La Convergence Qualité Logistique

poursuit-elle. «Un ou une directeur d’école peut être fort en gueule et très présent sur la place publique et très médiatisé, sans que la prestation de son établissement ne soit pour autant de meilleure qualité». L e c u r s u s e t l e s e n s e i g n a n ts Selon Siham Alaoui, de Convergence Conseil, il faut aussi optimiser ces visites et ne pas rester passif. «Le candidat doit se balader dans l’école, observer l’environnement, essayer d’échanger avec les étudiants qui y sont présents. Il doit

Zoom sur le service Logistique 3. Grille des compétences 3.1. Analyse de la grille 3.2. Conclusion de la grille 3. Plan Action Prioritaire et Pasintex 4.3. Mise en place du Pasintex 4.4. L'utilisation du PASINTEX dans la structure Biopharm SPA 4.3. Mise en place du PAP 4.4. Conclusion du PAP 4. CAPN 5.1. Propositions de contrat 5.2. Application des contrats dans le service logistique 5.3. Application

d'exportation et de lutte contre la pauvreté. De même, la logistique étant un facteur de compétitivité essentiel, sera davantage dans le futur l’arme puissante pour gagner la bataille de la compétition et accéder à la prospérité. Il faut donc signaler que dans le contexte de l’environnement de plus en plus complexe et mouvant dans lequel nous évoluons, la proximité géographique seule ne suffit plus. Le développement des services de la chaîne logistique joue désormais de tout son poids dans la compétitivité

récentes dans le domaine du contrôle de gestion où des auteurs proposent des outils de gestion « innovants » mais dont les hypothèses implicites renvoient à un cadre d’analyse théorique fortement ancré dans le paradigme décisionnel et axé sur la qualité de représentation du réel de l’instrument. Par exemple, Kaplan et Norton présentent le tableau de bord prospectif de la façon suivante : “The Balanced Scorecard (BSC) provides managers with the instrumentation they need to navigate to future competitive

décentralisation de la prise de décision. (suit l’augmentation de la taille des entreprises qui doivent déléguer et décentraliser). Sa mise en œuvre soulève la nécessité de coordonner et d'harmoniser l'action des divers centres de décision (objectif de convergence des buts de l'entreprise.) ; mais on distingue des réalités très diverses dans l'exercice de la fonction. Niveaux de décision et processus de contrôle[2] |3 niveaux dans le processus de décision |3 niveaux de planification

national des chemins de fer ONCF est l’établissement public marocain chargé de la construction, la maintenance et l'exploitation du réseau ferroviaire du pays. Son activité principale reste le transport, bien que les contraintes de modernité, de qualité et de précision exigent une qualification dans les domaines du génie civil, mécanique, informatique et télécommunication. Ce chapitre présentera un aperçue historique ainsi que l’organisation administrative de l’ONCF. I. Historique : L'office

consommer » I/ LA « RÉVOLUTION » DU NUMÉRIQUE : UNE NOUVELLE ÈRE ÉCONOMIQUE ? Révolution numérique : convergence de 2 domaines tech (info & com) ; son extension = base d’une révolution industrielle Les 4 couches : Equipements réseaux et terminaux (Nokia, Alcatel, Dell …) Télécoms et opérateurs Intermédiation (Google, eBay, Facebook …) Prod contenus numériques (TV et médias) La convergence entraine une perméabilité entre ces couches, les acteurs se mélangent => « nouvelles possibilités de

services : 4 II- Présentation de l’équipe projet : 5 III- Affectation des ressources aux tâches : 6 IV- Ordonnancement : 7 1- Ordonnancement sur « Comet » : 7 2- Complément de l’ordonnancement sur « MS Project » : 9 V- La matrice qualité 11 VI- Modélisation du problème et choix de la méthode : 16 1- Les variantes du problème : 16 2- Modélisation du problème 18 3- Résolution du problème : 20 Conclusion : 23 I- Cahier de charges : 1- Présentation de l’entreprise :

SPÉCIAL ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ® ÉTAT DES LIEUX Grandes avancées ces dix dernières années. Mais il reste encore beaucoup à faire en termes de qualité. ® REPÈRES Comment choisir son école ? Filière d’ingénieur ou école de commerce ? Que recherchent les entreprises ? ® PRATIQUE Financer les études, trouver des filières atypiques...Conseils de spécialistes. Supplément à La Vie éco N °   du  juillet  Public-privé l’éternelle confrontation Réalisé par Marie-Hélène Giguère

quantité, en qualité et au moment ou ils le désirent ì  Pour cela, il faut: ì  Des hommes ì  Des capitaux ì  Des techniques ì  Des moyens logistiques Patrick Hetzel UN PEU D’HISTOIRE Introduction (2) ì  Un peu d’histoire ì  1852: Le Bon Marché (Aristide Boucicaut) ì  Le client est un ami avec lequel il faut jouer la carte de la confiance ì  Le prix fixe doit être marqué en clair ì  L ’entrée est libre ì  La marchandise est exposée à la vue de la clientèle ì  La qualité est garantie