La Concurrence Des Pays En Développement Constitue T Elle Une Menace Pour L Emploi Dans Les Pays Developpés

Idéal démocratique et inégalités (page 22) ⇨ Croissance, progrès technique et emploi (page 25) ⇨ Mondialisation, croissance et développement (page 29) ⇨ Mondialisation, évolutions socioculturelles et régulation (page 33) ⇨ Intégration européenne et politique économique et sociale (page 37) ⇨ Sources et limites de la croissance économique (page 41) ⇨ Croissance, développement et changement social (page 45) Les enjeux et déterminants de la mobilité sociale

Commerce international, croissance et développement A ................................................................................................... 187 Croissance et mutations du commerce mondial Essor des échanges et montée des interdépendances Évolution de la structure du commerce mondial par produit et par région Comment mesurer les échanges internationaux ? B Le libre-échange est-il favorable à la croissance économique et au développement ? Le libre-échange repose sur une théorie

PARTIE N°1 : Le groupe SEB, stratégie et structure 1 – Réalisez un bref diagnostic stratégique mettant en évidence les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses du Groupe SEB. Forces Faiblesses - N°1 mondial du petit équipement domestique - 2007 : 2 869M d'euros de CA - 19 marques dont 6 internationales - Plus de 21 700 employés dans 50 pays - Secteur de l'electroménager en légère hausse grâce aux messages pessimistes diffusé dans les médias - Le marché du petit équipement

lourdes de l’offre de tourisme 2.1. Globalisation et intégration des économies 2.2. Développement durable 3. Facteurs de changement dans les marchés du tourisme marocain 41 41 44 44 44 47 49 50 CHAPITRE 3 : SCÉNARIOS À LONG TERME DU TOURISME 1. Morphologie du système touristique 2. Les contours des scénarios 3. Présentation des scénarios 3.1. Scénario S1 : La route de l’expérience 3.2. Scénario S2 : Vers le développement durable 3.3. Scénario S3 : Intégration méditerranéenne, vers un tourisme de la

stratégiques du groupe Michelin et leurs segments 2) SWOT 3) 5+1 forces de Porter a) Les nouveaux entrants b) Les nouveaux entrants c) La menace des services de substitution d) Le pouvoir de négociation des fournisseurs e) Le pouvoir de négociation des clients f) L’intensité de la concurrence 4) Le modèle PESTEL • Politique/légal • Économique • Social • Technologique • Ecologique IV POLITIQUES STRATEGIQUES…………………………………………………19

6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 16 Pouvoir de négociation des clients : 16 Menaces des nouveaux entrants potentiels : 17 Rôle de l’Etat : 17 C. Hexagone Sectoriel 19 IV. Bilan et critiques 20 A. SWOT 20 B. Facteurs Clés de Succès 20 C. Pistes de réflexion

recherche pour assurer la qualité, la sécurité et l’innovation de ses produits. La réussite du groupe vient également et incontestablement de l'incessante recherche de nouveaux segments de marchés aptes à se développer rapidement. En effet, le groupe est aujourd'hui présent dans plus de 130 pays et possède plus de 290 filiales sur l’ensemble du globe. Aujourd’hui en possession de 25 marques pour la plupart mondialement reconnues, le groupe réorganise continuellement son portefeuille. Ainsi, la combinaison

touristique a progressivement pris une ampleur réelle. En 1999, 664 millions de touristes ont circulé à travers le monde. Le tourisme apparaît aujourd’hui comme une activité économique globale intégrée par la plupart des Etats dans leurs projets de développement. Ce secteur est en effet considéré comme une manne que ce soit pour l’emploi, les revenus ou les devises. A la faveur de sa démocratisation, le tourisme est devenu un phénomène de plus en plus global que ce soit en termes d’intensité et d’intensification

banque et d'assurance. Elle a ouvert ses portes en 2006 et est composée de 3 salariés : - le directeur d'agence : Isabelle GUINCHARD qui assure le pilotage de l'agence et gère et développe un portefeuille essentiellement professionnel. - le conseiller commercial aux particuliers : Marie STOESSEL qui gère et développe un portefeuille qui lui est propre en évaluant les risques et les opportunités de ses clients. - l'assistant conseiller : Ludivine GUERIN qui met en oeuvre l'information commerciale

(et pourquoi) se caractérise l'étalement urbain en France? L'aire urbaine niçoise se compose de la ville-centre de Nice, métropole de 950 000 habitants, puis de sa proche banlieue, d'un étalement périurbain jusqu'aux zones rurales de l'arrière-pays accessibles (rurbanisation), constituant une aire de plus de 1 million d'habitants. Les 3/4 des habitants de l'aire urbaine habitent en ville et la croissance urbaine est dynamique (+0.8% par an) car l'agglomération niçoise (la ville et sa banlieue)