La Concurrence Dans Le Pret à Porter

| I- Présentation de l’Unité Commerciale (UC) Celio est une marque existante depuis 1985 et qui a été fondé par Marc et Laurent Grosman. Le groupe a pour statut juridique une SAS. Son Secteur d’activité est le prêt-à-porter masculin. * Contexte géographique : L’unité commerciale CELIO se situe dans le centre commercial La Part Dieu, dans le 3ème arrondissement de Lyon, et a été crée le 17 Juin 1995. Le 3ème arrondissement de Lyon est le plus peuplé (90 490 – source INSEE) et est

Le marché de l’habillement pour enfants est l’un des plus organisés et des plus concurrentiels. Il est aujourd’hui dominé par les distributeurs spécialisés sous enseigne, soit 40 % des ventes, et une douzaine de réseaux. Face à une saturation de l’offre, certains acteurs du marché se tournent vers le haut de gamme pour se différencier. Ce marché bénéficie du regain démographique que connaît la France depuis quelques années et des budgets moyens en augmentation. La mode enfantine représente désormais

 Introduction Le monde du prêt-à-porter est depuis toujours un marché sur lequel beaucoup d’entrepreneurs souhaiteraient se faire un nom. Mais aujourd’hui, il est devenu difficile de se placer sur ce marché tant les grands groupes multi-enseignes et multinationales détiennent les cartes du succès de ce marché. Politique de prix agressive, concurrence frontale dans les grandes ou petites villes, grandes campagnes… Internet devient également de un des enjeux clés pour

Louboutin. Suite à une consultation de la page Facebook, et des commentaires sur la marque en général tel que : Les commentaires : Favorables : « Je veux toutes ces paires ! » Agréablement surpris par la vitrine et l'intérieur du magasin à jean jacques Rousseau nous avons été accueilli par un vendeur très pro par ses connaissances et ses conseils tout en vous mettant à l'aise pour l'essayage des différents modèles qui sont de véritables bijoux de la chaussure ». « Je pourrais aller à Paris rien

familiale, qui a été crée en Septembre 1974, par M. et Mme Tarantola. Le magasin était destiné qu’aux hommes. Puis quelques années plus tard, un espace lingerie pris place dans Carishop. 1985 Ouverture de l’espace lingerie 2001 Prêt à porter femmes En 1998, M. et Mme Tarantola laisse prendre la relève à M. Rachwall Patrick, qui, en 2001 créa le prêt à porter féminin. 1998 Changement de dirigeant 1975 Création CARISHOP Activité : C’est un magasin indépendant de prêt à porter homme/femme

Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément au goût d’une époque dans une région

du prix : proposer aux consommateurs, toute l’année, des prix « barrés », c’est-à-dire en solde ou en rabais. La politique du prix et celle du prix les plus bas et les mieux rapports qualité / prix. A cause de ces politique, le prix n’a plus de réelle valeur et rend confus les consommateurs qui ne savent plus qu’elle est le vrai prix et qui ont plutôt l’impression de se faire avoir lorsque l’on voit qu’un article est à 70 % de réduction en plein milieu de l’année. ECONIMIQUE Du côté des hommes, où

Sommaire Le groupe JULES I-Contexte géographique a- Zone de chalandise b- La concurrence II-Contexte organisationnel c- Organigramme d- Style de management e- La culture de l’entreprise f- Organisation du temps de travail g- La gestion des stocks III-Contexte commercial h- Plan de marchéage i- Le profil client j- Conclusion sur l’U.C IV- Le système d’information commercial V- Les missions en entreprise

PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE POUR ATTIRER, CONSERVER ET DEVELOPPER LE PERSONNEL DE VENTE 7 1. Attirer

représenter un chiffre d’affaire de plus de 3000 milliards de dollars pour environ 28600 avions. Airbus et Boeing sont les deux grands constructeurs aéronautiques qui se partagent le marché mondial des avions. Boeing est né en 1916 à Seattle. L’entreprise se développe énormément à cause de la 1ère et 2ème guerre mondiale. Les technologies acquises et développées sur les avions militaires sont des atouts majeurs dans le développement des avions civils. Tant que Boeing n'avait aucun concurrent sérieux, il