La Contrebande Au Maroc

le fournisseur stratégique du Maroc en produits pétroliers. Elle  dispose  d’une capacité de raffinage de 6,25 Mb/A et d’une capacité de stockage de 2 millions m³. Cette capacité de raffinage va etre augmentée à 8.2 Mt/A avec le démarrage de la nouvelle unité de distilation Topping 4, qui va remplacer les anciennes unités Topping 1 et 2 de la raffinerie de mohammedia et celles de l’ex raffinerie de Sidi Kacem. La SAMIR approvisionne 77% à 80% des  besoins du Maroc en produits pétroliers. La société

.......................................... 71 TABLEAU 10. VARIATION COMPARATIVE ANNUELLE DE L’INDICE DU TCER DU DIRHAM................................. 72 TABLEAU 11. EVOLUTION DES PERTES ET DES GAINS DE COMPETITIVITE DE CHANGE DES CONCURRENTS DU MAROC ............................................................................................................................................................. 73 TABLEAU 12. EVOLUTION DES PRINCIPAUX AGREGATS MACROECONOMIQUES AUX PRIX COURANTS .....

Royaume du Maroc Direction des Études et des Prévisions Financières Le secteur automobile marocain face à son nouveau contexte - Enjeux et perspectives - Février 2005 Table de matières PREAMBULE ............................................................................................................................... 2 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE ................................................................ 2 1.1. SECTEUR AUTOMOBILE NORD-AMERICAIN .............

ROYAUME DU MAROC HAUT COMMISSARIAT AU PLAN ‫المملكة المغربية‬ ‫المندوبية السامية للتخطيـط‬ La Région de l’Oriental Disparités intra-régionales et développement contrasté DIRECTION REGIONALE D’OUJDA Juillet 2012 ROYAUME DU MAROC HAUT COMMISSARIAT AU PLAN DIRECTION REGIONALE D’OUJDA Juillet 2012 Sommaire I- Introduction………………………………………………………... II- Présentation générale de la région……………………………... 1- Territoire et population…………………………………………. 1-1 Territoire de la région………………………………………

N° 8 - 1er trimestre 2011 Publication officielle du Centre Anti Poison du Maroc Ministère de la santé Maroc l’intoxication par les drogues - N° 8 - 1 Toxicologie Maroc au Maroc Dossier spécial er trimestre 2011 - 1 Edito Le difficile et l’urgent combat contre la toxicomanie Directrice de Publication Pr Rachida Soulaymani Bencheikh Comité De RéDaCtion Rédactrice en Chef Dr Naima Rhalem Secrétaire de rédaction Mme Rachida Aghandous Rubrique institutionnelle Dr Hanane Chaoui

l’Indépendance du Royaume du Maroc Ce rapport a été élaboré dans le cadre des travaux du Rapport sur " 50 ans de développement humain au Maroc et perspectives pour 2025 ". Il a été rédigé sous la responsabilité de Mme Myrième ZNIBER, qui a animé les travaux du groupe thématique " Gouvernance et Développement Participatif ", ainsi que M. Mostafa KHAROUFI. Le rapport s’est appuyé notamment sur les contributions suivantes : La lutte contre la corruption : le cas du Maroc, Abdeslam ABOUDRAR Droits

et demis gros, constitue pour la politique commerciale du Maroc un événement relativement nouveau, qui mène à moyen terme à un développement économique mais aussi des bouleversements dans les habitudes culturelles et commerciales du client. Après la transformation de certaines épiceries en distribution « libre service », puis l’ouverture il y a une vingtaine d’années, d’Alpha 55 à Casablanca, de Marjane à Rabat il y a 9 ans et Makro Maroc en Janvier 92. Le consommateur marocain s’adapte facilement

à Haïti, en Guadeloupe et en Martinique. Ils y développeront le commerce avec l’Europe, la contrebande avec les colonies espagnoles et la traite des esclaves. Ils créeront aussi des colonies de plantation, comme en Louisiane, où ils cultiveront la canne à sucre, le tabac et les plantes tinctoriales (servant à créer des teintures et des colorants). Les français s’installeront également en Afrique, au Maroc par exemple, au Sénégal ou à Madagascar. Ils auront de nombreux conflits avec les anglais. Ces

THESE PROFESSIONNELLE LA REGION AU MAROC POUR UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT REGIONAL Présenté en vue de l’obtention du Diplôme du Mastère Spécialisé en Management des Services Publics PAR MUSTAPHA OUHADI SOUS LA DIRECTION DU PROFESSEUR LHASSEN HANNAOUI Année académique 2002~2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie : Les régions marocaines : quel constat ? Chapitre I : Le niveau des disparités régionales Section I : les disparités régionales Paragraphe I : Les déséquilibres

des PID soumis aux règles du marché… Au départ, la délocalisation touchait surtout des bien manufacturés type XIXe s. (textile, sidérurgie lourde), mais aujourd’hui, les services sont largement concernés : informatique, plate-formes téléphoniques (Maroc, Tunisie, Sénégal…), dans les PVD les salaires de ces techniciens sont en effet cinq fois moins élevés que dans les PID… NB1 : Les difficultés de gestion (flux tendus), les mécomptes (qualité) incitent cependant parfois certaines entreprises