La Concurrence Dans Le Pret à Porter

DU PRET-A-PORTER LE MARCHE DU PRET A PORTER * Le secteur du prêt-à-porter représentait 11,6 milliards d'euros en 2010. * Les ventes de prêt-à-porter féminin sont en baisse de 0,2% en 2010. * De plus le budget moyen consacré aux achats du prêt-à-porter pour une femme âgée de plus de 13 ans est de 421 € en 2010. * On sait qu’en 2011, le pouvoir d'achat par ménage est en baisse de 0,4%. * Pour Zadig et Voltaire le chiffre d'affaire devrait atteindre 180 à 190 millions

2011-2012 1.Situation du point de vente A- Identification juridique et commerciale: OXANN SARL OXYZEN 14 Cours Bosquet 64000 PAU 05.59.40.26.32 Pas de télécopie Il n'y a pas d'adresse internet mais on peut découvrir le site sur facebook. L'activité est de la vente prêt-à-porter féminin et masculin. Les noms des gérants se nomment Mme et M. Perez. Mme et M. Perez Mme Zanardo Vendeuse: Jennifer Vendeuse: Roxane Stagiaire: Chloé Il n'y a qu'un établissement en France. La forme juridique

[pic] [pic] [pic] Projet Personnel et Professionnel Rapport de stage secteur d'activité: prêt à porter entreprise: Blue Box Nom: XXXX Prénom: XXXX Groupe: G4 Année: 2010-2011 Maître de stage: M. XXXX Tuteur de stage: Date de remise: 10/02/2011 sources: http://www.observatoire-eperformance.com/fr/pret-a-porter-pourquoi http://librapport.org/getpdf.php?get=415&id=17&pagename=FILE:download/document%20view www.icheccampus

offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy d'anglas

Amiens Dury a été crée en 2008 et fait partie des 4 magasins de la marque sur Amiens. Sa superficie est d’environ 250 m2 et dispose du parking de la galerie marchande d’Auchan pour ses clients. Celio est spécialisé dans le prêt à porter masculin et en est le leader sur la zone d’Amiens. Historique : - 1978 : Création de l’enseigne Celio rue Saint-Lazare à Paris. - 1985 : Ouverture du second magasin avec Laurent et Marc Grosman. - 1992 : Celio fête son 100ème magasin en France et part à la conquête

Les grandes enseignes, les géants imbattables du prêt à porter? …………….….P.8 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle…………….. P.8 a) Les avantages économiques pour l'entreprise………………………………….....… P.8 b) Les avantages pour le consommateur qui expliquent la croissance b) Le rapport qualité/prix est meilleur ………………………………………………… P.23 3) Un exemple concret: analyse de la boutique Quai 71 ……………………………… P.23 a) SWOT……………………………………………………………………………….. P.23 b) commentaire…………………………………………………………………

------------------------------------------------- Les démarches préalables[modifier] Les démarches préalables à la définition du marketing mix (la stratégie marketing) sont le diagnostic interne/externe de l'entreprise, la segmentation du marché, le positionnement de la marque et de chacun de ses produits ou services. Le diagnostic aboutit à la définition d'objectifs en termes de segmentation du marché, qui permettra à l'entreprise d'envisager certaines sources de volume de vente. La définition d'un positionnement

clients……. …….………………………………………...18 8. Analyse du marché……………………………………………………..…….…19-21 II/La concurrence………………………………………………………………………...22-30 III/Idées d’améliorations…………………………………………………………………30-43 1. Création d’un site internet ………………………………...……………………31-33 2. Facebook…..………………….……………..…………...……………………....34-35 3. Engager un community manager ……………………………………………...36-37 4. Proposer leurs produits à des associations (sportives, écoles…)………………...38 5. Engager un stagiaire pour développement

L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille concurrentielle 9 a. Les objectifs de la veille concurrentielle 9 b. Intérêt de la veille concurrentielle 9 3. La veille commerciale 9 a. Les objectifs

Historique 110 ans de succès pour cette société de prêt-à-porter française qui conçoit et distribue ses propres créations. 1902 : Henri Devred innove en ouvrant un commerce de vêtements déjà confectionnés avec le prix indiqué. 1996 : Devred est racheté par le groupe OMNIUM, qui possède Eurodif, Bouchara et Burton of London. 1992 : Ouverture du magasin Devred du centre-ville de Cholet. 2003: La marque lance son premier site internet et adopte un nouveau concept, elle abandonne son positionnement