La Conquête Des Professionnels Pour Les Banques

Société Générale Marocaine de Banques 60% SOGELEASE Leasing FONCIMMO Immobilier hors exploitation 100% 28% LA MAROCAINE VIE Assurance-vie SOGEPLACEMENT Fonds communs de placement 100% 19% EQDOM Crédits à la consommation SOGEFINANCEMENT 100% Crédits à la consommation 100% GESTAR Epargne collective ATHENA COURTAGE Courtage en assurances 97% 48% INVESTIMA Capital investissement SG TANGER OFFSHORE Banque offshore 100% 15% ALD AUTOMOTIVE

Partenaires Banques et École centrale Bénéteau s´est beaucoup débrouillé seul. « Nous évoluons dans un secteur où tout le monde se connaît et où les relations se nouent facilement », souligne Bruno Cathelinais. Le groupe n´a pourtant pas manqué de soutiens. Le dirigeant, loue à cet égard la politique industrielle de la Vendée. Mais le groupe affirme n´avoir jamais bénéficié de subventions pour ses implantations. L´entreprise a pu compter sur le soutien de la plupart de ses banques lors de la dépression

l’entreprise ne peut couvrir sans l’apport de nouveaux capitaux. En effet, le développement des activités de la société peut nécessiter entre autres l’augmentation de la production ou des achats en vue de la revente, l’ouverture de surcussales, la conquête de marchés potentiels et l’internationalisation (exportation). Ce qui peut engendrer comme conséquences remarquables le recrutement de nouveau personnel, le renouvellement ou l’achat d’équipements complémentaires, la mise en place de nouvelles technologies

prospection. l 1) Posez-vous les bonnes questions : l l l l l l comment adapter ma prospection à mon produit ou mon service ? Y a-t-il des particularités, des règles propres à mon secteur d'activité ? Quels sont mes clients-types, des professionnels ou des particuliers ? La prospection auprès de particuliers ne s'effectue pas de la même façon que de la prospection en B toB, les prospects ne réagissent pas aux mêmes incitations, ni n'achètent via les mêmes canaux. l 2) Décidez des objectifs

est de 45%, alors pour bancariser les 55% des marocains restants, les banques et notamment la BMCI disposent de plans de développement soutenus, ce qui implique des implantations d’agences dans le monde rural et urbain. [pic] Source : statistiques BAM 2009 L’agressivité commerciale de la BMCI est centrée sur les nouvelles entrées en relation, à travers des objectifs assignés à tous les chargés de clientèle de la banque, l’objectif le plus important est l’ouverture de nouveaux comptes, à travers

• Qu’est ce que l’optique Marketing?. •Y-a-t-il des spécificités du marketing international?. •Etudes de cas de FMN (Samsung). • Qu’est ce que le marketing à l’exportation?. •Projection du Film sur le secteur exportateur marocain. • Méthode de conquête des marchés étrangers? • Comment élaborer une stratégie Marketing à l’exportation et son suivi? Histoire de la genèse de l’optique Marketing Il existe deux courants distincts de pensées en marketing qui définit l’histoire de son apparition :

atteindre des objectifs prioritaires. Avant d’aborder mon rapport, nous voudrions préciser qu’il représente une synthèse de mon expérience vécue au sein de ATTIJARIWAFA BANK, combinant entre les aspects théoriques et opérationnels de l’activité de cette banque. Aujourd'hui, conquérir et fidéliser les clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client, mais aussi de proposer des produits et des services

  ROUILLAT Audrey Entreprise d’accueil Licence Professionnelle Crédit Mutuel CASF Pays de la Mossig, 2010-2011 24 Place du Marché, 67310 Wasselonne

public quelles qu’en soient la durée et la forme, l’octroi des crédits sous toutes leurs formes, l’exercice à titre d’intermédiaire, des opérations de change et la mise à la disposition de la clientèle et la gestion des moyens de paiement. Ainsi une banque commerciale à trois activités fondamentales l’octroi de crédit, la collecte de l’épargne et la gestion des paiements et encaissement de ses clients. Elle a deux obligations indissociables celle de résultat vis-à-vis de ses actionnaires, dont elle

et que multiplier le nombre d’entreprises nouvelles, c’est augmenter notre chance de créer des emplois demain. La loi pour l’initiative économique entend donner au créateur toutes les chances de réussir, quel que soit son profil ou son parcours professionnel : des formalités simples et rapides pour lui permettre de se concentrer sur son activité, un accès facilité au financement, de fortes incitations fiscales en faveur de la création et de la transmission d’entreprise et la reconnaissance d’un statut