La Concurrence Entre M6 Et Tf1

est trop élevé. Il y a un risque de cannibalisation des moyens de distribution. La marque se retrouve alors prise en étaux face à un dilemme : Se confronter à la concurrence indirecte tel que les TO et agences de voyages en ouvrant de coûteux points de ventes ou intensifier sa diffusion sur le web et faire face à une concurrence directe et massive tout en sachant que le prix du référencement est élevé lui aussi.  Exemple : Smartholiday (réservation de séjours en ligne) : cible les internautes

solidarité, a chargé Michèle Reiser, en mars 2008, de constituer une commission de réflexion sur l’image des femmes dans les médias. L’idée était d’associer à la politique de promotion de l’égalité entre les femmes et les hommes un travail sur les représentations. Conscients d’un décalage inacceptable entre les stéréotypes qui continuent à s’appliquer à l’image des femmes et la pluralité de leurs rôles familial et social, de leurs activités et de leurs aspirations, notre questionnement était de savoir

clients). - Un gimmick visuel : la présence « insolite » d’un avion dans le paysage… Une charte géographique rigoureuse qui bâtit durablement le territoire de la marque sur l’axe de luxe et du confort. La notion de cohérence - Face à la concurrence des compagnies low-cost comme Easy Jet ou Ryanair, Air France doit affirmer son image de confort et de marque « premium ». - Voir charte graphique des campagnes de communication d’Easy Jet : Code promo pour jouer l’axe du prix Evolution 2008/2009

L’idée centrale est que les activités détenues par une grande entreprise peuvent se départager en fonction : ➢ Du dynamisme du marché du produit ; ➢ Du pouvoir de marché de l’entreprise. La matrice BCG consiste en la correspondance entre phases du cycle et DAS sur la matrice (par exemple, les « vaches à lait » correspondent, en général, aux activités en phase de maturité). D’Où la nécessiter de présenter dans une première partie le domaine d’activité stratégique et la théorie du cycle

Développement et lancement d’un parfum, Louis Vuitton [pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché

authentique L’entreprise Tramier est une marque peu connue du consommateur alors qu’elle est leader sur le marché de l’olive avec 37% de part de marché. Cette faiblesse de visibilité lors du choix d’achat du consommateur la rend vulnérable face à la concurrence qui ne cesse de s’accroître sur ce marché, notamment avec la montée en puissance des Marques de distributeurs. L’entreprise propose des produits naturels et traditionnels très diversifiés à travers ses trois gammes d’olives noires, d’olives vertes

loisirs de la haute bourgeoisie de l’époque (ex : l’élevage de chiens de race, la chasse, le billard). Par la suite, c’est grâce à l’essor du vélo que la presse sportive c’est développée en France. Entre 1860 et 1900, la diminution des ventes entraîne la faillite et les regroupements ou fusions entre certains journaux pour y faire face. Les patrons de presse ne vont plus se contenter de suivre l’activité sportive mais vont créer eux même les évènements sportifs, c’est le cas par exemple de la revue

marché en constante expansion 14 B) Un service prometteur 18 1. Un terrain conjoncturel et structurel propice 19 2. Un média renforcé par des politiques commerciales incitatives 24 II/ La vod : un outil de diffusion face aux défis(entre opportunités et menaces) 28 A) Un succès encore fragile 28 1. Le téléchargement illégal, un phénomène difficile à enrayer 29 2. Les contraintes intrinsèques au média 34 B) La VoD, nouveau mode de consommation : L’ouverture de nouvelles

Autonomie des clients, Très varié (une centaine de village au quatre coin du monde, ski, plage, etc.) Clubs adaptés à la clientèle (familles, célibataires, jeunes couples, retraités, etc.), - Stratégie dʼécrémage (permet de se différencier de la concurrence et dʼéliminer la clientèle « pauvre ») - Prix qui peuvent générer des freins chez les consommateurs ( le tarif pour un voyage dʼune semaine pour un adulte au mois de mai en village 3 tridents est dʼenviron 1200 euros, en village 5 tridents est de

Présent en B to B (70%) et B to C (30%)  MagicDay : Concurrence directement la Smartbox.  Temalis : Week-ends thématiques et séjours atypiques : caractère unique de l'expérience. Partenaires de qualité. Concurrence directement la Smartexpérience (434 activités) et la Smartbox (3 coffrets cadeau week-end).  Rêves à la carte : Activités de loisirs à s'offrir ou à offrir dans la région lyonnaise. Offre diversifiée et axée sur l'originalité qui concurrence directement la Smartexpérience. Indirects (très