La Consolidation Budgétaire

locales 2-ressources transférées aux collectivités locales 3-les emprunts 4-les statistiques des ressources locales III-insuffisances et consolidation des ressources locales 1-insuffisances 2-consolidation Conclusion Introduction Devant la masse croissante des impôts perçus par les collectivités locales une série d’impôts, taxes, droits et redevances locaux avec un rendement nettement inférieur

Conception et réalisation d’un système d’information de gestion budgétaire OUHARZOUNE MOUNIA SENOUCI Amel 2009/2010 Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du diplôme d’ingénieur d’état en informatique Option : Systèmes d’information Thème Conception et réalisation d’un système d’information de gestion budgétaire Document de base Réalisé par - OUHARZOUNE MOUNIA - SENOUCI AMEL Encadré par - BELAOUINET BOUKHATEM - MEDJAOUI NADJI Promotion : 2009/2010 Ecole nationale Supérieure

Les modes de présentation de la LF La structure de la LF La nomenclature budgétaire La structure de la LF Une loi en deux parties Les documents budgétaires Une loi en deux parties La première partie La deuxième partie Présentation des ressources Présentation des dépenses La première partie l’autorisation de perception des recettes publiques y compris, celles qui reviennent aux CT et aux EP et d’émission des emprunts ; les dispositions relatives aux ressources publiques que la loi de finances

ce critère en théorie et d'en développer les limites révélées par la pratique. Les Néoclassiques prônent un assainissement des finances publiques, il s'agit aujourd'hui d'endiguer l'ascension de la dette. Aussi, appliquer une politique budgétaire de consolidation apparaît suffisante sinon nécessaire. La règle des 3% du PIB de déficit serait alors une réponse intéressante à la conjoncture actuelle, en effet, elle entrerait dans la théorie de la soutenabilité dans le sens où /Selon le PSC, la règle

gestion prévisionnelle Séances 1 et 2 Introduction : Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle 1 / Fonctions et place du contrôle de gestion dans l’entreprise 2 / Processus budgétaire P b d ét i 3 / Rôles du budget 4 / Schéma d’ensemble des liens budgétaires 5 / Avantages et limites du processus budgétaire 1 08/09/2009 1 - Les 3 fonctions du contrôle de gestion Orienter les actions et comportements d ’acteurs autonomes Objectifs et mobilisation Modéliser les relations entre

entités fonctionnelles ne présentant pas un enjeu économique important au niveau budgétaire, sauf pour le cas de l’unité gestion du siège. Les objectifs visés en priorité par ce processus : Sensibiliser les responsables de l'Office sur la nécessité de rationaliser les charges de l'Office ; Samia SABER /Rapport de stage CG 2010 Page 8 Responsabiliser de manière directe chaque entité en matière de gestion budgétaire et impliquer fortement dans ce processus tous les intervenants à tous les stades

de coordonner leurs politiques budgétaires nationales et d’éviter l’apparition de déficits budgétaires excessifs. Il impose aux États de la zone euro d’avoir à terme des budgets proches de l’équilibre ou excédentaires. Le PSC a été adopté au Conseil européen d’Amsterdam en juin 1997. Il prolonge l’effort de réduction des déficits publics engagé en vue de l’adhésion à l’Union économique et monétaire (UEM). Cependant, à l’inverse de la politique monétaire, la politique budgétaire demeure une compétence nationale

régional et international marqué, certes, par une reprise de l’activité mondiale mais qui reste fragile, eu égard aux risques persistants dans les secteurs financiers et ceux de l’économie réelle de la zone euro, aux incertitudes liées aux équilibres budgétaires et au plafond de la dette aux Etats-Unis, au taux de chômage élevé dans de nombreux pays et aux aléas géopolitiques qui traversent, en particulier, notre région…. Dans ce contexte, le Rapport Economique et Financier 2015 (REF 2015) s’est penché

CONTRÔLE DE GESTION & SUIVI BUDGETAIRE Séance n° 1 Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés 1 Objectif général Vous rendre rapidement OPÉRATIONNELS en Contrôle de Gestion, vous TRANSMETTRE les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS Développer des réflexes, sur la base de mises en situation, de cas pratiques, de lecture d’articles de presse, développer votre sens de l’initiative, votre curiosité, votre sens du business Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés

par le relèvement des prix administrés du carburant en juin. Rapportées aux agrégats budgétaires, les charges de la Caisse de compensation ont représenté 20% du total des dépenses du gouvernement en 2011-12, soit le double de ce qui a prévalu en moyenne entre 2005 et 2010. Malgré des recettes budgétaires plutôt résilientes, ce surcroît de charge s’est traduit par un creusement significatif du déficit budgétaire dont le montant a atteint 7,6% du PIB en 2012 contre 6,7% en 2011 et 4,7% en 2010. Il