La Conquête Bancaire

cible phare pour BNP PARIBAS La conquête de nouveaux clients est un objectif majeur pour BNP Paribas et l’ensemble des établissements bancaires. Elle s’avère néanmoins de plus en plus difficile en raison du taux de bancarisation élevé des français et d’une concurrence exacerbée entre les banques. A ce titre, les Jeunes constituent une cible prioritaire. Cependant, leur rapport avec la banque est paradoxal : s’ils ont des besoins bancaires limités, ils revendiquent d’être considérés

l'industrie bancaire française avec la Banque nationale de Paris et la Société générale. Après détenu par le Crédit Agricole, le Crédit lyonnais s'est recentré sur le marché français avec les activités concernant la banque des particuliers, la banque privée, la banque des professionnels, la banque des entreprises et de gestion de Fortune, et la banque en ligne e.LCL. Aujourd'hui, la banque a choisi de privilégier une relation de confiance et de transparence pour partir à la conquête de nouveaux

Il court ensuite le continent et acquiert une fortune colossale en usant de ses dons exceptionnels en mathématiques dans la spéculation. Après avoir étudié la finance et l’économie dans plusieurs pays. A Venise, il s'initie aussi aux techniques bancaires les plus évoluées de l'époque. Il observa que les négociants vénitiens se séparaient facilement de leur monnaie d'or et d'argent pour prendre du papier, afin de faciliter leurs affaires et ainsi accroître leurs profits. Il mûrit alors l'idée de

grâce aux entreprises présents sur le forum. C’est aussi une occasion idéale pour les jeunes de se renseigner sur différentes filières et métiers notamment sur la filière bancaire avec la société générale. Le premier forum jeune a eu lieu en 2006 à la salle LAUGA à Bayonne. La stratégie principale de la banque étant la conquête du marché jeune. Je vais donc présenter mon activité en quelques chiffres. A présent je vous amène donc à consulter l’annexe 8 Chiffre : j’ai participé à la 5 e édition du

PROJET :Ouverture d’un compte bancaire CCP avec la vente des équipements comme la carte bancaire, le chéquier et l’assurance perte et vol Alliatys sous réserve d’acceptation du centre financier de XXXX.Objectifs quantitatifs : * La BANQUE POSTALE impose un nombre d’ouverture de compte bancaire CCP annuel pour les conseillés. Il est de 52 par conseiller. * Obtenir des objectifs journaliers sur les 8 rendez-vous quotidien.Objectifs qualitatifs : * Promouvoir les valeurs bancaires de la BANQUE POSTALE

comme les entreprises de la grande distribution. Parallèlement à cette arrivée, les banques traditionnelles se concentrent. Le marché semble saturé, le taux de bancarisation (indicateur qui permet de mesurer le niveau de pénétration des services bancaires dans la population d'un pays ou d'une région) est à son maximum et le client n’hésite pas à changer de banque s’il est mécontent, ou à multiplier le nombre de ses comptes. La prise en compte du client a donc évolué. D’une vision produit, on est

Implantation d’un CRM bancaire 1 1.Les apports de Cassiope par rapport à une démarche marketing traditionnelle • Objectif L’objectif de CASSIOPE est de rendre le client fidèle. Le processus de vente est centré sur le client et non pas sur les produits bancaires. Chaque client est profilé et en fonction de cela on lui propose des offres particulières. 2 1.Les apports de Cassiope par rapport à une démarche marketing traditionnelle • Cible Plus que la conquête de nouveaux clients,

fidéliser leurs clients en période de crise et de nouveaux comportements de consommation     La mutation de l’environnement générée par la déréglementation bancaire et financière, les nouveaux canaux de distribution, et les modifications comportementales des consommateurs ont contribué à une prise de conscience des institutions bancaires quant à la redéfinition de la place du client dans leurs stratégies.   Une conjoncture économique plus difficile, un nomadisme professionnel souvent plus important

grâce aux entreprises présents sur le forum. C’est aussi une occasion idéale pour les jeunes de se renseigner sur différentes filières et métiers notamment sur la filière bancaire avec la société générale. Le premier forum jeune a eu lieu en 2006 à la salle LAUGA à Bayonne. La stratégie principale de la banque étant la conquête du marché jeune. Je vais donc présenter mon activité en quelques chiffres. A présent je vous amène donc à consulter l’annexe 8 Chiffre : j’ai participé à la 5 e édition

Banque citoyenne L’amélioration des performances La conquête de nouveaux territoires et la croissance externe Cet axe concerne le développement des activités d’intermédiation et de marché du groupe. Le GBP accélère le développement de ses activités de banque de détail par une stratégie volontariste d’extension de ses points de vente, de la collecte de ressources et de la distribution des crédits. Disposant du plus large réseau de secteur bancaire, le groupe ouvre une centaine d’agences chaque année