La Contingence

une structure idéale synonyme de performance ? Les auteurs de l’école classique en organisation (Taylor, Fayol, Weber) considèrent que cette structure idéale, normée, existe. C’est le one best way organisationnel. Au contraire, l’école de la contingence regroupe des auteurs qui pensent que la structure est soumise à de nombreuses influences et que la structure la plus performante est celle qui s’adapte le mieux à son environnement. I. Les configurations structurelles A. Les composantes fondamentales 

Définition du terme ‘’contingence’’ Probabilité, incertitude, éventualité Introduction L’organisation est une entité complexe que beaucoup d’auteurs ont cherché à comprendre dans toutes ses dimensions. Les entreprises ont su développer des savoirs, des compétences et des stratégies. Elles ont su s’adapter à un marché mouvant et instable, elles ont su rester pérennes et prospères, elles ont mis au point des techniques, des solutions technologiques. La plupart des activités humaines ne sont

démocratie : que les opinions s’expriment pour orienter l’action publique et la législation. Mais aussi tous les principes et toutes les expériences exigent que les pouvoirs publics soient nettement séparés et fortement équilibrés et qu’au dessus des contingences politiques soit établit un arbitrage national qui fasse valoir la continuité au milieu des combinaisons. Il faut attribuer à une deuxième assemblée, élue et composé d’une autre manière, la fonction d’examiner publiquement ce que la première

Problématique de l'article  Quelle place occupe l’innovation dans les stratégies concurrentielles des PME internationales sur la base de la théorie du «Strategic fit » ? * Le contexte * L'internationalisation comme facteur de contingence * La théorie du "Stratégique Fit" est très présente dans les recherches de management stratégique. Sous des dénominations différentes, telles que "coalignement" [Venkatraman, 1990], "fit" [Venkatraman, 1989 ;Lawless et Finch, 1989], "organizational

théorie de la contingence stipule que la structure de l'entreprise est déterminée par les caractéristiques de l'environnement. Pour qu'une structure soit efficace, il faut qu'il y ait adéquation étroite entre les facteurs de contingence et les paramètres de conception d'une structure. Chaque entreprise est amenée à se poser la question : quelle structure choisir ? Afin d'effectuer son choix, elle doit prendre en compte différents critères. On distingue six différents facteurs de contingence : a) L'âge

sommes convaincus que, dans le réel, « rien n´est raison », selon la formule donnée par Leibniz au principe de raison, voire, selon la fameuse proclamation hégélienne, que « le réel est rationnel et le rationnel réel », attribuer au hasard ou à la contingence pure le fait que les choses se passent ainsi plutôt qu´autrement nous apparaît toujours plus ou moins comme une défaite de notre volonté de maîtriser, voire de posséder une nature dont nous souhaiterions qu´aucune dimension ne nous échappe. D´un

qualité de la solution et l’efficacité de sa mise en œuvre et éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. ------------------------------------------------- IV. Les facteurs de contingence Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l’entreprise La structure

l’approche « rationnelle », résultante d’une analyse ex post par trop réductrice, sous-estime grandement la complexité du processus. Il rend alors hommage à la singularité des histoires de l’innovation, singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement à travers les cas des entreprises Zodiac et Salomon, mais aussi Tefal ou Sony, comment se sont liées, concrètement et sur plusieurs décennies, innovation et réussite durable. Ces histoires servent ensuite à

pas la liberté humaine qui se définit indépendamment de ce potentiel de contingence radicale. Dans un premier temps, Sartre distingue la liberté de la toute-puissance que conférerait la réussite inconditionnée de toutes nos décisions. Il part du constat selon lequel « la liberté exige que la réussite ne découle pas de la décision comme une conséquence ». Il réfute la nécessité de la réussite pour postuler sa contingence. En effet, si le sujet vit dans la certitude que tout ce qu’il décide

| |Mots clés : facteurs de contingence - finalité – RSE (Responsabilité sociale de l’entreprise) | |( Facteurs de contingence : élément spécifique d’une entreprise, à un moment et dans un environnement donnés, qui va influer sur son | |organisation. Somme d’éléments échappant à la prévision. H.Mintzberg, en particulier dans le management, met l’accent sur quatre | |facteurs de contingence : l’âge et la taille, le système technique