La Convergence Qualité Logistique

développement et d’anticiper ses besoins de demain. Informatique - Système d’impression - Solutions documentaires - Sécurité réseaux Fournitures de bureau - Mobilier de bureau - Sauvegarde externalisée - Transfert de compétences EXIGER LA MEILLEURE QUALITÉ POUR VOS FOURNITURES DE BUREAU. Partenariat avec Calipage Informatique - Système d’impression - Solutions documentaires - Sécurité réseaux Fournitures de bureau - Mobilier de bureau - Sauvegarde externalisée - Transfert de compétences TROUVER

territoire. - Fnac Logistique. Voici un système de logistique unique au monde. Depuis 1998, la Fnac s’est dotée d’une plate-forme logistique située à Massy qui dessert tous les points de vente en France. Tous les produits passent par ce site central qui sert de dépôt pour les références stockées (le cœur de l’offre) et de plate-forme d’éclatement pour les autres produits (les offres complémentaires magasin). Depuis 2005, un nouveau site sur Wissou a été ouvert, pour la logistique. L’objectif de la

SUR « LE COMMERCE ELECTRONIQUE » RABAT, LE 03 JUIN 1999 SOMMAIRE INTRODUCTION ........................................................................................................ 3 ATELIER 01 : INFRASTRUCTURES TECHNOLOGIQUES ET LOGISTIQUES, ET RESSOURCES HUMAINES ....................................................................................... 4 ATELIER 02 : ASPECTS JURIDIQUES ET REGLEMENTAIRES ............................. 8 ATELIER 03 : ENVIRONNEMENT FINANCIER ...........

Les prestataires de services transport/logistiques au Maroc, véritables acteurs ou simples accompagnateurs ? Etude de cas de deux megacarriers dans le port d’Agadir Mostapha AMRI (1), Jamal ELBAZ (2) (1) Professeur de l’Enseignement Supérieur, E.N.C.G d’Agadir, Université Ibn Zohr Hay Salam, BP.S/1.Agadir 80000. Email: amrimostapha@yahoo.fr, Tél : 0661385516. (2) Doctorant, E.N.S.A d’Agadir, UFR : Génie industriel, Rue 430 N°36 Erac cité des Fonct Agadir 80000. Email: elbaz_j@hotmail

un résultat meilleur que par d’autres moyens de décision. Ils distinguent 4 éléments : 1) L’interdépendance des acteurs et la notion de conflit perçu : Cela consiste à faire agir sur les différences ou sur les perceptions d’intérêts partagés (convergences/divergences) 2) Une caractéristique d’opportunité et la possibilité d’un accord Le but est de maximiser ses gains en tenant compte des actions des autres afin d’en tirer l’avantage. Donc : Intérêt commun= interdépendance Divergences=

- Cadre supérieur de santé du pôle Neuro-MPR - Directeur des soins infirmiers Relations fonctionnelles principales : - Praticiens hospitaliers (et médecin de garde) pour le suivi des patients - Médecin chef de service de MPR - Services logistiques pour les prestations hôtelières - Ambulanciers, brancardiers pour le transfert et le transport des patients - Instituts de formation pour l’encadrement des stagiaires - Equipe pluri professionnelle des rééducateurs - Directions - Services

économiques des Hauts-Sart, Hermalle et Visé. 1.3. Objet du stage Il m'a été confié de réaliser une étude permettant de mettre en évidence les besoins en formation au sein des entreprises établies dans ces trois parcs, et de mettre en évidence les convergences. Ceci afin de pouvoir ensuite proposer des solutions communes, faciliter l'accès à l’information et à la formation. Cette étude doit aussi mettre en évidence les principaux thèmes pour lesquels les entreprises sont en attente de formation.

produits. | NationalGrandes et moyennes surface, CRH Et international, puisque 40% des ventes à l’exportET intégréProduits fabriqués dans l’usine de Munster (modernisée) et avec des partenaires (Saint-Gobain pour les bouteilles). Prise en charge de la logistique de distribution. | 2011 | La création de valeur est sur un élargissement de gamme par rapport à 2005. | Risque d’immitabilité devient plus fort en élargissant la gamme, car on rencontre des concurrents qui ne l’étaient pas en 2005. | InternationalLe

positionnement, investissements, entente, fusion, … Structure Concentration de l’offre/demande, barrières à l’entrée, degré de différenciation des Comportements Prix, Publicité, R&D, positionnement, Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL □ Une liste des influences qui

organisations : leur élément clef le principal moyen de coordination utilisé Modes de coordination ↓ Ajustement mutuel ↓ Standardisation Procédés Résultats Qualifications ↓ Ajustement mutuel Éléments de base Sommet stratégique Support logistique Ligne hiérarchique Technostructure Centre opérationnel I : éléments de base sommet stratégique : organe de la direction et d'élaboration de la stratégie de l'entreprise centre opérationnel : base de l'organisation où l'on trouve ceux qui