La Convergence Qualité Logistique

Conclusion  9 Introduction : Les entreprises ont accru leur développement sur tous les continents, obligeant leur personnel à une plus grande mobilité, au moins intellectuelle et culturelle. Parallèlement, la nécessité d’une gestion réelle de la qualité, de la sécurité, de la normalisation, ainsi que de l’industrialisation des pratiques, s’est imposée. Cette nécessité est accrue par la notion d’entreprise globale qui inclut, non seulement les membres de l’entreprise, mais également ses clients,

territorial et en assurer la viabilité dans le contexte de la globalisation ». 2.2. Indicateurs de compétitivité S "Indicateurs" et "facteurs" S'il est relativement aisé d'évaluer la compétitivité d'une entreprise (part de marché, niveau de prix et qualité des produits), la mesure de la compétitivité d'un territoire est confrontée à plusieurs difficultés, d'une part, la détermination d'une définition homogène, d'autre part, la quantification d'une économie régionale - a fortiori à un niveau territorial

coordonner, contrôler) Apports de Weber : (1864-1920) s’intéresse à l’autorité du directeur (auteur du système bureaucratique) Prise en compte des facteurs humains : Apports de Elton Mayo : (1880-1947) montre l’influence du groupe et la qualité de la relation humaine. (fct de bonne entente : meilleure productivité ) Apports de Lewin : (1890-1947) importance du groupe sur l’implication de ses membres. Apports de Maslow : (1908-1970) employés plus productifs si leurs aspirations profondes

fabricants versus stratégies des distributeurs… - Le développement des marques de distribution : Typologies, objectifs, la diffusion des marques de distribution Elément du plan de marchéage, la distribution correspond à l'ensemble des opérations logistiques, commerciales et juridiques par lesquelles un bien sortant de l'appareil de production est mis à la disposition du consommateur ou de l'utilisateur.[1] Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisante, avec le choix

77 EVOLUTION DE LA LOGISTIQUE ET SON IMPACT SUR LE TRANSPORT, LES PRESTATIONS ET LES PLATEFORMES LOGISTIQUES (Cas du Maroc) Saadia CHABEL Université HASSAN II – Casablanca Résumé La logistique connaît depuis une vingtaine d’années un fort développement et de profondes mutations. Le supply chaine management (SCM) permet le passage d’une économie de production (fordisme) à une économie de circulation (toyotisme), d’une logique transactionnelle à une logique relationnelle, d’une approche

tôlerie 15 1. Etapes de ferrage 16 2. Contrôle de qualité 16 2. Atelier de peinture 17 1. Tunnel de traitement

international. En second lieu, l'irruption sur nos marchés traditionnels de concurrents très performants et très puissants nous a conduits dans la dernière décennie à modifier dans tous les domaines nos façons d'agir et de produire, que ce soit en termes de qualité, de coûts, ou de délais de développement. On a connu des " guerres des prix ", on connaît encore - et pour longtemps ! - une sorte de " guerre des produits " dans la mesure où les automobiles sont de plus en plus richement dotées d'équipements divers

filière 3. Compétences à acquérir (C.I.O) 4. Débouchés 2 OBJECTIFS DE LA FILIÈRE IT La filière Ingénierie des Télécommunications a pour but de former des ingénieurs dans les domaines des Télécommunications et Réseaux et de l’Informatique. Vu la convergence existante entre l’informatique et les télécommunications, la finalité du programme est d’outiller les ingénieurs avec de solides compétences scientifiques et techniques dans les deux domaines précités avec une emphase particulière vers les métiers

une standardisation des culture (américanisation, mcdonalisation), ou un essor des revendications des cultures locales par l’accroissement des possibilité qui leur sont offerte ? Métissage et hybridations : On observe les deux phénomènes de convergence et de maintient des spécificités. De nouvelles diversités et identité multiculturelle naissent selon les contextes. Les cultures dans la mondialisation sont sans-cesses réinventées. Cela s’observe surtout dans le domaine linguistique avec les inters

Carrefour a une ambition simple et forte : faire de Carrefour le commerçant préféré, partout où il est présent. Le commerçant préféré, c’est celui chez qui on va faire ses courses naturellement et fidèlement. Celui en qui on a confiance ; dans la qualité des produits, dans les prix, dans les services. Celui qui sait satisfaire et anticiper les désirs de ses clients et leur offrir les meilleures offres promotionnelles. C’est celui qui respecte les filières de production et l’environnement. Celui qui