La Concurrence Dans Le Marche Du Jouet

..................Page Le profil clientèle et la zone de chalandise………………………………………………..Page La concurrence……………………………………………………………………………...Page 2.Stratégie d’animation - promotion……………………………………………….Page L’action de promotion.…………………………………………………………………….…Page La stratégie de l’action………………………………………………………………………Page 3.Partie technique relative au produit……………………………………………..Page Le marché du produit.…………………………………………………………………….…Page - L’argumentaire produit..…………………………………………………………………

sens, l’entreprise devra analyser sa position sur le marché par rapport à celle de ses concurrents et devra adopter la stratégie adéquate afin de contrer la potentielle concurrence. Grâce aux moyens d’actions envisagés par l’entreprise, celle-ci tentera d’améliorer ses conditions sur le marché et d’obtenir une meilleure position sur celui-ci. Nous nous demanderons donc quels moyens d’action l’entreprise possède afin d’analyser la concurrence ? Nous verrons dans un premier temps les différents

A- Présentation de groupe TOYS R US v Date de création : Toys r us a été crée par Charles Lazarus en 1948 au Etat Unis. v Activité : Commerce de détail de jeux et jouets en magasin spécialisé. v Position concurrentille : Toys r Us est aujourd’hui le leader mondial sur son marché. v CA : Pour toutes les Unités Commerciales de France le CA était de 387 836 621 euros en 2011 dont une progression de 3,55 % environ par rapport a l’année 2010. v Effectif : Environ 1526 salariés pour la France

main et aussi idéal grâce a ses lignes dessinées pour insérer les doigts - Marché à maturité - Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. - Communication importante - Gamme large Le produit : qualité, innovant, large gamme et des produit surfant sur les tendances Le prix : abordable (3/4 euro suivant nouveautés) La distribution : GMS –détaillant (bien implanté malgré une forte concurrence) La communication : provocatrice et séductrice (40% du budget pour dans la Com)

tirées des ventes; celle-ci entraîne souvent une perte de recettes fiscales voire une perte d'emplois. Sur le plan social, l’activité illégale s’accompagne du travail clandestin. Les fabricants, tant nationaux qu'étrangers, perdent confiance dans le marché lorsqu'ils comprennent que leurs droits de propriété intellectuelle ne sont pas respectés et ne peuvent pas être efficacement appliqués. Il a été prouvé que ce phénomène conduit à un recul de l'investissement. Les activités de contrefaçon et de piratage

1 Contexte de l’étude de cas SHUPA LE MARCHE DE LA CONFISERIE DE SUCRE Le marché de la confiserie de sucre appartient au secteur de l’épicerie sucrée. Ce dernier est composé de 6 principales familles : sucre et épicerie pâtissière ; petits déjeuners ; pâtisserie industrielle ; confiserie ; panification sèche ; biscuiterie sucrée. A l’intérieur du sous – segment « confiserie », une redistribution des cartes est en train de s’opérer entre les intervenants, et l’inflation des nouveautés va

intégré 1.8. Secteur d’activité : Secteur tertiaire, vente de jouets 1.9. Type de commerce : GSS (Grande surface spécialisée) 1.10. Dimensions de la surface de vente : 1200m2 + 250 m2 de réserve et de locaux 1.11. Nombre d’employés : 10 employés 2. Zone de chalandise 2.1. Localisation avec plan : voir annexe … 2.2. Étendue : 15km 2.3. Clientèle :clientèle à décrire 2.4. Concurrence directe / indirecte : Toys’r us (Sénia), King jouet (Thiais village) , la Fnac éveil et jeux (centre commercial

Prénom : Thomas CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE Nom de l’entreprise1 : Luderix International Picwic Adresse : ZAC des Frais Fonds, Avenue Léon Blum, Arques Activité : Vente de jeux, jouets et fournitures pour activité manuelle Service : Commercial LIEU DE COMMUNICATION : Arques DATE, PERIODE : 12 novembre 2014 ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION NOM QUALITÉ DELOBEL Thomas Commercial

L'ANALYSE DE MARCHE Souvent considérée comme une étude de marché et comme une étape préalable dans l'entreprise . De façon générale, une entreprise a besoin de réaliser une étude de marché, dans deux cas de figure : lorsqu'une entreprise réévalue ou cherche à réviser sa politique marketing , et pour un marché donné, elle va se fixer des objectifs à long termes. l'entreprise chercher à s'implanter dans de nouveaux marchés (parce qu'elle lance un nouveau produit, ou nouveau marché à l'étranger

3.4. Socio-culturel 3.5. Technologie 3.6. Naturel 3. Micro environnement 4.7. Fournisseurs 4.8. Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon