La Contingence

utilise son intelligence elle, est bien différente. Et c'est ce qui fait que « l'homme est absolument distinct des espèces animales ». Son évolution n'est pas linéaire, identique à tout un chacun, et c'est en cela qu'il est « le lieu de la contingence ».La contingence est l'état d'une chose sans nécessité. Le progrès est sans nécessité parce que l'homme n'arrive pas à le dompter, parce qu'il n'en est pas le maître. En effet, le passé, le présent comme l'avenir ne cessent de nous surprendre. La vie d'un

libre mais, quels sont-ils ? Cependant, mis à part que le refus serait l'un des piliers de la liberté, ne serait-il pas aussi dans certaines circonstances un obstacle à ma liberté ? Selon Lafontaine, la liberté est synonyme d'indépendance, de contingence, ou encore d' autonomie. En effet, en refusant quelque chose, l'homme refuse de se plier à la volonté de quelqu'un d'autre. Il n'écoute que sa volonté et peut donc se sentir libre. Etre libre serait donc la capacité du choix. Avoir le choix, c'est

vite, il s’agit de s’associer, en abaissant le niveau des coûts de transaction, avec ceux qui possèdent des compétences semblables et complémentaires. 1.5. Le management de projet : vers une prise en compte de la contingence des projets La prise en compte de la contingence du projet est donc amorcée avec l’Ingénierie Concourante. Des travaux de recherche, comme ceux de Navarre (Ecosip, 1993), tiennent compte d’environnements spécifiques et changeants qui nécessitent une autorégulation

l’existence des choses et les organise au sein de la réalité, mais d’un autre côté, ce n’est pas la présence humaine qui a fait naître le réel, et elle n’est aucunement nécessaire à sa subsistance : elle se définit donc en face du réel par une contingence radicale, qui appelle une riposte, raison d’être de la création artistique. Voilà ce que Sartre nous dit, dans cet extrait de Qu’est que la littérature ? Le texte se laisse analyser en trois moments successifs, qui se trouvent correspondre aux

évolution constante sous les ( forces. Régulation : actions correctrices pour survivre. 3 types de régulation : • Par anticipation : agir avant le dysfonctionnement • Par alerte : pendant • Par erreur : après II / Théories de la contingence Contraintes qui s’imposent à l’entreprise ( soit on s’adapte soit on meurt. Burns et Stalker 70’s Si environnement stable ( vision mécaniste (spécialisation des tâches, formalisation des procédures, hiérarchie stricte, décisions centralisées

Boulevard d’Angleterre – 85000 La Roche Sur Yon | EGC Vendée | Les théories des organisations | 1900 – 1930 Organiser pour produire efficacement Ecole classique 1960 – 1980 Adapter la structure Ecole de la contingence 1980 – … Minimiser et participer Ecole de la contingence 1930 – 1960 Motiver l’individu Ecole des relations humaines L’école classique des organisations * 2 Postulats (=hypothèse de base) * L’entreprise est assimilée à un immense mécanisme où les individus

' ' ' ' ' ¦ ¤ §¥ ¦ §¤ ' ¢ ¢ ¢ 4.59, 3.37, 9.33, 4.85, 9.64, 3.68, 6.19, 5.39, 2.43, -0.99, -0.70, -3.31, -1.39, -4.35, 0.84, -1.73 -1.90 et .   ¢ .   Cas de deux Variables Qualitatives Le tableau de contingence  . . . . ¢     . . . . ¢ . . . . . . ¢ où # ! 4 ¤ ¢ ¢! # ! 4 ¤ ¢  # $# 4 4 ! ' $# 4 ' ! 4 #! 4 La constitution de ce tableau est l’opération appelée “tri croisé”.   29     est l’effectif de l’intersection

logistique : ce sont toutes les activités qui ne font pas directement partie intégrante de la mission principale de l’organisation mais qui contribue a son bon fonctionnement. (service d’entretien, de paie, de restauration…) Chapitre 3- les facteurs de contingence de l’organisation La taille : La taille de l’entreprise est considérée comme un des facteurs les plus déterminants de la forme d’organisation. L’accroissement de la taille occasionne de nombreuses transformations au sein de l’organisation.

la structure hiérarchique, fonctionnelle, Staff and Line, divisionnelle et matricielle, aucune d’entre elles n’est transférable d’une entreprise à une autre, cependant elle n’est pas figée c'est-à-dire qu’elle change en fonction des facteurs de contingence. La structure linéaire ou hiérarchique : C’est une structure très simple, claire, très stable et permet de définir sans ambiguïté les responsabilités. Les voies de commandement sont uniques c'est-à-dire qu’un subordonné ne reçoit des ordres que

l’animal il a la possibilité d’opérer cette distance lui permettant de se représenter son but en le mesurant à ce qui est permis, moral ou non. En somme, l’homme n’est pas soumis à la seule nécessité de sa nature. Il peut agir dans cet espace de contingence qui dépend de ses délibérations et de ses choix. Transition Mais justement, cet espace de non détermination permet l’action libre au sens où l’homme n’est pas obligé de faire telle ou telle chose mais au contraire de faire ce qui lui plaît