La Concurrence Et Les Partenaires Institutionnels

triplé leur consommation moyenne par jour, qui est maintenant de 15 litres par habitant. La qualité des produits proposés arrive à satisfaire et à répondre au mieux aux attentes des clients qui sont de plus en plus exigeants, cependant la concurrence est très rude, et c’est pour cette raison que les marques se voient obligées de créer de nouvelles stratégies marketing, de nouveaux formats, des actions promotionnelles… tout ça afin d’attirer la clientèle. C’est donc très important pour Sidi

utilise pour que les médias parlent d’elle. L’ensemble de ces actions permet d’obtenir du rédactionnel, de l’image ou du son dans les médias pour valoriser un produit, une destination, une activité, un événement…. À l’ère de la surinformation, de la concurrence, il n’est plus possible de rester sans communiquer. Au « savoir-faire » s’est ajoutée l’indispensable notion du « faire savoir ». L’attachée de presse est là pour écouter, faire la part des choses, conseiller en fonction des attentes, rapidement

communication interne. *Objectifs : -Modérer et fédérer -Augmenter les motivations *Acteurs : -Ensemble des salariés -Cadre hiérarchiques et le PDG -DRH *Outils : Communication descendante -Le livret d'accueil -La plaquette institutionnelle -Lettres, notes -Panneau d'affichage -Journées portes ouvertes -Réunions -Journal d'entreprise -Les RP (arbre de Noël, galette des rois...) Communication ascendante -Enquêtes, sondages -Boîte à idées Communication interactive -Caféteria

Juridique - La loi 24-96 relative à la poste et aux télécommunications promulguée le 7 août 1997 : un cadre réglementaire efficace et transparent favorisant le développement de réseaux et services de télécommunications dans des conditions de concurrence loyale. - Elle a été complétée par plusieurs décrets d’application promulgués le 25 février 1998 - La loi 55-01 modifiant et complétant la loi 24-96 a été ainsi élaborée pour tirer les enseignements de l’expérience des premières années

à vérifier, pour une IMF * Un environnement réglementaire favorable * Des capacités institutionnelles suffisantes (SIG, Contrôle, RH..) * Une compréhension claire de la demande : * (Evaluer à quel degré la microassurance contribue-t-elle à la gestion du risque, * déterminer la demande et créer le produit adéquat). * La concurrence (les autres IMF) * Les partenaires potentiels (Compagnies d’assurance) * 6- Une solution plus adaptée: Externalisation de la

peu plus. Pour les entreprises, cette évolution ouvre des opportunités séduisantes : marchés étendus, occasions d'économies d'échelle, accès à une main d’œuvre disponible et meilleur marché. Mais les contraintes aussi sont significatives : la concurrence se renforce du fait d'acteurs plus nombreux et moins prévisibles, les risques sont accrus tant dans leur diversité que dans leur impact et par conséquent de nouvelles compétences doivent être développées. De ce fait, Une stratégie d’expansion

Yves Rocher est présent depuis une quinzaine d’années avec actuellement plus de cent magasins ouverts. Une véritable pénétration en somme, bien antérieure à l’arrivée d’Auchan ou Ikea, qui donne « une longueur d’avance » au groupe par rapport à la concurrence. Adaptation aux marchés internationaux « Nous sommes organisés à l’international sous forme de filiales. Dans chaque cas, Yves Rocher est toujours maître de sa distribution. Il privilégie un contact direct et complice avec sa clientèle, et garantit

sociales dhar lmahRaz –fes- Master spécialisé: Droit de la Distribution et du Marketing Semestre-2- DROIT DE LA CONCURRENCE Exposé sous le thème : DROIT DE LA CONCURRENCE ET LE LIBRE ACCES AU MARCHE Préparé par : Sous la direction : El azhary mohamed MLLE FASSI-FIHRI

permit l’ouverture d’usines en Amérique du Nord. Michelin est partenaires avec beaucoup d’entreprise telle que Ferrari. www.andlil.com II) Fiche d’identité Création 1889 Fondateurs André et Edouard Michelin Forme juridique Société en commandite par actions Actions Euronext Slogan Une meilleure façon d’avancer Actionnaires Investisseurs institutionnelles non-résidents : 53% Investisseurs institutionnelles français : 31% Actionnaires individuels : 14% Plan d’épargne

avec l’extérieur 2)spécialisation des entreprises dans un domaine de compétences et connaissances connues, brouillage entre des domaines initialement différents, interférences au niveau institutionnel, nombre limité de partenaires stratégiques des entreprises innovation fondement essentiel de la concurrence et lutte de la constitution innovation et marche du L evolution de la formation etudes plus élaborées, volonté de travailler dans la gestion, la recherche. Secteur de l'inductrie en crise :