La Consommation Et L Environnement

modifier  Environnement externe Il s’agit de répondre à la question : Est-cE quE l’EnvironnEmEnt ExtErnE Est favorablE ou défavorablE à l’EntrEprisE? L’entreprise se situe dans un environnement externe à deux étages : •Macro environnement •Micro environnement Le Macro environnement concerne les contrainte économiques, juridiques, sociales et les nouveautés technologiques qui vont avoir une influence directe sur la vie de l’entreprise. (fait penser à la matrice PESTEL(E)). Le Micro environnement concerne

CHAPITRE : 1 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Séquence n°1 : LE MACRO ENVIRONNEMENT 1 – GENERALITES : • L’entreprise est soumise à des contraintes et des influences d’origine diverses. • Ces facteurs de contrainte et d’influence composent l’environnement de l’entreprise et, par extension, celui de son marché. • L’environnement est à la fois une source de menaces et d’opportunités pour l’entreprise. 2-MICRO ENVIRONNEMENT ET MACRO ENVIRONNEMENT : • L’environnement de l’entreprise peut se définir comme

Le marketing des organismes culturels Séance 3: La demande, le marché et la concurrence Séance 2: La demande, le marché et la concurrence Plan de la séance: 1. 2. 3. 4. 5. Analyse du macro-environnement Analyse de la concurrence Analyse du marché Analyse de l’entreprise La grille FFMO Analyse marketing Le modèle marketing des entreprises des arts et de la culture Analyse marketing Macroenvironnement Concurrence Entreprise culturelle Marché Analyse marketing: Sources d’information

L’objectif du Grenelle Environnement : poursuivre la dynamique impulsée par les « bâtiments basse consommation » pour faire un saut énergétique en 2012 De tous les secteurs économiques, celui du bâtiment est le plus gros consommateur d’énergie en France (42,5 % de l’énergie finale totale) et génère 23 % des émissions de gaz à effet de serre (GES). La facture annuelle de chauffage représente 900 € en moyenne par ménage, avec de grandes disparités (de 250 € pour une maison « basse consommation » à plus de 1

|5.1 L’ ENVIRONNEMENT JURIDIQUE | |Il définit le cadre juridique de l’activité de l’entreprise qui est constitué par l’ensemble des lois et règlements en vigueur dans le | |domaine du travail de l’activité commerciale, de la concurrence. | |

La biscuiterie SOMMAIRE 1- Micro-environnement 1-1 Tendances générales du marché 1-1.1 Le marché 1-1.2 Taille du marché 1-1.3 Composantes du marché 1-1.4 Structure du marché 1-1.5 Tendances du marché 1-2 Offre et sa commercialisation 1-2.1 Les acteurs du marché 1-2.2 Le prix 1-2.3 La distribution 1-2.4 La communication 1-2.5 La concurrence 1-3 La demande 1-3.1 Segmentation 1-3.2 Consommation 1-3.3 Comportement d’achat 2- Macro-environnement 3- Analyse diagnostic 4- Conclusion générale

L’entreprise et son environnement Introduction : L’entreprise évolue dans un environnement souvent complexe et incertain. Il lui offre des opportunités à saisir mais présente également des menaces. L’écoute de l’environnement apparaît donc comme primordiale. Quels sont les effets qu’exercent l’entreprise sur son environnement et vice-versa ? La première partie s’attachera à définir les composantes de l’environnement de l’entreprise, la seconde partie analysera les interactions qu’il existe

potentiel c. Taux de pénétration d. Dépenses moyennes par acte d’achat (= panier moyen) et nombre de produits achetés par acte d’achat e. Nombre d’achats par an (fréquence d’achats ou de consommation) Processus d’achat (achat impulsif, achat réfléchi, critères de décision…) Processus de consommation (dont moment de consommation) Sources de croissance possibles Se rassasier Rapidement, facilement, avec plaisir. Produits longue conservation Praticité, saveur et équilibre (produits complets, riches en omégas

Clinique DELAY Manuel Environnement Date : 25/06/07 V-1 Page 1 sur 12 PO-ENV-01 MANUEL ENVIRONNEMENT Clinique DELAY Manuel Environnement Date : 25/06/07 V-1 Page 2 sur 12 PO-ENV-01 Politique Environnementale Engagée dans une démarche d’amélioration de la qualité en 1998, la clinique DELAY a concentré ses efforts sur la qualité et la sécurité des soins. En plaçant le patient au centre du dispositif, il est apparu que notre rôle ne pouvait se limiter à une démarche de soins immédiats

surfaces p.4 PARTIE II : Analyse de la demande p.5 I. Comportements de consommation actuels p.5 II. Potentialités de consommation de marché p.6 PARTIE III : Analyse du macro environnement p.7 I. Environnement socio démographique p.7 II. Environnement économique p.8 III. Environnement socio culturel p.8 IV. Environnement politique p.8 V. Environnement technologique p.9 Diagnostic du marché p.10 Bibliographie