La Contingence

à deux notions : la contingence et le hasard : la contingence car il n'est pas possible d'affirmer qu'il se passera quelque chose, ou rien, concernant le sujet étudié ; le hasard car il n'est pas possible de prévoir l'issue s'il se passait quelque chose et quand cela se passera-t'il ; tout au plus peut-on énoncer les issues possibles déjà connues (mais non exhaustives) dans des cas similaires et estimer la probabilité attachée à chaque suggestion. Ainsi, la contingence est le contexte, le

dirigeants l'ont prévu. En permanence, l'organisation doit avoir l'intelligence de s'adapter à différents facteurs qui influencent les décisions prises. Ces différents facteurs sont appelés facteurs de contingence. Ce sont toutes les contraintes qui pèsent sur l'entreprise. a) Les facteurs de contingence externes Exercice (feuille) La première contrainte oblige M. Hatey à modifier ses prix à la baisse. M. Hatey est donc obligé de réduire sa marge. La deuxième contrainte implique que M. Hatey

critique et constructive chez l’homme de terrain, les cadres et dirigeants de demain. RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST Sommaire I. Les grandes théories 1.1. L’Ecole Classique 1.2. L’Ecole des Relations Humaines 1.3. L’Ecole de la contingence structurelle 1.4. Sociologie des organisations 1.5. Les théories managériales II. Les différentes typologies de structures III. Les nouvelles pratiques organisationnelles RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST De quoi parlons-nous ? L’ENTREPRISE

savoir objectif ≠ Légitimité traditionnelle ou charismatique. Le dépassement de l’OST  École des relations humaines Elton mayo : effet Hawthorne Maslow : la pyramide des besoins  Approche par le contexte • Les théories de la contingence.  La synthèse de Mintzberg « Au cours d'une expérience, faite vers 1925, dans une usine de la Western Electric Company, afin de mesurer les effets d'un meilleur éclairage sur le rendement des ouvriers. Elton Mayo a fait les observations

LEADERSHIP AXES SUR LA CONTINGENCE 1-modèle contingentiel de FIEDLER 2-modèle de l’objectif -trajectoire de HOUSE 3-modele de leadership de VROOM-JAGO II EVALUATION ET IMPLICATION DES MODELES DE LEADERSHIP DANS LE MANAGEMENT A-EVALUATION 1- Evaluation du style de leadership basé sur le comportement 2- Evaluation du style de style basé sur le modèle de la contingence

Introduction ………………………...…………………………………………..02 Contexte historique de l’école de la contingence……...………….04 Définition des Concepts…………………….………………………….……05 ➢ Contingence………………………………………………………..………05 ➢ Structure…………………………………….…………………..………….06 ➢ Environnement……………………………..…………………..………….07 Travaux des principaux auteurs de la contingence.………..…....08 ➢ Travaux de Joan Woodward………………..………............................09

Un facteur de contingence à creuser : les caractéristiques de l’offre Les caractéristiques de l’offre renvoient à la façon dont l’entreprise rend service au client. Lui vend-elle un produit ou service standard ou au contraire sur mesure ? Son offre se limite-elle à la vente d’un produit ou service ou s’étend-elle le long de la chaîne de valeur : de la conception jusqu’au service après-vente ? Ces questions semblent essentielles en matière de contrôle de gestion. En effet, la façon dont l’entreprise

processus décisionnel | - Recherches centrées sur la prise de décision.- Le processus décisionnel = Intelligence, Modélisation et Choix = IMC- La théorie de la rationalité limité : les individus ne prennent pas des décisions parfaites - Des facteurs de contingence (la structure et la taille de l’entreprise, le niveau de rationalité et la nature de la décision) influencent, la décision finale de l’entreprise. | Rensis LIKERT psychologue américain | 20ème | Les styles de direction | - Classe les styles de

facteurs de contingence (deux internes, deux externes) qui ont une influence sur le choix des paramètres de conception. Cette influence s’exerce par le biais de « canaux ». 4ème partie (chapitres 17 à 22) Toutes les parties précédentes n’étaient que des préparatifs à celle-ci : en 5 chapitres, Mintzberg décrit 5 types de structures « pures », qui sont 5 formes caricaturales, extrêmes, d’organisation. A chacune sont associés tels ou tels paramètres de conception et facteurs de contingence. Le chapitre

SEANCE 4 : Structurer les organisations, positionner la fonction finance/gestion 2/2 § 1 : Des métiers de la fonction finance / gestion vers la théorie de la contingence § 2 : Les 5 éléments de base de l’organisation par Mintzberg § 3 : Coordination : concept et outil § 4 : Les configurations structurelles par Mintzberg § 5 : Les flux de communication 1 SEANCE 4 Concept de coordination : § 3 : Coordination : concept et outil Nous avons vu dans le premier chapitre que le concept de différenciation