-13) ZARA externalise la confection des produits basiques nécessitant une main-d’oeuvre importante, comme la couture et l’assemblage, à de petits ateliers avec lesquels un partenariat fort est développé. La société elle-même utilise des matériels de haute technologie (machines de découpe automatiques travaillant 24/24) pour créer les produits à plus forte valeur ajoutée : ceux-ci sont découpés en interne, cousus chez des sous-traitants

de luxe stratégie et veille concurrentielle : implantation, produits, stratégie internationale, analyse de la concurrence Communication et publicité : identité visuelle, packaging, relations publiques Marketing et commerce Marketing – merchandising : création, développement, stratégie et études de marchés ; déclinaisons sectorielles : arts de la table, automobile, cosmétiques, couture, gastronomie, horlogerie et joaillerie, maroquinerie … distribution : techniques, législations, distribution nationale

plus globalement par le groupe Inditex ? La stratégie générique menée par Zara dépend de plusieurs facteurs : Ateliers de créateurs qui ont des « chasseurs de tendances » afin de concevoir des modèles répondant aux désirs du client : modèle de haute couture à petit prix. Renouvellement incessant de nouvelles lignes de produits. Système d’approvisionnement : vient des sociétés détenues en majorité par Inditex, approvisionnement rapide. Principaux fournisseurs en Europe, cela permet une meilleure gestion

maisons de couture (Chanel N 5 en 1921). Les parfumeurs ou nez se sont effacés derrière des marques de plus en plus puissantes. Au fil des décennies, les maisons de parfumerie traditionnelles ont su s’imposer et s’adapter. C’est pourquoi elles sont désignées aujourd’hui comme les symboles de la parfumerie de luxe. I. ANALYSE EXTERNE 1) Le marché de la parfumerie de luxe a) Définition du marché : Marché générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie

............................... 8 Paradoxe de la demande : ............................................................................................................................................................ 8 Paradoxe du prix et de la concurrence : ....................................................................................................................................... 8 Paradoxe de la distribution : ..........................................................................

| |Opportunités |Menaces | |Campagne importante par rapport à la concurrence du sport chic (Eden| | |Park, par exemple) |Communication moins agressive que ses concurrents du sportwear | |

sportif vintage en Toscane). • À lʼoccasion dʼune anniversaire, les marques déploient un attirail dʼévénements qui sollicitent lʼattention du public, de la presse et font parler dʼelles. • Exemple : 60è anniversaire de la maison Dior. • Défilé Haute Couture de lʼOrangerie du château de Versailles : le Bal des Artistes. • Réaménagement de la boutique Montaigne en septembre 2007 : la boutique, les vitrines, lʼinauguration. • Lancement du livre dʼAssouline : un relai dans le réseau. • Dixième anniversaire

Question 1 : Système opérationnel et indicateurs de performance (10 points) A. La compagnie Belleauto se trouve sur un marché où le nombre de constructeurs ne cessent d’augmenter et la concurrence devient de plus en plus omniprésente. Le responsable des opérations se prépare à analyser les indicateurs de performance pour 2 modèles de voitures : De luxe et Populaire. Le tableau ci- dessous montre quelques chiffres provenant de la base de données du système d’information de gestion. Description