La Contingence

Cas BIO Diagnostic organisationnel BIO dans la période universitaire BIO entreprise qui produit et commercialise ses fabrications Spécialisation Horizontale : activités se structurent autour de 2 grands pôles R&D les produits destinés à la pisciculture La production et la commercialisation des produits et équipements destinés aux labos de biologie moléculaire Verticale : un professeur et quatre chercheurs, le professeur qui est le directeur et s’occupe les fonds nécessaires pour développer

Texte intégral en libre accès disponible depuis le 01 décembre 2011. 1L’approche quantitative a mauvaise presse en histoire de l’art. Au mieux on l’ignore, et plus généralement on lui reproche de vouloir mettre la beauté en équations ; d’y échouer bien sûr, lamentablement. On l’accuse d’oublier les œuvres ou, pire, de les réduire à des objets comptables comme le serait une marchandise sur le rayon d’un supermarché. Position étonnante : les défenseurs du style et du génie semblent oublier que l’histoire

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 L’auteur 4 Le concept : la structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III. Les paramètres de conception 10 IV. Les facteurs de contingences 20 V. Les configurations organisationnelles 25 Les limites 32 La Grille de Questions 33 INTRODUCTION L’organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout

1 – La théorie de la gouvernance d’entreprise : Gérard CHARREAUX propose la définition suivante de la gouvernance d’entreprise  » qui recouvre l’ensemble des mécanismes qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants, autrement dit qui gouvernent leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire « (1). Les réflexions à ce sujet ont été engagées par la fameuse contribution de BERLE et MEANS(2). Rejoignant l’idée déjà exposée auparavant par Adam SMITH

Chap 2 Facteurs de contingence et structure I. L’apport des théories de la contingence structurelle A. L’influence du contexte et de l’environnement Un environnement est caractérisé par des contraintes et par des opportunités que l’entreprise doit exploiter. Pour s’adapter à ces contraintes, saisir ces opportunités et réaliser leurs objectifs stratégiques, les entreprises doivent adopter une structure adaptée à leur environnement spécifique. Par conséquent, une bonne structure d’entreprise

Les différents facteurs de contingence selon Mintzberg | Les facteurs de contingence de l’organisation | | | Selon Mintzberg, les paramètres de conception de l’organisation, qui déterminent la division du travail et la réalisation de la coordination, sont : - la spécialisation du travail - la formation - l’endoctrinement - le regroupement en unités - la taille des unités de travail - les systèmes de planification et de contrôle - la décentralisation du pouvoir de prise de décision

facteurs de contingence selon Mintzberg Henry Mintzberg est un universitaire canadien en science de gestion. Il est l’un des principaux représentants de l’école de contingence qui étudient les effets environnementaux sur les entreprises. A cet effet il a écrit de nombreux ouvrages reconnus dont « Structure et Dynamique des organisations » Définition facteur de contingence : facteurs qui influencent les actions et les décisions ainsi que le management des entreprises. L’école de contingence : C’est

Chapitre 4 :Contingence des systèmes et des pratiques : environnement, contexte et nouvelles technologies. I-L’environnement externe et la mondialisation. A la fois la concurrence intensive, la mondialisation des marchés et les évolutions technologiques modifient les relations entre l’organisation et son environnement, environnement général (mondialisation…) ou spécifique (ses clients…). Un défit des entreprises est de rester concurrentielles. L’avantage concurrentiel est la mise en œuvre

de la contingence Revue internationale des relations de travail, juin Michel Arcand1, Guy Arcand2, Mohamed Bayad3 et Bruno Fabi4 Année : 2004 Volume : 2 Numéro : 2 Page : 14-25 ISSN : 1705-6616 Sujets : Stratégie, gestion, ressources humaines, performance, contingence Résumé La gestion des ressources humaines et son effet sur la performance représentent encore une zone d’indétermination. Plusieurs théories tentent d’expliquer cette relation, notamment l’approche de contingence qui servira

SIC et des pratiques comptables ? Cette étude se propose d’apporter des éléments de réponse à ces interrogations, à travers l’analyse de la relation entre la production des données et leur utilisation, et l’examen des implications des facteurs de contingence structurelle et comportementale sur le SIC et les pratiques comptables des PME tchadiennes. L’échantillon est constitué de 84 entreprises de tous les secteurs d’activité. La plupart des indicateurs des variables sont qualitatifs pour contourner