La Concurrence Est Elle Toujours Souhaitable

société civile, mais aussi avec les populations elles-mêmes. Il a ainsi procédé à une distribution des responsabilités sur la base de la spécialisation des rôles. Il a du coup unifié les parties actrices des projets, au lieu qu’elles soient en concurrence. L’état prend en charge l’orientation des projets et les associations les réalisent avec la population. Dans les écoles il y a des comités de mères d’élèves, pour favoriser et sensibiliser les parents au fait que les filles doivent être également

localisation de la plate forme s’inscrit souvent dans la cadre d’un projet global pouvant aller jusqu’à la restructuration complète d’un réseau routier régional sur lequel les Administrations de contrôle ont peu de prise. En tout état de cause, il est souhaitable que la surface remblayée, appelée à servir d’assise à la future plate forme ne s’écarte pas trop des ses dimensions, des normes idéales suivantes : -15 à 20 hectares pour un bureau autoroutier tous trafics ( c’est à dire de plein exercice), soit

base de la microéconomie, celui de la concurrence parfaite, pose comme règle que les agents (ménages et entreprises) ne peuvent proposer des prix, ni faire des échanges entre eux tant que le prix de marché n'est pas connu ; en outre, chacun pense qu’il peut acheter et vendre tout ce qu’il veut, dans la limite de ses ressources, sans que cela n’ait d’influence sur les prix. On résume souvent cet ensemble d’hypothèses en disant que les agents de la concurrence parfaite se comportent en « preneurs

risque de voir migrer une part de l’activité de crédit vers le système financier peu ou pas régulé (“shadow banking”). Enfin, la mise en place de normes sur un large périmètre doit être accompagnée d’une réflexion sur le degré de concentration souhaitable du secteur bancaire et la segmentation des métiers. La nouvelle architecture de la régulation financière européenne devra intégrer toutes ces dimensions. g >PROPOSITIONS 1 Rigidifier à la baisse la valeur des actifs entrant dans le calcul

mauvaise compréhension de la crise Ch3 : Trois types de remèdes : - Prêteur en dernier ressort - Arrêter les ratios miracles mais éviter les déséquilibres par une supervision efficace - Faire des institutions comptables avec l’hétéro naturelle et souhaitable des pays : les pays avec une dette extérieure (naturelle suivant la spécialisations) doivent pouvoir se financer. Chapitre 1 : Causes fondamentales de la crise = hétérogénéités Pourquoi avons-nous fait une monnaie unique ? Monnaies différentes

| |- des éléments peuvent être à la fois force/faiblesse et opportunité/menace | |- l'opposition entre interne et externe n'est pas toujours très nette (ex : évolution du chiffre d'affaires) | |- opposition entre éléments bons et mauvais dépend de la vision du management (par exemple l'annualisation du temps de travail peut être considérée

prioritaires et comment les réaliser. 3/ Se doter d’outils de diagnostic commun pour identifier la demande et sélectionner les équipements de stationnement adaptés. Chacun élabore des méthodes qui restent souvent rudimentaires et des solutions pas toujours abouties. Il est possible d’améliorer ces pratiques par un travail en commun. La collecte de certaines données peut aussi être mutualisée. 4/ Trouver des financements à la hauteur des besoins les plus urgents. Pour être pris au sérieux, le plan doit

formes du planisme sont variées. Elles correspondent en fait à des conceptions différentes. Ici, c’est la suppression du profit, la notion d’entreprise est remplacée par celle de service. Là, on maintient le profit en supprimant ou en réduisant la concurrence, par l’intermédiaire de la corporation. Là, enfin, on a pour but, sans dire comment, d’agir sur les prix (d’abaisser le prix de revient ou d’augmenter le prix de vente). C’est le dirigisme. Selon Jacques Rueff, il y a une intervention de l’Etat

continue des fidélités. Face à tous ces bouleversements, les entreprises s’interrogent sur la stratégie à adopter. Pour préserver leurs marges, elles ont abaissé leurs coûts, repensé leurs procédés, et réduit leurs effectifs mais ce faisant ont-elles toujours préservé leur potentiel de développement sur le marché ? Le marketing, qui devrait les y aider, reste pourtant souvent méconnu ou incompris, même au niveau de la direction générale. Pour beaucoup, il se limite encore à un effort vigoureux, parfois

choisi soit de l’externaliser, soit de se doter d’un service dédié, après avoir recensé et analysé leurs besoins et leurs attentes. Pour les unes, il s’est agit de s’adapter aux problématiques de la mondialisation, pour d’autres aux règles d’une concurrence intense. Le secteur aéronautique représente des enjeux politiques. Cette industrie est en effet un des symboles forts de l’exposition de la puissance technologique. Bien qu’elles soient détenues par des actionnaires privés, les sociétés aéronautiques