La Concurrence Oligopolistique

avant-coureurs à surveiller) Analyse industrie 1. 5+1 forces de Porter (concurrence) a. Pouvoir négociation des acheteurs b. Pouvoir négociation des fournisseurs c. Menace des potentiels entrants d. Menace des produits de substitution e. Intensité concurrentiel marché f. (Rôle pouvoir publique) 2. Types d’industrie a. Industries monopolistiques - Pouvoir faible négociation b. Industries oligopolistiques - Intensité concurrentiel faible (avion) c. Industries parfaitement concurrentielles

Marché du travail. … A – LA FORMATION DES PRIX EN SITUATION DE CONCURRENCE NB Le modèle est valable lorsque les conditions de la concurrence parfaite sont réunies, à savoir : Atomicité du marché Homogénéité du produit Libre accès sur le marché Transparence du marché Il faut bien admettre que ces conditions ne sont pas réalisées de nos jours (sauf pour quelques marchés locaux). Cependant, on peut considérer que, même en concurrence imparfaite, les règles suivantes s'appliquent : On a deux séries

mauvaise qualité) Produit •  Fidélisation de la clientèle grâce au Club Famille •  Amélioration de l’offre tant en terme de qualité que de diversité qui fait partie d’une stratégie d’innovation adoptée par la marque afin de se différencier de la concurrence. •  Offre diversifiée à des prix très attractifs •  Mise en place d’un site de vente sur Internet •  Une atmosphère unique des magasins IKEA qui rends l’achat de meubles divertissant et plaisant (expérience unique) Diagnostic externe du marché

baisse était due à une augmentation de la concurrence durant ces dix dernières années. Donc nous pouvons constater que le marché de la parfumerie féminine de luxe, après avoir connu une forte croissance dans les années 90, connaît à présent un ralentissement qui peut s’expliquer par l’augmentation de la concurrence. En effet dans un article du Figaro, on peut voir que le marketing prend une place importante dans ce marché notamment à cause de la concurrence. De ce fait, l’objectif principal n’est

de résoudre les hypothèses des 1ers marginalistes. Les néoclassiques : dominent l’ensemble de la discipline des sciences économiques, les néoclassiques contemporains vont de plus en plus souvent résonner dans le cadre d’équilibre partiel de concurrence impartielle. Certaines grandes coalitions se rassemblent pour faire des faiseurs de prix. Une autre tendance : la nouvelle microéconomie consiste a prendre en compte de nouvelles problématiques que les marginalistes n’avait pas pris en compte.

d’état. (Ex : Poste, EDF-GDF). Ils tendent à disparaître dans le cadre de l’ouverture des marchés à la concurrence (ex : le marché de l’énergie en 2007). Les monopoles d’innovation : (Schumpeter) : à court terme peut exister sur certains marchés, ce type de monopole, où des entreprises grâce à une innovation technologique sont temporairement seul sur le marché. Les structures oligopolistiques de marché dans de nombreux secteurs : (ex : automobile, sidérurgie…) : l’ouverture progressive des économies

comprend toutes les entreprises du secteur est un monopole et ses membres se partagent les bénéfices du monopole (monopole organisé). Les cartels apparaissent le plus souvent dans les secteurs où il y a peu d'entreprises, c'est-à-dire les secteurs oligopolistiques. Si les entreprises coordonnent leurs activités pour limiter le niveau de production et augmenter le prix du marché, chaque membre a également intérêt à transgresser l'accord : chaque membre veut augmenter sa production, baisser son prix et gagner

France exporte deux fois plus de chaussures qu’elle n’en produit | - le marché de la chaussure a été très touché par la crise (baisse de 6,8% du chiffre d’affaire global en France) et par la baisse du pouvoir d’achat des français et européens - concurrence accrue des pays asiatiques dans le secteur de la chaussure proposant des produits à très bas prix- hausse des importations | Aspect Socioculturel | -la chaussure est un besoin dit inépuisable-Les femmes européennes sont les plus grosses acheteuses

Horaires Organigramme Planning et répartition des tâches Style de management III Analyse commerciale : Les produits Le marché le positionnement Le type de clientèle Les fournisseurs La communication Analyse du Chiffre d'affaires La concurrence 2eme Partie Description du système d’information commerciale de l’Unité Commerciale 3eme Partie Fiches missions management : - Formation d’un employé au achat - Reçu de la livraison et mise en rayon - Réalisation d’un planning Fiches missions

producteur en concurrence parfaite ? 37. Qu’indique l’élasticité de l’offre par rapport au prix ? Que faut-il penser d’une offre rigide ? 38. Les différentes conceptions de la valeur sont-elles à l’origine du prix d’un bien ? Ce prix est-il celui du marché ? 39. Le concept de rareté suffi-t-il à lever le paradoxe de la valeur ? 40. En quoi consiste le principe de la main invisible et conséquence sur l’organisation de la vie économique j? 41. Marché de concurrence parfaite ? Pourquoi