La Contrefaçon Maroquinerie Et Parfumerie

et la consommation de masse. Aujourd’hui la contrefaçon est encore trop souvent considérée comme un délit mineur, portant essentiellement atteinte aux entreprises de luxe et bénéficiant par là même d’une certaine tolérance, voire suscitant un certain attrait dans l’inconscient collectif. C’est, pour la plupart des personnes, acheter à très bas prix, une montre ou un sac d’une marque de luxe réputée, tout en sachant qu’il ne peut s’agir que de contrefaçon, objet qui n’aurait jamais été acheté autrement

partenariats entre Repetto et différents créateurs comme Issey Miyake, Comme des Garçons, Karl Lagerfeld, Yohji Yamamoto. Plus tard la marque se lancera dans une politique de diversification en lançant différentes gammes : le prêt à porter, la maroquinerie… Image perçue  Nous avons demandé à plusieurs de nos proches (tous âges et sexes confondus) ce à quoi ils pensaient lorsqu’on évoquait le mot « Repetto » : « Prix élevé » « Esthétique des produits » « Danseuse » « Boutiques féériques »

Ventes | 2994 | 3226 | 3126 | Résultat opérationnel courant | 962 | 1058 | 1060 | | | | | Contribution au CA total | 19,49% | 19,44% | | On voit que c’est une DAS très porteur dont sa contribution au C.A. reste stable. Modes& maroquineries La croissance à deux chiffres de cette DAS est d’abord tirée par l’incroyable santé de Louis Vuitton, qui réalise à la fois une croissance locale (surtout en Amérique du Nord et en Asie), et une croissance des ventes touristiques principalement

(parfums et cosmétiques) à l’Oréal en 2008 l’activité d’YSL se concentre exclusivement sur un seul domaine d’activités stratégiques (DAS) : La Mode et la Maroquinerie. Cette activité peut se décomposer en 4 segments : * Le prêt-à-porter * La maroquinerie * Les chaussures * Les accessoires (autres) La répartition du chiffre d’affairess en 2008 par catégories de produit est

consommateurs).La marque est libre dans ses créations (pas toujours besoins d’étude de marché auprès des consommateurs). Elle suscite le besoin du produit et ensuite le consommateur qui y adhère. Concurrence moins déterminante dans ce secteur. | Contrefaçons, perte de repères pour le consommateur. | Social | Evolution perpétuelle de la mode, des goûts, des besoins des consommateurs. Les entreprises du luxe vendent aussi une part de rêve. Démocratisation au niveau des accessoires (parfums). | Risque

les 36-45 ans et les 15-25 ans. Le marché dans lequel évolue Burberry est composé de nombreux concurrents. Parmis c’est derniers on peut trouver : Ralph Lauren, Lacoste, Hermès, Hugo Boss, Armani, Escada, Christian Dior, Zegna, sans oublier la contrefaçon. La stratégie de distribution de Burberry est similaire à celle de ses concurrents tout en respectant les réglementations en vigueur sur le marché. Etant dans une stratégie de domination par les coûts, la compagnie Burberry pourrait envisager

maîtrise totale du réseau de distribution. Internet est perçu comme une source de nombreux risques pour les marques de luxe : en priorité la banalisation de l’image, voire la mauvaise image, la concurrence au réseau de distribution (cannibalisme), la contrefaçon, etc.…Ainsi, si le média Internet permet de toucher potentiellement plus de monde, l’élargissement de la cible entraîne forcément une banalisation des produits ce qui peut faire fuir les clients les plus élitistes. La part de rêve véhiculée par

l’international. Ses étudiants viennent en effet du monde entier s’y former : 17 nationalités étaient représentées dans la promotion 2010. Plus de 1000 diplômés de Sup de Luxe occupent aujourd’hui des postes-clés dans la joaillerie, la mode, la parfumerie … Les décideurs et dirigeants des plus grandes maisons de luxe viennent, très fidèlement chaque année, donner des conférences sur leur métier aux étudiants de Sup de Luxe … L’Institut est membre du Comité Français de la Couleur, du Centre du Luxe

une diversification également au niveau des domaines d’activités stratégiques qui permet de palier les risques en cas de crises dans un des secteurs. Stratégies marketing et analyses des performances par domaine stratégique d’activité Mode et maroquinerie : Louis Vuitton est la marque phare du groupe , c’est elle qui tire la croissance et la profitabilité et qui donc de par son statut est prioritaire en terme d’investissement. Louis Vuitton réalise à la fois une croissance locale principalement

produits les plus rentables dans le secteur du luxe La montre : 25 milliards € Maroquinerie : 24 milliard € Habillement femme : 23 milliards € Habillement homme : 22 milliards € Cosmétique : 21 milliards € Parfum : 18 milliards € Chaussures/Joaillerie : 9 milliards € Chiffre d’affaire des produits les plus rentables dans le secteur du luxe La montre : 25 milliards € Maroquinerie : 24 milliard € Habillement femme : 23 milliards € Habillement homme : 22 milliards